摘要:提升企業核心競爭力是現代企業管理的戰略目標。隨著經濟全球化的發展，企業之間的競爭已產品的競爭發展到核心競爭能力的較量。本文基于企業文化戰略，探討了建設企業文化、提升企業核心競爭力的基本思路。

Abstract: Promoting enterprise's core competitive ability is the strategic target of modern enterprise management. Along with the development of economic globalization， competition among enterprises has developed from the product competition to core competitive ability. Based on the enterprise culture construction， this paper probes into the enterprise culture， and enhances the core competitiveness of enterprises.

關鍵詞: 企業文化;核心競爭力;企業管理;企業戰略

Key words: enterprise culture;core competitiveness;enterprise management;enterprise strategy

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0引言

企業文化是企業精神，它對于增強企業凝聚力、提升核心競爭力具有關鍵性的作用。英國經濟學家情報社的《展望2010年》調查報告顯示，當前全球67%的公司是基于核心能力競爭來推動競爭優勢的，到2010年這一比例將達到85%。企業文化是企業核心競爭力得以發揮的關鍵支撐，是壓不垮、折不彎的精神長城。

1企業文化與現代企業

企業文化是企業在長期的生產經營管理實踐中逐漸形成的具有企業特點的群體意識。其主題是指在生產經營過程中逐步形成和確立的思想成果與價值觀念等，即指支配企業及其職工在從事商品生產經營活動時，向自然索取、與社會交往中，共同持有的理想、信念、經營哲學、價值觀念、行為準則和道德規范的總和。彼得·杜拉克(Peter F. Drucker)是美國著名的管理學家，其“管理之道不在管人，而在管理知識。”之理念早已深入人心。承襲杜拉克的理念，現代企業管理，并非把人套牢擠出知識，而是讓人來主導知識的經營，形成一個人人愿意奉獻知識的管理系統。企業為了在競爭中取勝，必須重視企業文化的建設。企業文化建設作為一種新的管理理論，具有極其重要的戰略意義:企業形象靠文化來塑造，企業聲譽靠文化來傳播，企業素質靠文化來提高。企業文化不但是企業形成管理方法的理念，是企業思維和行動的指南，也是企業核心競爭力如何培養、如何利用的行為準則。

2企業文化與企業核心競爭力

企業持續發展依靠核心競爭力，核心競爭力來自于技術，技術源于管理，而管理靠的是企業文化。先進的企業文化能夠提高效率，減少費用支出，節約成本，提升品牌含金量，增加產品的價值，從而增強企業競爭力。有關研究表明，大約30%的經濟合作是由于技術、財務或者戰略方面出現問題而擱淺;大約70%的失敗是由于文化溝通方面出現問題造成的。《財富》雜志2002年全球500強企業排行榜上，美國企業197家，占35%，可見美國的企、業文化十分繁榮。企業文化能極大地影響核心競爭力的價值取向度，決定了核心競爭力的先進程度。成功的企業文化在短期內所造成的員工士氣的鼓舞作用會幫助企業渡過暫時的難關，從而帶來企業經濟效益的回升;從長遠發展來看，企業文化在潛移默化中發揮的效用是一個企業的成長壯大和持久發展的決定因素。因此，有無深厚的文化底蘊，是否擁有博采眾長又獨具特色、富有個性化魅力的企業文化，直接決定著企業的市場競爭能力，決定著企業的興衰與成敗。企業文化對增強企業競爭力有巨大的推動作用。縱觀世界成功的企業，如美國通用電氣公司、日本松下電器公司等，其長盛不衰的原因主要有三個，即優質的產品、精明的銷售和深厚的文化底蘊。而且優質的產品、精明的銷售或服務理念往往產生于深厚的文化底蘊。

3建設企業文化，提升企業核心競爭力的基本思路

企業的核心競爭能力來源于企業文化，即企業的價值觀念、知識水平和道德準則。因此，企業文化的建設是企業經營的重要組成部分，是增強核心競爭力的支持系統，是企業經營管理的全面反映，涵蓋了企業的價值觀念、人力資源等各方面。

3.1 企業文化的支撐系統——價值取向的塑造企業文化的建設必須以某種價值觀的傾向為核心，企業必須成功創造一種能夠使全體員工衷心認同的核心價值觀念和使命感，經營思想的革新，企業綜合素質的提高，企業核心的競爭力的增強，都要以某種價值觀為指導。價值觀是企業文化的支撐系統，是企業文化核心，是企業文化的基石，它滲透于企業經營管理的各個環節，支配著從企業家到員工的思想和行為。因此，企業塑造企業文化，就是要總結提煉出企業的核心價值觀，明確自己企業的靈魂所在，最終用來指導企業做什么、怎么做，讓這個企業文化的靈魂發揮無形的導向作用，最終提升企業競爭力。

3.2 企業文化的本質內容——“人本主義”理念人力資源是企業的首要資源，企業文化建設，最終都要歸結到人力資源的開發、人的潛力的發揮和員工文化素質的提高，這就是企業文化的真諦。提升企業核心競爭力從某種意義上可以講是提升“企業人”的能力，企業核心競爭力的基礎是不斷增長、整合的人力素質和效能。以人為本，首先要尊重和重視員工的創造性，鼓勵員工發揮主動性和獨創性，充分釋放其智慧和才能;其次要重視從文化的角度研究員工的各種需要，創造良好的文化氛圍，為員工全面發展和價值實現創造條件;最后注重對員工的培訓，全面提高員工的文化水準和業務技術水平，達到企業興旺發達與個人全面發展的雙重目標。

3.3 企業文化的中堅和橋梁——企業制度文化的建設企業的制度文化是企業文化的中堅和橋梁，它把企業文化中的物質文化和精神文化有機地結合成一個整體。企業法規作為制度文化的法律形態，為企業確定了明確的行為規范。企業的經營制度是提高企業經濟效益的一種經營責任制度，是企業制度文化的組織形態。企業的管理制度和經營觀念有著相互影響、相互促進的作用。合理的制度必然會促進正確的企業經營觀念和員工價值觀念的形成。

4結語

著名經濟學家魏杰就如何培育和形成企業的核心競爭力提出了四個方面的創新:企業制度創新、企業經營戰略創新、企業技術創新和企業文化創新。這四個方面都很重要，但是四個方面中唯有企業文化創新才是企業形成核心競爭力的根本，它是一種無形資產、一種投資、是一種回報巨大的投資。因此企業文化必然成為決定企業興衰的關鍵因素。

參考文獻:

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