論文摘要：農村社會組織在我國新農村建設過程中發揮著不可忽視的作用，闡述了農村社會組織的積極作用，分析了組織在發展中人力資源方面的困境，并從建立用人機制和完善留人機制兩個維度為農村社會組織的人力資源優化提出建議。

論文關鍵詞：農村社會組織；人力資源；用人機制；留人機制

隨著農村社會經濟的不斷進步，農村社會組織也有了較大發展，其對我國社會主義和諧社會的建設尤其是對我國農村社會經濟生活、政治生活等的和諧發展起著長足的促進作用。然而農村社會組織在發展和壯大的過程中暴露出許多問題，這些問題成為農村社會組織發揮積極作用的致命瓶頸，這不僅會導致在摸索中前進的農村社會組織走向衰亡，也會對我國農村社會的穩定和諧發展產生負面影響。因此，實現農村社會組織的長足發展，使之為社會主義建設貢獻力量，是保證我國農村社會大步發展的重要舉措之一。

1農村社會組織的積極作用

農村社會組織在農村社會的發展中中發揮了重要作用。在維護農村社區利益方面，農民通過農村社會組織的橋梁紐帶作用，充分表達其合法利益，加大了其得到政府和社會的有效關注程度；在服務群眾，扶貧濟困方面，為偏遠和落后農村提供急需的社會基本服務和公益供給，積極參與農村教育、文化、衛生、體育等事業建設，幫助農民解決上學難、看病難等實際問題，比如農村的教育基金會組織，在農村社區建立希望小學，解決部分貧困農民子女的教育問題，培訓農村教師提高農村教育質量等為農村教育事業作出了很大貢獻；在農村經濟建設方面，推動了農村科技進步和加快了農民脫貧致富的步伐，例如農村經濟合作組織，農村專業技術協會，它們實現了農民小作坊式的家庭生產與統一大市場的對接，幫助農民實現其生產利潤，并且發揮懂技術、熟悉市場的農村專業大戶的帶動作用，直接帶動農戶調整農村產業結構，有針對性的推廣新產品、新技術促進了農村科學技術的進步；在維護農村社會公平正義方面農村社會組織也發揮著重要作用，這些作用都極大地培養了農村社區的信任文化，積累了農村社區社會資本，維護了農村社區政治和經濟的繁榮與穩定，促進了農村社區的發展，為更好解決“三農”問題與農村社區建設問題提供了支持。農村社會組織可以說農村社區建設中的一支生力軍，并且已經成為我國農村社會和諧建設中一支重要載體。

2農村社會組織人力資源的困境

隨著農村社會的發展，農村社會組織已經成為農村社會發展不可或缺的力量，為了能夠更好的發揮農村社會組織的積極作用，就必須由、優秀的人員來從事農村社會組織的工作，然而，我國農村社會組織尚處于起步階段，擬成長中的組織，在人力資源方面存在諸多問題。

2．1招聘不到合適的人才

農村社會組織扎根農村，服務農村的性質決定了組織的工作范圍具有廣泛性，包括與農村、農業、農民相關的多種內容，且組織的自愿性又決定了組織的寬口徑的進入機制，因此，農村非政府組織的人員招聘目標非常的廣泛，且很多并沒有嚴格的要求，這就直接導致了組織不能夠真正招收到真正合適組織發展需要的員工。

2．2留不住人才

農村社會組織大多是以項目的方式運作，其組織職位設置也是按照項目的進展而設置的，職位往往是隨著項目的改變或結束而變遷或撤銷，這樣就使得農村社會組織的職位設置缺乏穩定性和延續性。缺乏完善的用人制度，使組織員工不能夠很好的發揮自己的才能，流動性較大。最后由于我國的農村社會組織的資金以及籌款，大多使用于項目運作，用在行政性支出方面的少之又少，致使其不能夠提供具有吸引力的薪水和待遇，一些優秀的尤其是專業型的人才就很難選擇在這一行業和領域從事工作和研究。 3關于農村社會組織人力資源優化的幾點建議

