一個傳統(tǒng)型工業(yè)電器制造企業(yè)，憑借什么動能敢為人先地搭乘上IT技術(shù)的“信息高速列車”？一家以電風(fēng)扇起家的香港小廠，仰仗何種定力后來居上地研發(fā)出“第三代超級刀片計算機”？它憑借的就是其創(chuàng)始人——翁祐博士的勤奮苦干和過人眼光，還有那“主張競爭，占領(lǐng)長遠市場”的新品研發(fā)理念；它仰仗的就是其現(xiàn)任CEO——翁國基的學(xué)識淵博和超群膽識，還有那“敢爭第一，要做就做最好的”的經(jīng)營管理信條。正如翁國基一再表示的——“能設(shè)計制造出世界上最快的超級刀片計算機，我也很高興。能為國家做些事，甚至打造出民族品牌，是我們翁家的心愿。現(xiàn)在終于成了正果，除圓了我們報國之夢外，也可告慰家父在天的英靈了。經(jīng)商辦企業(yè)，不去獲取利益最大化，那是假話。但我們在追求效益的時候，總是牢記‘國家是最大的贏家’這個座右銘。”

英雄老子——翁祐

順德小子·風(fēng)扇大王·香港愛迪生

香港“蜆殼電器工業(yè)（集團）有限公司”創(chuàng)始人——翁祐，1924年出生于廣東省佛山市順德區(qū)倫教辦羊額管理區(qū)的一個絲綢貿(mào)易商家庭。在他6歲那年，父親不幸去世，孤兒寡母相依為命苦度年月。天子聰明的翁祐，化悲痛為力量刻苦攻讀，因?qū)W習(xí)成績優(yōu)異兩次跳級，年僅15歲就學(xué)完了中學(xué)課程。由于當時國內(nèi)中小學(xué)未開設(shè)英文課程，為了掌握一門外國語言，翁祐以15歲的豆蔻年華只身赴港，求學(xué)于一家由親戚開辦的英文書院。他一邊學(xué)習(xí)英文，一邊尋覓著自食其力的活計，不知不覺間對做生意產(chǎn)生了濃厚的興趣。愛好是成功的一半，就這樣權(quán)衡再三，翁祐毅然而然地選擇了日薪5美元的電器貿(mào)易行職員的行當，作為自己步入商界的登陸點。翁祐那只知埋頭苦干、不問報酬幾何的工作態(tài)度和作風(fēng)，很快得到了電器貿(mào)易行老板的看好，被破格提升為銷售經(jīng)理。由此，翁祐邁出了經(jīng)商的扎實一步。

經(jīng)過5個年頭的買賣歷練和資金積累，1945年太平洋戰(zhàn)爭爆發(fā)后，21歲的翁祐果敢出擊，與朋友聯(lián)手創(chuàng)辦起了一家從內(nèi)地往香港販運大米的糧食貿(mào)易公司，因以蜆殼型燈罩進行易貨貿(mào)易，故公司命名為“蜆殼糧食貿(mào)易公司”。倒騰了多半年大米后，稍有斬獲的翁祐獨具慧眼捕捉到了“進口電風(fēng)扇價格昂貴，富貴人家舍得購買”的全新商機，便見機行事地結(jié)束了糧食販運買賣，轉(zhuǎn)而干起了從歐美進口電風(fēng)扇到香港銷售的全新行當。這下子可是如魚得水，僅僅7年功夫，翁祐就憑借過人的眼光和不倦的勤奮，大賺特賺了一把。到了1952年4月，不想只賣別人產(chǎn)品的翁祐，下定決心投身實業(yè)制造，與朋友合股在銅鑼灣蓮花宮西街創(chuàng)辦起了“蜆殼電器廠”，靠用排線機繞線圈的原始操作方法，開始生產(chǎn)變壓器，僅僅兩年多的全力拼搏就使廠房增加到6間，年利潤近100萬元。

