于是，白水杜康在整體發展規模上還處于一定的劣勢，在1.2比5的比例下，略顯弱小。但是，白水杜康張紅軍先生的白手起家，身在杜康故居的狀況又為這一杜康酒業公司的發展提供了地緣以外的成長動因。從而彌補了地理位置的先天不足，和本省白酒勢力競爭相對緊張，東北被汾酒集團封鎖，以及南部的秦嶺山脈等等都為前期的發展提供了限制性因素。但這不是決定最后勝負的絕對因素。筆者認為白水杜康正在西北一隅偏安已久，突然之間把全部視野放入全國之后，頓顯開闊。另外隨著公司東北市場，以及全國部分市場的深入啟動，相信20世紀的封閉現狀將在兩到三年內達到突破。那么，究竟是鹿死誰手，是蛇吞象，還是象吞蛇。這還沒有到定局的時刻。在未來的三年內，將會出現兩康叫板的現象。而另外的一家杜康酒廠，即使在被收購以后有所行動，但是兩虎一山的現狀也不能長久的持續。這樣一來，也就形成東西兩杜康的局面。而在洛陽上的伊川杜康，又剛好堵截例如白水杜康東下的東大門。那么，放眼全國的戰略思想就顯得格外的重要。另外，在實現全國市場的同時，和伊川杜康的競爭將給所有的白水杜康人提供了一個新的難題，如何超越常規的發展？如何以一勝五。我想在中國這樣的國家里這樣的戰役并不艱難，另外在外資環境和全國市場的不斷啟動下，對于河南為中心的伊川杜康的大包圍會逐步的完成堡壘性的封鎖。從而在戰勝競爭對手的5億的同時，白水杜康也會帶來自己的一個超速和超常規的發展。那么，特別是對待河南周邊的市場，山西市場，河北市場，山東市場，安徽市場湖北市場的運作尤其重要，對于全國性擴張和塑造地方品牌都有極其重要的作用。另外，首先完成杜康家族的老大地位的銷量和綜合實力的擴張，也是白水杜康人在一段時間內應該著重思考和完成的短期命題。

在戰略上的包圍與突圍將成為兩杜的攻堅的關鍵點，從地緣上完成公司的增長，還是兩者有所選擇的占領全國部分市場，以及最后統一成一個實力非凡的大廠都是杜康完成整體品牌規劃的一個思考。所以在未來的一段時間內形成在其他已有市場的擴張將為兩杜之爭，和杜康之長。并且對于全國市場的心理細分，和大方位的合作推廣，不爭是非，全力以為的態度下實現全面的品牌推廣戰役才是兩個企業最后制勝的關鍵所在。如果每個杜康酒廠在短短的時間內都完成10億元的銷售，而且在表面上不出現明顯相互詆毀。兩者如果合融的情況下，將回為中國白酒行業帶來新的價值體驗，和品牌體驗。從而實現真正意義上5000年杜康文化造就沉淀的最后成型，或者在后期的理念和工藝上完成自我的改造，實現新的行業霸主并不是完全沒有機會。連蒙牛這樣的基礎的企業都能在短短的時間內取得乳業巨頭的效應，那么杜康人如果對這個品牌還負責的話，那么重新實現中國白酒的座次排名，爭寵中國白酒，至少進入前十名還是有很大的希望和發展前景的。在后期的擴張中，超越前十名的末近也不是沒有可能的。這就是是大品牌必須在兄弟之間虛懷若谷，相互容忍的情況下，彼此完成情感地域的相對劃分。而不是在個別的省份以爭杜康正統而大打出手，甚至不惜詆毀和攻殲。這都不是謀大事，成大居者所能見到的視野。那么，三國紛爭，兩杜皆康，才能完成一榮具榮；一損具損的局面。相互競爭，兄弟登山，各自努力的狀況，將為中國白酒發展史寫下遼闊與壯麗的一筆。事實上，就是這樣的，這也是我們最終的期待和誠意。希望這樣可以完成兩康的意識統一，然后在真正的市場拓展和整體發展上各自完成積累，在一家完全有能力吞下另外一家的時候，也不要以為歷史的原因放不下包袱。事實上，這也是完成杜康商標價值和品牌價值的一個關鍵所在，最后的歸宿。最可怕的是兩虎相斗之中，為了爭杜康的王者正統，而視白酒之天下而不顧。最后放棄在杜康在全國市場上的作為，而在家門先產生不幸。過早的在實力較小的情況下，實現一家獨大的現象，并不一定是好事情。所以，最好在全國市場各自相對有選擇性占領部分省份市場，然后在銷售數據組合上能夠形成全國一線品牌的層面上來。而不僅僅停留在地方產品的層次上。