【論文關(guān)鍵詞】經(jīng)濟(jì)增加值 民營企業(yè) 文化特征

【論文摘要】民營企業(yè)起步晚、規(guī)模小、管理基礎(chǔ)工作薄弱、公司治理不完善，其企業(yè)文化又具有自身的特點(diǎn)和不足。經(jīng)濟(jì)增加值”這一績效評(píng)價(jià)方法可以在影響與改善民營企業(yè)文化方面發(fā)揮積極的作用。本文從分析研究民營企業(yè)文化特征入手，并根據(jù)經(jīng)濟(jì)增加值”的含義與作用，探索 ‘經(jīng) 濟(jì)增加值”對(duì)民營企業(yè)文化提升的有關(guān)設(shè)想。

一、“經(jīng)濟(jì)增加值”的含義與作用

1．“經(jīng)濟(jì)增加值”的含義。“經(jīng)濟(jì)增加值(Economic Value Added，簡稱EVA)”在經(jīng)濟(jì)學(xué)中又定義為經(jīng)濟(jì)利潤，是由美 國斯特恩·斯圖爾特(Stern Stewart)管理咨詢公司于 1989年首創(chuàng)的，指企業(yè)的稅后凈利潤在扣減了為產(chǎn)生利潤而投資的資本成本(機(jī)會(huì)成本)后所剩下的利潤 (即經(jīng)濟(jì)增加值 )。其結(jié)果 (差額 )若是正數(shù)，說明企業(yè)創(chuàng)造了價(jià)值，創(chuàng)造了財(cái)富，數(shù)額越大，創(chuàng)造的價(jià)值(財(cái)富)越多；反之，則表示企業(yè)發(fā)生價(jià)值損失。若結(jié)果為零，說明企業(yè)的利潤僅能滿足債權(quán)人和投資者預(yù)期獲得的收益。EVA基于這樣一種思想，一個(gè)企業(yè)要賺取經(jīng)濟(jì)學(xué)上所說的“租金”，即投資的超額回報(bào)，收入不僅要能夠充分地補(bǔ)償所有的經(jīng)營成本費(fèi)用，而且要能夠充分地補(bǔ)償所有的資本成本。

EVA本身衡量的就是公司獲取的利潤究竟是高于還是低于投資者所期望的最低報(bào)酬。這種最低報(bào)酬指的就是 ‘資本成本”，這是企業(yè)為了使用投資者的資金而必須為投資者獲取的最低量利益。超過這個(gè)最低量的所有收益稱之為 ‘超額收益”。如果企業(yè)的資本收益超過了它的資本成本，flPEVA為正值，那么它就具有真實(shí)利潤，企業(yè)的經(jīng)營者就增加了企業(yè)的價(jià)值，同時(shí)也為股東創(chuàng)造 了真實(shí)的財(cái)富。反之，如果企業(yè)當(dāng)年的EVA為負(fù)值，這說明公司發(fā)生經(jīng)營虧損，企業(yè)的價(jià)值受到損害，同時(shí)股東的財(cái)富也受到侵蝕 。

2．“經(jīng)濟(jì)增加值”的作用。從上述含義中可以看出，經(jīng)濟(jì)增加值應(yīng)用于企業(yè)日常管理時(shí)，除了可以科學(xué)合理地考核企業(yè)各責(zé)任單位的經(jīng)營績效外，還具有如下普遍的作用 ：

(1)促使企業(yè)克服盲目投資，樹立權(quán)益資本不是 ‘免費(fèi)資本”的理念，節(jié)約使用權(quán)益資本，合理安排資本結(jié)構(gòu)，從而有助于促進(jìn)資本運(yùn)作效率的提高。利潤不是最為正確的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)。盲目追求利潤會(huì)誘導(dǎo)管理層為了取悅股東，不惜采取提高賬面利潤但卻毀壞價(jià)值的行動(dòng)。正確的目標(biāo)是追求EVA的增加 ，因?yàn)镋VA可以提供一種最可靠的尺度，來反映管理行為是否增加了股東財(cái)富，以及增加股東財(cái)富的數(shù)量。經(jīng)營者會(huì)像企業(yè)的所有者一樣思考，權(quán)益資本不再被考慮為 ‘免費(fèi)資本”，他們不再追求企業(yè)的短期利潤，而開始注重企業(yè)的長期目標(biāo)與股東財(cái)富最大化的目標(biāo)相一致，注重資本的有效利用以及現(xiàn)金流量的增加，以此來改善企業(yè)的EVA業(yè)績和企業(yè)文化質(zhì)量。