當時光飛逝到1955年時，已成小小企業(yè)主的翁祐，發(fā)現(xiàn)了這樣一個怪現(xiàn)狀——“香港沒有企業(yè)生產(chǎn)吊扇，而進口貨卻要300多元一臺，利潤高得有點離譜。”為了早日結(jié)束進口貨大賺港人錢的市場窘狀，翁祐以強烈的民族自尊心為動力，決心憑借自己的發(fā)明創(chuàng)造天賦，早日設(shè)計制造出香港人自己的電風(fēng)扇。就這樣，31歲的翁祐在而立之年果敢出擊，冒險踏上了研發(fā)制造電風(fēng)扇的漫漫創(chuàng)業(yè)征程——1955年，他設(shè)計制造出了香港第一臺吊扇，而后推出風(fēng)扇，“蜆殼電器”的名號隨著風(fēng)扇的暢銷而聲名遠揚，進而成為香港首家出口吊扇的制造商；六十年代，他不僅發(fā)明了第一臺機器制造的外轉(zhuǎn)子風(fēng)扇，而且研制出了夏天排熱、冬天取暖的四季全天候“倒車風(fēng)扇”；1973年，為了應(yīng)對世界能源危機，美國興起以風(fēng)扇取代空調(diào)的節(jié)能熱潮，翁祐隨即而動地以180港元/臺的低廉價格，一舉占領(lǐng)了美國風(fēng)扇市場的大半份額，脫胎換骨為全球吊扇制造業(yè)“一哥”；1979年，他突發(fā)奇想力求將風(fēng)扇的實用功能與裝飾效用融為一體，先是發(fā)明了帶裝飾燈的吊扇，后又研制出安全性能更優(yōu)越的木葉風(fēng)扇……就這樣，在翁祐的左沖右突運作下，“蜆殼電器”搖身一變?yōu)橄愀邸巴槡る娖鞴I(yè)有限公司”【現(xiàn)為：香港“蜆殼電器工業(yè)（集團）有限公司】，風(fēng)扇產(chǎn)量從日產(chǎn)20臺猛增為日產(chǎn)1·8萬臺，風(fēng)扇款式從簡單傳統(tǒng)型擴展為豪華型、典雅型、美觀型等100多種款式。翁祐本人，也由于尋求突破、大膽開拓的創(chuàng)新精神，而被譽為“風(fēng)扇大王”和香港“愛迪生”。

到了實業(yè)步入平穩(wěn)發(fā)展期的1984年，香港“蜆殼電器工業(yè)（集團）有限公司”的股票，以0081的股票代碼在“香港聯(lián)合交易所”成功上市，并趁勢成為有能力生產(chǎn)當時屬于高科技產(chǎn)品——微波爐的“急先鋒”；至今，香港“蜆殼電器工業(yè)（集團）有限公司”的分支機構(gòu)，不僅駐扎在美國、加拿大、荷蘭、德國等多個國家，而且在國內(nèi)的北京、南京、上海、成都、廣州、順德、珠海、澳門等地設(shè)有分廠，財大氣粗地步入了環(huán)球工業(yè)電器跨國集團的顯赫行列；他研發(fā)新產(chǎn)品時，始終遵循“競爭之上，占領(lǐng)長遠市場”這樣一個定律，故而能處處搶得先機，不費吹灰之力地建構(gòu)起了電風(fēng)扇系列、吸塵器系列、鐳攝影音光碟機、功放機、音箱、光纖配件、電話、燈飾等龐大的電器制造大家庭，“SMC”商標的電器產(chǎn)品風(fēng)靡世界；在傾情工業(yè)電器研發(fā)制造的基礎(chǔ)上，翁祐還抽暇在房地產(chǎn)界玩一把，不僅投資了有“廣州地標”美譽的中心廣場，而且投資了從順德到番禺的高度公路，更讓房地產(chǎn)界行家里手嘆為觀止的是，他在1970年以77萬港元買下的渣甸山包華士道5號豪宅，目前市值竟高達1·3億港元，盈利率為投資本金的168·8倍。

雖說“電器工業(yè)奇才”——翁祐不幸于2004年5月2日因病逝世，但他締造的香港“蜆殼電器工業(yè)（集團）有限公司”的企業(yè)精神，必將成為公司全體職員向上的強大動力。這就是——“服從——盡責(zé)。服從上級指導(dǎo)，盡責(zé)做到最好。公司業(yè)務(wù)興盛，人人豐足安定。”它不僅映射出翁祐那“實業(yè)為民”的拳拳之心，而且烘托起香港“蜆殼電器工業(yè)（集團）有限公司”那“實業(yè)報國”的勃勃大義。

三環(huán)聯(lián)動——業(yè)務(wù)鏈

產(chǎn)品制造·科研開發(fā)·觸角廣延伸

為了最大限度地發(fā)揮麾下眾多企業(yè)的聚合效應(yīng)，翁國基以創(chuàng)造維新為本、以努力不懈為根、以精益求精為基，成功地把各種業(yè)務(wù)優(yōu)化整合為產(chǎn)品制造、科研開發(fā)、觸角延伸三大陣營。鞏固傳統(tǒng)制造業(yè)核心業(yè)務(wù)，拓展電子生產(chǎn)服務(wù)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，延伸投資鏈于優(yōu)質(zhì)商業(yè)項目。

