： 論文關鍵詞：建筑施工單位 財務管理 對策分析

論文摘要：建筑行業的快速發展使其財務管理工作越來越龐大、復雜，面對市場競爭殘酷的挑戰，我們如何抓住機遇，理清思路，使施工單位財務管理工作中現實存在的問題得到有效的解決，并朝著健康、穩定、快速、持續的發展方向邁進，就要看我們是否能制定出切實有效的應對策略，這也是本文主要研究的核心問題。

一、前言

改革開放的蓬勃發展使我國的建筑行業如雨后春筍一般，形成了覆蓋面廣、涉及種類多、工作量大的態勢。而財務管理工作作為建筑施工企業正常運作的核心，在各項事務管理中占據著舉足輕重的地位，可以說一榮俱榮、一損俱損。財務管理活動的日益豐富、各項經營管理工作的日漸復雜均使得企業財務管理工作面臨著更加嚴峻的考驗，即如何能在市場經濟快速發展的今天，始終處于行業的前列，通過科學、系統、完善、準確、開放、透明的管理使建筑施工企業的核心競爭力持續強勁。一個成功的建筑施工企業只有在財務管理工作上下功夫，引進必要的人才、建立科學規范的財務管理制度并嚴格執行，全面開展財務監督管理工作才能最終使企業財務工作管理水平、綜合效益得到根本的提高。

二、建筑施工企業財務管理工作的現狀

目前，建筑施工企業由于承攬的建設項目種類繁多、管理人員水平參差不齊、沒有形成完備的生產計劃、建立有效的規章制度，企業各部門工作人員沒能形成統一的管理體系，使有效的信息資源無法全面共享，部分施工企業只一味的追求市場份額的增加、施工進度的提升卻忽略了財務管理工作的重要性，因此導致了建筑施工企業禁錮于生產經營型管理套路之中，很難有所突破、有所創新。另外，許多建設規模不大的小型建筑施工企業在管理上沒有形成統一科學的體系，管理者的素質也普遍偏低，從而抑制了財務管理工作的正常開展，部分財務管理崗位缺失、財務核算制度不完善，更談不上完備的財務管理機制的建立了。

根據筆者多方位的調查，發現在建筑施工企業中還存在著上有政策、下有對策的不良現象。雖然企業明文規定了內部相關財務管理制度，但企業的生產、運作卻沒有嚴格的按照規定進行，實施不力、監管不明成了目前普遍制約建筑施工企業健康發展的絆腳石。這與建筑施工單位管理松懈、內部會計控制工作基礎環節薄弱、賬目管理不清、財產核實不詳、為掩蓋財務真實狀況、成果經營惡意篡改報表、弄虛作假、偽造會計憑證，數據嚴重失真、手續不清、人員配備不足等不無關系。當然更深層次的原因是建筑施工單位管理者對內部控制重視度不高，沒有加大宣傳力度導致員工缺乏必要的財務管理意識，形成內部會計控制制度不健全的惡性循環。

三、采取有效的應對策略，促進建筑施工企業財務管理工作的健康運行

（一）建立權責分明、完善企業內部財務管理制度。

內部財務管理制度的健全與完善是促進建筑企業強勁發展的動力源泉，因此針對目前部分建筑施工單位沒有構建專門的財務管理機構、一人承擔多項職務或聘請毫無資質的小型記賬公司承擔龐大財務管理工作的混亂管理現狀，我們必須強調財務管理紀律的嚴肅性及強制性，從宣傳入手，利用龐大的媒體、網絡普及財務管理知識，令建筑施工企業管理者認識到財務管理工作的重要性并掌握一定的相關技能。建筑施工企業要想走向正規、要想實現各項制度的正常開展，就必須建立專人專項、權責分明的財務管理制度及科學工作流程。因此，施工單位必須摒棄為了節省投入、節約成本而聘請非專業財務管理人員，甚至是讓從未接觸過財務工作的親屬代為管理現象的發生。 這是由于建筑施工企業紛繁復雜的財務管理工作并不是會簡單的記賬、報表、收發就能勝任，以上工作充其量只能稱為是日常的財務流水賬，真正的財務管理工作必須建立在制度完善、流程科學、紀律嚴明、監管有力的基礎上，因此為了實現建筑施工企業可持續發展的目標，我們必須以完善制度、健全組織、專人專項、權責分明、適應自身發展需求為己任，建立一套適合自身企業發展的財務管理制度，才能最終使企業在強健的財務管理保障下實現又好又快的發展。

（二）以提高企業經濟效益為財務管理的根本目標。

建筑施工企業的可持續發展離不開高質量的服務、高收益的回報，因此企業經濟效益的增長才是財務管理的根本目標。當企業的產出與投入成正比時，各項收入扣除支出后有可觀的剩余時，就會產生經濟效益，而追求經濟效益的最大化也是企業管理者最希望達到的目標。經濟效益的全面提升可以使企業在市場競爭中始終立于不敗之地，始終走在時代的前列，而財務管理工作承擔著對建筑施工企業生產經營各項資金的合理有效管理職能，因此財務人員在作出管理決定時，應以該項抉擇是否能擴大企業生產效益、是否會令企業有客觀的盈利為原則，站在戰略性的高度為企業做長遠的考慮，而非為一點眼前的蠅頭小利破壞了整個企業的長期發展計劃。另一方面，財務管理人員還應具備相應的規避風險能力及預期能力，避免為了片面追求短期經濟效益而使企業深陷風險之中，即應以企業盈利為前提，以長期發展目標為根本，促進企業收益與風險的平衡，在合理的財務管理中爭取為實現企業財富的最大化作出應有的貢獻。

四、結語

總之，財務管理工作在建筑施工企業的全面發展中發揮著重要的規范、調節作用，科學的財務管理工作能使建筑施工企業及時的規避風險、準確的抓住市場機遇、對市場調節做出最快速的反應，并幫助企業實現經濟效益的最大化增長，因此我們只有健全機制、加強企業財務管理建設、提高財務管理水平、完善財務管理監督機制，才能最終使建筑施工單位以較強的競爭態勢實現可持續的全面發展。

[1]謝根玲.對建筑施工企業財務管理工作的幾點思考.現代經濟信息，2009，(08) :136-138.

[2]汪璐.小議建筑施工企業財務管理.現代商業，2007，(08):111-114.