3．1完善組織用人機制

完善組織用人機制，必須保證組織發展所需的多元化人才以及組織人員的長效發展。包括組織人員的招聘和建立員工的職業規劃。

3．1．1注重招聘的針對性，保證組織人才的多元化我們應該優先考慮高校各個不同專業的畢業大學生，一方面他們具有組織發展所需的各方面專業知識，可以彌補農村社會組織在發展過程中出現的專業技術層面上人才的缺失與不足；另一方面，大學生普遍具有較高的思想道德素質和拼搏進取的事業精神，并且他們又具有不同于老一輩組織成員的邏輯思維方式，這些都勢必能夠為農村社會組織的發展注入新的活力。同時，農村社會組織應積極發掘農村本土精英人才，他們成長于農民群體當中，熟悉農村社會的生活方式與思維模式，并且能夠體會農民的切身感受，能夠對農民產生同理心，是農民切身利的的代言人。有了他們的參與，農村社會組織更容易取得社區農民的信賴與擁護，工作開展起來就會更加靈活與暢通因此，可以充分利用農村社會資源，對地區內的高考落榜生、優秀個體戶、復轉軍人等具有一定能力的人員，通過考試考核等方式擇優錄取，并對他們進行培養納入到農村社會組織的管理體系當中，打造農村人自己的高素質人才隊伍，這也將是一支不可忽視的力量。

3．1．2制定員工職業生涯規劃，實現人力資源的長效發展首先，農村社會組織應設計與組織發展相適應的穩定的組織崗位。在招聘之初以及工作過程中了解員工職業志向，發掘員工職業優勢。采用“量體裁衣”的用人方式，因人設職，為其提供適合的工作崗位，實現員工工作能力與工作職位的匹配。其次，通過幫助員工制定職業生涯規劃，是實現組織人力資源長效發展機制是使組織發展延續的又一重要手段。職業生涯的本質就是人們的自我概念與外部環境的現實合為一體的過程。農村社會組織的成員之所以參加農村社會組織，多數是出于對本組織活動宗旨的贊同，對農村社會組織這份工作的熱愛，并且希望在工作崗位上能有所發展，其個人職業理想與組織目標相一致。因此，建立“專才專用”的人才配置結構，為每一位員工提供一個不斷成長以及挖掘其個人最大潛力和使其獲得成功職業的機會，讓各類人才在適合其發展的崗位上最大限度的發揮其能力，實現組織中人盡其才，才盡其用，最終實現人力資源的穩定與長效發展，實現組織發展力的延續。

3．2建立積極的留人機制

農村社會組織應注重對組織成員進行合理的激勵措施；包括薪酬激勵，政策激勵、情感激勵，來留住人才，保持組織人員的穩定性。

3．2．1建立薪酬制度，確定薪酬來源參照農村社會組織所處地區的公務員工資確定組織成員工資標準。工資的資金來源分為兩部分：一部分是政府對農村社會組織的獎勵。這就需要政府出臺具體的農村社會組織的獎勵機制。政府對能夠規范運作，并積極促進組織發展，對當地農村社區建設作出貢獻的農村社會組織予以一定額度的獎勵。這些獎勵可納入組織成員的行政開支中。不足部分則從組織自身運營活動所得中支付。這必須要求組織章程在明確組織非營利性的同時從會計角度把組織運營活動產生的收人獨立出來，并將用于組織行政開支的部分資金嚴格依照規定進行會計分錄。

3．2．2制定政策，解決員工后顧之憂切實考慮引進人才的子女教育、配偶工作、住房待遇、醫療社會保險等問題，并作出相關政策規定。例如：對自愿進入農村社會組織工作的人才，其配偶及子女在就業、入學上享有同等條件下的優先錄取待遇。減輕農村社會組織員工的后顧之憂，實現其工作崗位上穩定發展。

3．2．3情感激勵，建立組織忠誠度情感管理是針對人的不同需求給予不同的人文關懷，從而達到有效溝通，以管理者的真摯感情挽留人才，在成員之間建立起相互的信任與坦誠相見的關系，經常交流各自的思想和觀點，互相支持和幫助。為員工提供樂觀，積極，寬松，包容的工作環境，營造充滿創造力的組織氛圍，這都會激發員工對組織的依賴和熱愛，激發員工不斷進取的信心，保持組織人力資源的穩定性，同時也會為組織帶來更多的創新和發展。