產(chǎn)品制造——家用電器、電子服務(wù)、工業(yè)用品三箭齊發(fā)。在家用電器的研發(fā)制造方面：他不僅發(fā)明出了裝飾吊扇，而且創(chuàng)造出了臺扇和工業(yè)用高速扇，每道工序全自動化電腦監(jiān)控，從而確保了所有產(chǎn)品符合國際品質(zhì)鑒定標準；為了滿足現(xiàn)代家裝市場的個性化需求，他研發(fā)制造出了從典雅華麗到新穎時尚的多元化家居燈飾，給人們營造出別致情調(diào)的光的詩情畫意；他那旋風(fēng)式無塵袋吸塵器和工業(yè)用大型洗塵機，憑借靈活機動的制造程序、統(tǒng)合設(shè)計、物流配送，大幅度縮短了研發(fā)及生產(chǎn)周期；他那電話助聽器材產(chǎn)銷五花八門，既有手提電話、無線電話、電話鍵盤系統(tǒng)，還有PABX、助聽器；他那家居自動操作系統(tǒng)包羅萬象，既有門鈴發(fā)播器、嬰兒傳音器、煙霧報警器、手提收音機，還有傳呼機、開關(guān)器，所有品種均符合R&TTE相關(guān)標準。在電子生產(chǎn)服務(wù)的研發(fā)制造方面（EMS）：他以在研發(fā)制造光學(xué)及視像產(chǎn)品方面的豐富經(jīng)驗和強大技術(shù)實力，在慘烈的市場爭斗中奪得了多個國際品牌的生產(chǎn)合約，其中竟包括“世界500強”上榜企業(yè)；他發(fā)明創(chuàng)造出的電子產(chǎn)品種類繁多，既有打印機用的鐳射掃描器和定影器，又有CD、DVD及數(shù)碼相機用的光學(xué)鏡片、鐳射光片、兩級真空管、整流器，還有家居電子安全系統(tǒng)。在工業(yè)用品的研發(fā)制造方面：他通過先進的生產(chǎn)設(shè)備、優(yōu)良的制造技術(shù)和完善的測試系統(tǒng)，生產(chǎn)出了獲得中國國家質(zhì)量認證的2000多種規(guī)格的電力電纜、控制電纜、橡套軟纜；他那年產(chǎn)1萬多噸的不銹鋼焊管，不僅質(zhì)量符合中國及美國生產(chǎn)標準，而且廣泛應(yīng)用于石化、電力、核能、紡織、造紙、食品、制藥等工業(yè)領(lǐng)域，獲利當然十分豐厚了。

科研開發(fā)——企業(yè)應(yīng)用軟件、刀片式計算機、盈邦創(chuàng)業(yè)公司三江并流。為了推動專利科研開發(fā)，強化自有的知識產(chǎn)權(quán)寶庫，翁國基以“建立專營電子生產(chǎn)服務(wù)及原廠設(shè)計生產(chǎn)（ODM）的策略性優(yōu)勢，專注研發(fā)高科技創(chuàng)意產(chǎn)品”為奮斗目標，以求早日實現(xiàn)“成為世界認同的創(chuàng)新科技領(lǐng)袖”的宏圖大愿。在企業(yè)應(yīng)用軟件的開發(fā)上：他斥資創(chuàng)建了“正陽軟件公司”（Appeon），大力開發(fā)及銷售專供互聯(lián)網(wǎng)開發(fā)者使用的4GL－levelProductivity和4GL－style userinterface應(yīng)用程式軟件，方便客戶充分發(fā)揮公司專用程式及資訊技術(shù)，以更快捷地盡享互聯(lián)網(wǎng)、java及NET的種種優(yōu)勢；他專事挖掘互聯(lián)網(wǎng)之潛能，巧借HTML、XML、JavaScript、J2EE等標準制式，一舉攻克了伺服器與瀏覽器之間的兼容難題。在刀片式計算機的研發(fā)上：他立足于“星盈科技（深圳）有限公司”，專注研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、銷售及推廣超級刀片式計算機；他高薪聘請陳世卿博士全權(quán)主持攻關(guān)工作，采用先進的單元組件和虛擬設(shè)計技術(shù)（Virtualization），為客戶提供效益度高、靈活性大的資源管理方案。在科技創(chuàng)業(yè)的投資上：他先向美國一家光學(xué)通訊器材公司注資，后協(xié)助其到中國內(nèi)地開辦企業(yè)，最終以現(xiàn)金換股方式出售股權(quán)，巧妙獲得了23倍本金投資的豐厚回報；他果敢創(chuàng)建了專事高科技新興業(yè)務(wù)的“盈邦創(chuàng)業(yè)有限公司”，不遺余力開拓具有實力的領(lǐng)導(dǎo)層、優(yōu)秀的管理專才、已注冊或等待注冊的技術(shù)專利權(quán)的優(yōu)質(zhì)高科技項目，協(xié)助他們打通中國渠道，占領(lǐng)中國市場。

