【關鍵詞】建筑設計|咨詢企業|競爭結構|外部環境

隨著中國經濟的騰飛，房地產地迅猛發展，國內的建筑設計企業也飛快地進行質與量的提升。改革開放二十余年來，國內建筑設計咨詢企業，無論是國有改制企業還是日益蓬勃的私人公司，都力圖充分地抓住這個百年難得的機遇，加大企業經營管理和質量管理力度，增強企業的核心競爭力。本文將從該行業的競爭結構和企業的外部環境兩個角度進行討論，希望對在全球化的市場經濟進程中我國建筑設計企業經營戰略的制定提供背景分析，從而提高企業競爭力。

一、目前建筑設計企業面臨的國內市場和國際市場概述

1.勿庸置疑，目前對于建筑設計企業來說，中國是最廣闊、機會最多、同時競爭也最激烈的市場。大大小小的沿海及內地城市一波又一波地掀起城市基礎建設和房地產的熱潮。這對于國內外建筑設計企業來說，是展示自己企業實力和能力的最佳舞臺。隨著中國加入WTO和進一步的對外開放，大量國外設計咨詢企業也紛紛涌入中國，在這個世界上最大的工地上與國內同行拼搶廝殺。因此，在國內設計咨詢行業的競爭是可以用慘烈來形容的。

2.除了在家門口與國外設計師進行較量，中國設計企業還逐步邁出國門，自主走向世界。20世紀80年代前設計企業主要承接非洲或者拉丁美洲的政府援建或者貸款項目，隨著改革開放的浪潮，一批大型國有設計公司開始跟隨中國施工總包方轉戰南北，奔波于世界各地。由于國內設計企業規模、能力的限制及從屬于總包的地位，其自主經營和開拓市場的力度并不大。但進入21世紀以來，隨著中東歐、非洲、拉美等國經濟的高速發展，當地的房地產市場蓬勃發展，迫切需要價廉物美的建筑設計；同時，中國的房地產設計行業競爭愈來愈激烈，由于市場的不規范也造成了企業之間競相壓價的不良行為。于是，一些國內有實力的大型設計企業紛紛調整思路，主動進軍俄羅斯、烏克蘭等新興房地產市場，廣泛與當地業主進行接觸，希望憑借自己良好的設計品質和低廉的服務價格贏得一席之地。但是，由于進入該類地區時間較短，且我國設計企業境外設計經驗不足等原因，目前，國內設計企業在境外的市場還處在初期探索階段。

二、建筑設計行業競爭能力分析——波特五因素模型

根據上述對建筑設計行業國內外市場的簡單介紹，我們可以直觀了解該行業的競爭強度和獲利能力，接下來將運用波特五因素模型對該行業競爭結構進行定性的分析，從而對建筑設計企業的經營管理提供學理上的依據。

根據五因素模型，企業應當考慮該行業所面臨的五種因素，包括：（1）供應商討價還價的能力——價格敏感性及討價還價能力；（2）新進入者的威脅——進入障礙；（3）現有競爭對手之間的競爭——決定競爭強度的因素；（4）替代品的威脅－決定替代的因素；（5）客戶討價還價的能力——價格敏感性和討價還價的能力。對于建筑設計企業來說，由于為智力型行業，它的主要商品提供基礎為員工而非原材料等物質，采購不是企業經營的重要部分，因此第一種因素——供應商討價還價的能力可以不予考慮。除此之外，由于企業提供的是特殊的產品，為設計及相關服務，具有唯一性、一次性等特點，因此第四種因素替代品的威脅可以忽略，下面就其余三種因素詳細進行分析：

（一）新進入者的威脅

建筑設計行業相對于國內其他行業來講，行業準入門檻較高，需具備一定的資質且擁有一定數量的專業人士才能得到國家有關行政部門的審批。目前來說，想當一部分的國有大中型設計院都是以前的事業單位改制而成。隨著經濟的發展和行政的放開，越來越多的私營合伙制設計企業和公司也如雨后春筍般涌出來。同時，隨著中國服務市場對國外的進一步開放，大批境外事務所也可以不受限制地在中國開展業務，總體來說，隨著建筑設計咨詢市場的放開，新進入者會越來越容易進入該行業，從而加劇行業競爭。

（二）現有競爭對手之間的競爭

正如前文所述，本行業的競爭是十分激烈的。第一，行業種競爭者眾多，除了國內的企業自相殘殺之外，就國內大中型設計企業來說，國外同行更具有威脅性。同時，由于國內業主還普遍存在崇洋媚外的思維方式，造成國內設計企業不得不靠壓低設計費、放棄自己應得知識產權和答應業主許多無理要求等來占領市場。第二，由于設計企業的特性，大多數企業屬于知識密集型，企業核心競爭力較為同質，專業性強，轉型較難，也無意轉型。除此之外，勘察設計企業固定成本比例相對很低等事實都表明，從這五個因素中最重要的競爭力量來看，設計咨詢行業的競爭強度是非常大的。

（三）客戶討價還價的能力

在目前中國的建筑設計市場，客戶相對比較強勢，每一家客戶都要求企業降低價格，提供更高質量的設計和服務，同時由于該行業的特殊性，業主對設計越來越了解，對設計方的要求也