面向行業(yè)電子商務(wù)聯(lián)盟的供應(yīng)商優(yōu)選模型
劉東升
以一定的時間段作為采購商的規(guī)劃期限,采購商在決定供應(yīng)商與分配采購數(shù)量時會盡量使各種費用最小即: 在公式1中,第一項是供應(yīng)商的管理費用,第二項是采購商對供應(yīng)商不滿意而導(dǎo)致的利益損失(這項費用似乎應(yīng)歸在第三項中,因為采購商對供應(yīng)商不滿意肯定是因為合作過程中的問題導(dǎo)致的),第三項反映的是因供應(yīng)商合作能力不足而導(dǎo)致的額外費用增加,第四項是采購商的采購成本。在費用最小化的同時采購商還必須滿足一些約束條件:
在上面的約束條件中,式2 表示采購數(shù)量必須要滿足需求,式3 表示從某一供應(yīng)商的采購總量必須不大于其供應(yīng)能力,式4 表示供應(yīng)鏈的管理費用必須不大于預(yù)算費用。 3.模型求解分析。從該模型可以看出,采購商在進(jìn)行產(chǎn)品采購時不僅要考慮產(chǎn)品的價格Pij、供應(yīng)商供應(yīng)能力Ri等決策變量,而且還要考慮中變量決策變量滿意度SD、供應(yīng)商合作能力指標(biāo)CB、采購成本m等決策變量。通過求解上述混合整數(shù)規(guī)劃模型就可以得出最優(yōu)的yi與xij即作出最優(yōu)的供應(yīng)商選擇與采購決策。 從模型可知,目標(biāo)函數(shù)是在滿足式2、3、4的約束下,實現(xiàn)式1中采購費用的最低。因此,在采購中報價最低的供應(yīng)商不一定被選用,而是在綜合平衡報價、合作能力、供應(yīng)商信譽(yù)等綜合因素基礎(chǔ)上作出的最優(yōu)供應(yīng)商選擇決策。 4.算例。假設(shè)參與投標(biāo)的供應(yīng)商共有3 家,它們的歷史績效數(shù)據(jù){供應(yīng)能力(Ri),滿意度(SDi),合作能力(CBi)}分別為供應(yīng)商1{100,0.90,0.85},2{350,0.98,0.95},3{400,0.91,0.90}。供應(yīng)商2的歷史績效最好,在價格相同的情況下應(yīng)選擇供應(yīng)商2 但該供應(yīng)商的報價相對較高,因此制造商在決策時應(yīng)在歷史績效與報價之間權(quán)衡,以作出最優(yōu)的決策。 例如,供應(yīng)商供應(yīng)3中商品的報價分別為供應(yīng)商1{4.50,4.20,4.80}、2{5.20,5.20,5.50}、3{5.00,5.10,5.30}制造商對三種產(chǎn)品的采購量分別為100、200、300,即D1=100,D2=200, D3=300,其他參數(shù)分別取以下值α=10,β=8, m =50,Q=1500。把上述數(shù)據(jù)代入上述混合整數(shù)規(guī)劃模型,通過Matlab 編程求解結(jié)果從各個供應(yīng)商中分別采購數(shù)量為供應(yīng)商1{0, 0,0}、2{100,100,150}、3{0,100,150},采購商從三個候選供應(yīng)商中選擇了兩個供應(yīng)商(第二個與第三個供應(yīng)商)。盡管供應(yīng)商1的價格非常低,但由于其歷史績效不是很好(在聯(lián)盟平臺上信譽(yù)不高),采購商并沒有選取他作為自己的供應(yīng)商。一般來說,信譽(yù)低的供應(yīng)商其報價也低,而信譽(yù)高的供應(yīng)商報價也高。本文的模型綜合考慮了供應(yīng)商的風(fēng)險(信譽(yù))與成本(投價價格),使采購商在選擇供應(yīng)商時能在兩者之間保持平衡。 四、結(jié)束語 隨著行業(yè)電子商務(wù)聯(lián)盟的發(fā)展,如何在聯(lián)盟平臺上優(yōu)選供應(yīng)商成為當(dāng)前研究的熱點問題,但由于聯(lián)盟平臺內(nèi)買賣雙方的松耦合、信息不對稱性、專業(yè)性強(qiáng)等特點,聯(lián)盟平臺上供應(yīng)商的選擇不能簡單采用傳統(tǒng)的供應(yīng)商評價選擇方法。本文在分析了供應(yīng)商歷史績效、合作能力、供應(yīng)商供給能力、銷售商數(shù)量等基礎(chǔ)上構(gòu)建了面向行業(yè)電子商務(wù)聯(lián)盟的供應(yīng)商優(yōu)選模型,并通過實例驗證對供應(yīng)商的優(yōu)化選擇。 參考文獻(xiàn): [1]吳曉波:“浙江省電子商務(wù)發(fā)展情況調(diào)研”結(jié)題報告.浙江省電子商務(wù)協(xié)會咨詢項目,2005 [2]賽迪網(wǎng):2005年~2007年中國電子商務(wù)市場及投資機(jī)會研究年度報告,2006,3 [3]Tuomas W. Sandholm, and Victor R. Lesser. Leveled Commitment Contracts and Strategic Breach. Games and Economic Behavior, Vol.: 35. 2001 [4] 紀(jì)建宇. 電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)服務(wù)聯(lián)盟策略研究. 管理工程學(xué)報,2002,2