無疑，這觀點很大程度上是有他的道理，因為我們必須看到即使再風光的B2C，當當和卓越，運營10年，還是無法盈利。再次，京東商城，即使銷售額曾幾何級增長，但因為商品低價出售，或者給予更多比例的訂貨金額給供貨商，綿薄利潤難敵龐大的推廣費用。須知，然而，長期依賴于淘寶這個平臺，企業品牌又如何打響，企業未來發展從何談起？因為這只能讓你賺到錢，但限制了發展前景。

首先打個比如：

1.目前來看，淘寶商城就是一個現實中的大商城，淘寶做的是房地產，提供硬件軟件設施服務，然后各大品牌“耐克，李寧，阿迪，levis等各大品牌進駐。這就是做平臺的一個性質，他們不參與到電子商務，但為電子商務提供最基礎的功能需求，硬件軟件配套，此外還為這個大商城引來人流。這從現實中來看，的確有很多相似的地方。即使本來是獨立品牌的商品也進駐這個大商場。

2.而做獨立的B2C，就像京東商城，就像vancl，自己必須搭建一個商鋪，而且這個商鋪本來就沒有名氣，沒知名度，將商鋪搭建好之后，還得考慮商品的供應，商鋪的推廣。先是提供高比例的訂貨金額給供貨商，誘引其為自己供貨，此外還得花大筆金額的推廣費廣告鋪天蓋地。基本上就像自己要用錢來打造一個商業圈，將人流吸引過來。從而逐漸地形成一個品牌，但是花費的成本是很高。

兩個比喻中，已經將兩種電子商務B2C模式的利弊透視出來了。那么做B2C要獨立的還是依附于淘寶的？其實很多人都認為要做獨立的品牌，就要自己單干，貌似依附于淘寶就不是電子商務似的。我要說的是即使像耐克，阿迪，levis那些大品牌除了自己建立專賣店之外，最終還需要進駐商場，或者說直接在一些人流旺盛的區域開店，為什么？為的就是流量，也就是省去部分推廣費用。我覺得這是國內大多數需要進軍B2C的傳統企業都可以考慮做淘寶商城。因為隨著淘寶TOP的逐步開放，獨立網店與商城店鋪可以同時存在。對于預算費用不高的傳統企業轉型B2C不必要自己做獨立網店，自己去推廣，因為費用之龐大不是每個企業都可以承受得了。

當然，這世界不乏有能力之人，也不乏有資金之人，當這兩種人碰在一起，就成就了獨立的B2C經營模式。走這條路的不僅僅是為了賺錢，而是為了做企業，一般想做電子商務B2C的人不應該走這條路，也不適合走這條路，因為這錢和時間你耗不起。

所以在選擇B2C創業的時候，首先要知道自己的定位在哪。淘寶商城未必不適合你，獨立B2C未必就一定很好，須知要產品質量好又便宜，而且自己又去花費巨額推廣不是那么容易的事。

你想賺錢還是想做企業？電子商務是你的主業還是你的副業？因為我相信對于絕大多數的傳統企業做好一個淘寶商城比你開個獨立網店自己推廣效果要好。因為人就在那里，看你怎么轉化，競爭不僅僅在淘寶里面，淘寶外面依然競爭激烈，而且人流分散。 B2C! 建與不建？就看你了！