()繼微信公眾平臺、百度百家和微博自媒體平臺之后，近日360、新浪微博和UC又高調(diào)聯(lián)合推出自媒體合作平臺。三人轉(zhuǎn)中，UC瀏覽器負責(zé)移動流量入口，360則負責(zé)PC流量導(dǎo)入，新浪微博提供社交能力。變現(xiàn)據(jù)說由"天下秀"負責(zé)，這是一家網(wǎng)絡(luò)營銷公司，變現(xiàn)渠道相對豐富：效果廣告分成、品牌廣告投放、內(nèi)容植入贊助和自媒體電商。筆者對各家自媒體平臺均曾嘗試，現(xiàn)在談?wù)剬@種"自媒體合作平臺"模式對看法。

一、自媒體最關(guān)心的三個問題：變現(xiàn)、拉新和互動

微信公眾平臺激活了整個行業(yè)，解放了內(nèi)容生產(chǎn)者，但如何變現(xiàn)一直是巨大對問題，次要問題則是難以拉新，到一定規(guī)模后變會增長乏力，因為基于內(nèi)容的微信公眾賬號被發(fā)現(xiàn)只有兩種途徑：互推和內(nèi)容傳播帶來粉絲，公眾賬號平臺本身不提供內(nèi)容搜索、導(dǎo)航和推薦。

在微信時代，少部分自媒體通過軟文、培訓(xùn)或者打賞模式實現(xiàn)了變現(xiàn)，年收入數(shù)百萬數(shù)千萬的自媒體也有，但一則不是普遍現(xiàn)象，二則難以常態(tài)化，三則不是可持續(xù)的健康商業(yè)模式。

百度百家應(yīng)運而生，通過廣告分成幫助自媒體可持續(xù)變現(xiàn)。百家廣告包括基于百度聯(lián)盟的點擊廣告和百家團隊單獨談的品牌廣告，筆者在百家中收入算中等，月入1萬左右，可見變現(xiàn)能力還是很可觀的，微信近日接入廣點通，但移動流量轉(zhuǎn)化率太低，收入與百家完全不在一個級別。

百家成立時在陽朔開了一個會，首批受邀自媒體就自媒體未來進行了探討。大家對于自媒體究竟是否需要粉絲，究竟是否需要互動，是否需要借助社交平臺，并沒有一致意見。一派認為自媒體是粉絲經(jīng)濟，沉淀讀者、粉絲互動十分重要，否則讀者只是平臺的讀者，不是自媒體的讀者;另一派則認為內(nèi)容被分發(fā)在不同平臺，讀者分散性決定了互動效果被稀釋，羅輯思維的社群經(jīng)濟不可復(fù)制;溫和派則認為在百家變現(xiàn)，通過留下微信號的方式導(dǎo)入微信實現(xiàn)粉絲沉淀和互動。

整體而言，我接觸的自媒體們最關(guān)心的幾乎都是變現(xiàn)、拉新、互動這幾個問題。

二、U3W如何解決上述三個問題?入口+關(guān)系鏈+營銷平臺

360和新浪微博很早之前都推出自媒體平臺了。

360自媒體平臺提供內(nèi)容聚合、自媒體排名，筆者早已加入。加入后似乎和我沒什么關(guān)系，不能賺錢，不能導(dǎo)入微信，鮮有文章評論，盡管360確實有僅次于百度的PC流量入口能力，但其自媒體平臺的流量并沒有產(chǎn)生具體的價值。

新浪微博曾想用微信模式復(fù)制一個公眾平臺，微博公眾平臺推出私信和訂閱功能之后，不少用戶不堪騷擾怨聲載道。此前微博并沒有怎么考慮變現(xiàn)問題，只有獲得微博推薦的自媒體才能快速曝光并增長粉絲，在微博擁有大V、意見領(lǐng)袖和企業(yè)號要推的時候，給予自媒體的資源并不多。