(2)有助于提升與改善民營企業(yè)的企業(yè)文化經(jīng)濟(jì)增加值發(fā)展到今天不僅僅是一種績效評(píng)價(jià)的指標(biāo)，更是一種促進(jìn)企業(yè)有效進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)與提升的手段。與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)相比，它有兩個(gè)優(yōu)勢，一是考慮了資金成本，把業(yè)績與占用資源的成本聯(lián)系起來，從產(chǎn)出與成本兩個(gè)方面綜合評(píng)價(jià)決策的效果，擴(kuò)大了績效評(píng)價(jià)的范圍，使部門與整體的利益一致，激勵(lì)管理人員為股東價(jià)值最大化不斷努力；二是對(duì)跨期費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，使長期和短期利益更好地協(xié)調(diào)起來 ，克服決策中的短期效應(yīng)，符合股東權(quán)益最大化的要求。因此，EVA被《財(cái)富》雜志稱為 ‘當(dāng)今最為炙手可熱的財(cái)務(wù)理念”。

二、現(xiàn)階段我國民營企業(yè)文化的特征

1．民營企業(yè)文化是老板意志文化。這種文化與民營企業(yè)經(jīng)營者的經(jīng)歷有關(guān)，許多民營企業(yè)的經(jīng)營者，具有獨(dú)到的成功絕招，比如他們承受風(fēng)險(xiǎn)的能力特別強(qiáng)，或善于抓住市場的空隙，或技術(shù)創(chuàng)新能力強(qiáng)，或有很強(qiáng)的融資能力，或有很強(qiáng)的人際關(guān)系能力，或有國外淘金的原始資本積累，或善于帶動(dòng)一群人打天下等等。這些獨(dú)到的能力，使他們形成了掘金后無往而不勝的自信，同時(shí)又容易有心浮氣躁的心態(tài)。民營企業(yè)產(chǎn)權(quán)歸老板自己所有，雖設(shè)有許多管理部門，聘請(qǐng)了優(yōu)秀人才，但老板常常越俎代庖，往往養(yǎng)成基層喜歡越級(jí)報(bào)告、職能部門有事不敢決斷、老板一人說了算的作風(fēng)。在這種文化氛圍中，老板意志就是企業(yè)的絕對(duì)意志，幾乎沒有人能對(duì)他的決定產(chǎn)生影響，從而產(chǎn)生了企業(yè)經(jīng)營的“巨人癥”、“霸王癥”等，這種惟老板意志導(dǎo)致企業(yè)整體管理水平和創(chuàng)新能力難以提升，導(dǎo)致 (投資)決策與行為的不科學(xué)性，對(duì)經(jīng)營者業(yè)績的考核帶有較大的隨意性。以至于老板的意志一旦出現(xiàn)問題，企業(yè)隨即失去前進(jìn)的方向。

2．民營企業(yè)文化是奮勇拼搏文化。民營企業(yè)大多是草根出生，因此能吃苦耐勞、艱苦奮斗。走遍千山萬水、吃盡千辛萬苦，想盡千方百計(jì)，就是民營企業(yè)奮勇拼搏文化的體現(xiàn)。在浙江溫州的民營企業(yè)中，流傳著這樣一句話，‘既能穿皮鞋，又能穿草鞋”。為了企業(yè)在夾縫中生存，他們不辭辛勞；為了在競爭中立于不敗之地，他們?nèi)沾颉＿@種企業(yè)文化不僅從創(chuàng)業(yè)者身上得到充分體現(xiàn)，而且在其家族人員身上、在廣大員工身上也在時(shí)時(shí)發(fā)光。