觸角延伸——房地產(chǎn)、出租車雙管齊下。在房地產(chǎn)開發(fā)方面：他建造起“香港蜆殼工業(yè)大廈”，建筑面積高達1·2萬平方米；他在廣州市天河區(qū)的穗港直通車總站前，建造起由一座80層高的甲級商業(yè)中心、兩座38層高的酒店式服務(wù)公寓、4萬平方米的購物商場所組成的“中信廣場”，現(xiàn)已成為華南地區(qū)最著名的地標式建筑之一；他斥資美國加里福尼亞州，建造起2·4萬平方米的“愛多商業(yè)中心”（Livermore），他在深圳建起了“特區(qū)高科技廠房”，業(yè)已成為深圳市福田保稅區(qū)的建筑地標。在交通運輸投資方面：他投資創(chuàng)辦了“廣州蜆富出租汽車有限公司”，經(jīng)過13個年頭的全力開拓，擁有的出租車已由創(chuàng)業(yè)初的200輛增長到了700多輛，且已成為廣州市最大的的士租賃公司。

香港“蜆殼電器工業(yè)（集團）有限公司”之所以經(jīng)過52載風(fēng)雨兼程，發(fā)展壯大為擁有職員5500余名，廠房及設(shè)備的建筑面積達28·2萬平方米，在香港、中國內(nèi)地、美國設(shè)立12家分公司，總資產(chǎn)超過23億港元的香港工業(yè)電器“龍頭老大”，自然與翁祐及翁國基父子的頑強拼搏、艱辛開拓、巧妙經(jīng)營、精道管理密不可分，但更與翁國基那“引導(dǎo)職員尋找和感受工作的滿足感”的人力資源管理新法息息相關(guān)。他從“人生的本質(zhì)就是尋找一種滿足，若能把這種滿足引導(dǎo)到工作上來，就一定會收到驚人的效果”的獨到見解出發(fā)，甩出了“讓職員充分享受工作”的開發(fā)人力資源殺手锏。

第一锏——擴大參與機會：為了提高成本效益，他不時邀請來自各個部門的職員參加不同的工作小組，讓每個最熟悉各自工作程序、最懂得咋樣控制成本的職員，大膽發(fā)表自己的意見、建議，從而獲得“眾人拾柴火焰高”的超值效應(yīng)；

第二锏——激發(fā)創(chuàng)造潛能：他深信“公司職員人人都有過人的潛能，關(guān)鍵就在于如何最大限度地科學(xué)挖掘”，年年推出以“解放職員的內(nèi)在潛能”為主題的戶外活動，通過高空行走、流動射擊、徒手攀巖等冒險活動，切實提高職員適應(yīng)特殊惡劣環(huán)境的靈敏反應(yīng)度，全力培養(yǎng)職員樂于接受高難度挑戰(zhàn)的勇氣和毅力，從而有效地激發(fā)了職員的特長和潛能；

第三锏——設(shè)計職業(yè)生涯：他深知“幫助職員時時、處處、事事保持身心平衡，應(yīng)成為企業(yè)關(guān)注的焦點”，不失時機地與一家顧問公司合作推出了“雇員發(fā)展計劃”，費用由集團大包大攬，每位職員均可電話預(yù)約輔導(dǎo)顧問，隨時隨地進行專業(yè)個人咨詢、效績管理咨詢、退休離職咨詢和健康人生咨詢。

正如翁國基所坦言的——“要說我們有什么過人之處，歸根結(jié)底一句話：我們總是視職員為寶貴資產(chǎn)，始終堅持‘以人為本’的人力資源開發(fā)和管理理念。中國有句俗語說得好：人心換人心，八兩換半斤。只有真心實意地善待每位職員，你的企業(yè)才能永處不敗之地。”