正是在這一背景下，360、微博和UC結(jié)成聯(lián)盟來解決之前各自遇到的問題。

實際上，在UC推出神馬搜索后的俞永福專訪環(huán)節(jié)，知名媒體人陽淼便曾建議UC做自媒體，俞永福讓現(xiàn)場工作人員記錄并表示會認真考慮，沒想到這么快就落實了。

UC是最大的第三方手機瀏覽器，其在國內(nèi)移動瀏覽器市場的月度覆蓋人數(shù)占比達到了65.9%，擁有超過5億用戶及其帶來的流量，這個流量大到百度移動搜索一度十分依賴，現(xiàn)在則可以做神馬搜索來挑戰(zhàn)百度。顯而易見在自媒體合作平臺中，UC的核心任務(wù)只有一個：移動內(nèi)容分發(fā)和流量導(dǎo)入。UC瀏覽器的資訊中心新開辟了自媒體頻道，微博自媒體文章會向UC廣大用戶群推送，并在其神馬搜索中展現(xiàn)。

與UC定位類似，360將負責(zé)PC端內(nèi)容分分發(fā)和流量導(dǎo)入，通過導(dǎo)航頁、360搜索、360新聞、360百科等入口。盡管360和UC在移動搜索上有競爭關(guān)系，但在自媒體這事兒上并無大的沖突。

新浪微博的核心任務(wù)是負責(zé)社交，粉絲互動、讀者沉淀，新浪微博擅長。未來自媒體就是大V、中V，微博已有的部分意見領(lǐng)袖、段子手未來也是自媒體。實際上在這個合作平臺上，自媒體定義非常寬泛，除了文章之外，做動畫的、做視頻的、段子手們都算自媒體，涉及到近50個垂直行業(yè)以及長尾領(lǐng)域。微博有微博支付能力、廣告投放系統(tǒng)，因此也可以進行變現(xiàn)。我估計天下秀在變現(xiàn)上會起到協(xié)助作用，尤其是軟文植入、品牌廣告這類廣告的獲取和投放。

三、不會取代微信和百家，是重要補充和競爭者

盡管微博、UC和360三家聯(lián)合做了一個很大的自媒體平臺，但顯而易見，已經(jīng)入駐百家和微信公眾平臺的自媒體是不會脫離原有平臺的。一方面，U3W自媒體平臺的變現(xiàn)和拉新能力還需要觀望;另一方面，U3W自媒體平臺的定位更廣，不是寫文章、做視頻這類傳統(tǒng)自媒體，而是所有自由的內(nèi)容生產(chǎn)者，內(nèi)容形式多元，涉及領(lǐng)域更廣。

U3W自媒體平臺只能算是微信和百家的一個補充而非替代，但依然存在競爭關(guān)系。譬如自媒體的內(nèi)容獨家、首發(fā)這樣的義務(wù)可能會被規(guī)范。就像App分發(fā)市場與App開發(fā)者之間的關(guān)系一樣，本質(zhì)上自媒體平臺是內(nèi)容生產(chǎn)者的分發(fā)和變現(xiàn)渠道。明星自媒體也可能被自媒體平臺爭搶，就像明星游戲的首發(fā)權(quán)爭奪一樣。未來形成自媒體的聯(lián)運模式是必然結(jié)果，搜狐自媒體已經(jīng)嘗試經(jīng)紀(jì)人模式，有一些聯(lián)運的雛形了。

這是自由的內(nèi)容創(chuàng)作生產(chǎn)者最好的時代。倘若渠道一家獨大，上游內(nèi)容必然十分苦逼;渠道多元且競爭激烈，內(nèi)容選擇更多話語權(quán)也大一些，U3W則直接給自媒體們提供了一個新的變現(xiàn)機會，想必也是大家所歡迎的，接下來還會有許多民間草根自媒體和段子手崛起，還是有不少看頭的。（作者：阿超 來源：砍柴網(wǎng)）