3．民營企業(yè)文化是搶抓機(jī)遇文化。許多民營企業(yè)老板，就是通過抓住機(jī)遇，驟然發(fā)家的。老板瘋狂的工作，能很快聚合資源，使企業(yè)的目標(biāo)變得簡單而易于操作，員工形成吃苦耐勞、快干多干的作風(fēng)，企業(yè) 的原始積累迅速形成。改革開放以來，我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中的確出現(xiàn)了許多發(fā)展的機(jī)會(huì)，誰抓住了誰就能取勝。這時(shí)，廣大民營企業(yè)利用自己的體制與機(jī)制的優(yōu)勢，一次次抓住企業(yè)發(fā)展的大好時(shí)機(jī)，使企業(yè)站在我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前列。這種文化體現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展中，往往就表現(xiàn)為一有‘好 ”項(xiàng)目就上，不管 自己是否具備投資發(fā)展的能力與實(shí)力 ，不管是否進(jìn)行了嚴(yán)密科學(xué)的可行性論證(特別是財(cái)務(wù)可行性研究 )。

4．民營企業(yè)文化是重視感情文化。許多民營企業(yè)文化用親情代替規(guī)則，其經(jīng)營管理層由復(fù)雜的血緣關(guān)系構(gòu)成，這就違背了管理大師杜拉克所言的，家庭企業(yè)要想生存和保持有效運(yùn)作，在高層管理人員中，無論有多少家庭成員，也無論他們多么出色，也至少需要一位非家族成員。民營企業(yè)老板認(rèn)為，血濃于水，親戚是自己人靠得住，他們參與管理效率高，因而看重血緣的理念占上風(fēng)。企業(yè)內(nèi)注重鄉(xiāng)親、熟人、朋友，這樣在經(jīng)營管理上，雖然降低了代理成本，但難以令行禁止，使管理具有非理性和落后性，阻礙經(jīng)營管理的問題長期存在。在有的企業(yè)內(nèi)部，人與人之間稱謂往往用血緣稱謂，人際關(guān)系看似親密，實(shí)則使企業(yè)缺乏理性運(yùn)行的真實(shí)基礎(chǔ)，企業(yè)管理制度形同虛設(shè)。血緣、地緣反而使員工有勁使不出，是非難分，企業(yè)被拖人了低效率狀態(tài)。同時(shí)，經(jīng)營者也轉(zhuǎn)移了在經(jīng)營管理上苦練內(nèi)功的大方向，自身造血功能弱化，一旦內(nèi)外關(guān)系‘反目”，企業(yè)就立刻陷入困境。這種文化體現(xiàn)在日常管理中，就表現(xiàn)為以感情代替制度，以關(guān)系親密與信任度代替指標(biāo)考核，不能做到制度的有效執(zhí)行和制度面前人人平等。

我國民營企業(yè)文化的這些特點(diǎn)，曾經(jīng)在短時(shí)期內(nèi)適應(yīng)了市場環(huán)境，但卻和變化越來越快的經(jīng)濟(jì)和市場環(huán)境拉開了差距。隨著中國加入WTO，國際競爭國內(nèi)化，國內(nèi)競爭國際化，民營企業(yè)作為中國市場的重要力量，更需要尋找有關(guān)途徑盡快培育出與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的企業(yè)文化。

三、 “經(jīng)濟(jì)增加值”的應(yīng)用對(duì)改善、提升民營企業(yè)文化的影響

諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主，著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家羅伯特·索洛最新研究指出：“全球一場新的經(jīng)濟(jì)競賽已經(jīng)展開，未來會(huì)脫穎而出的贏家，將是能夠搶先窺視并領(lǐng)悟新游戲規(guī)則的個(gè)人、企業(yè)或國家。”這對(duì)我們是一種提醒。民營企業(yè)要應(yīng)用包括 ‘經(jīng)濟(jì)增加值”指標(biāo)在內(nèi)的一系列先進(jìn)方法和原理，充分認(rèn)識(shí)和發(fā)揮其作用，塑造出良好的企業(yè)文化。有效應(yīng)用‘經(jīng)濟(jì)增加值”方法，可對(duì)民營企業(yè)文化的改善和提升產(chǎn)生如下影響：

1．有助于樹立集約經(jīng)營的意識(shí)，節(jié)約使用資本金。資本金是投資者進(jìn)行投資活動(dòng)，并依股份金額對(duì)企業(yè)實(shí)施控制的重要經(jīng)濟(jì)資源。以往包括民營企業(yè)在內(nèi)的所有企業(yè)都將這些資本金無償使用，頭腦中根本沒有資本成本的概念，因此，在有的民營企業(yè)中，出現(xiàn)了任意提高資本金數(shù)額的限度，或者一再追加股本金。大家知道，股本金也是資金，而資金這種資源對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來說，都是有限、稀缺的。用于投資的股本金來源于自有資本，也要考慮資本 的機(jī)會(huì)成本 ，要 使用 “經(jīng)濟(jì)增 加值(EVA)”的理念與方法。經(jīng)濟(jì)增加值這一指標(biāo)，是客觀評(píng)價(jià)企業(yè)資本收益超過資本 (債務(wù)資本和權(quán)益資本 )成本后的差額大小的標(biāo)準(zhǔn)，在西方發(fā)達(dá)國家已得到廣泛運(yùn)用。我們也要樹立起這種觀念并使用這種方法，不能認(rèn)為自有資本投資是無本買賣，不需要任何代價(jià)。

2．有助于激勵(lì)經(jīng)營者不懈追求扣除資本成本后的“增加值”，認(rèn)真履行經(jīng)管責(zé)任(accountability)。目前，企業(yè)的經(jīng)營價(jià)值觀念許多是在長期經(jīng)營過程中自發(fā)地、無意識(shí)形成的，帶有經(jīng)驗(yàn)色彩，單調(diào)零碎。有的企業(yè)雖提出了文字性的經(jīng)營理念、企業(yè)精神、經(jīng)營價(jià)值觀等，但往往帶有雷同化、模仿性，缺乏獨(dú)特個(gè)性和適應(yīng)性，很難實(shí)行。

3．有助于樹立股東利益最大化的意識(shí)，盡心盡職地完成受托責(zé)任。在股份化的公司制企業(yè)中，經(jīng)營者作為代理人在日常經(jīng)營活動(dòng)中謀取股東利益的最大化，這是合乎公司的宗旨和道德規(guī)范的。在現(xiàn)今社會(huì)狀態(tài)下，大多數(shù)商品已供大于求，獲取一定量的利潤，很不容易。除非自己企業(yè)的產(chǎn)品處于壟斷期，那就可以取得豐厚的壟斷利潤。但由于是市場經(jīng)濟(jì)，這種好景不會(huì)很長，很快就會(huì)有很多競爭者蜂擁而上，從而使得利潤率趨于平均，成為平均利潤，這時(shí)，你想獲得較多的利潤，或者是增加銷售量，或者是降低成本。在這個(gè)過程中，大家要心往一處想，利用 ‘經(jīng)濟(jì)增加值”考核評(píng)價(jià)經(jīng)營績效，從而使得股東利益和其他各利益相關(guān)者的利益都能最大化。

上述作用若能較好地得到發(fā)揮，必將在現(xiàn)有特征的基礎(chǔ)上，大大促進(jìn)民營企業(yè)進(jìn)一步合理評(píng)價(jià)績效、科學(xué)決策、奮勇拚搏、善抓機(jī)遇與和諧團(tuán)結(jié)，使民營企業(yè)有一個(gè)健康向上的企業(yè)文化，保證企業(yè)又好又快發(fā)展。

①浙江非國有經(jīng)濟(jì)年鑒編輯部．浙江非國有經(jīng)濟(jì)年鑒，中華書局，2003年．

②劉偉萍．中國民營企業(yè)．機(jī)械工業(yè)出版社，2003年．

③黃文夫．談?wù)劙l(fā)展中的中國民營經(jīng)濟(jì)．經(jīng)濟(jì)參考研究，2001年．

④汪平．財(cái)務(wù)理論[M]．經(jīng)濟(jì)管理出版社，2003年