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摘要：創(chuàng)新對當(dāng)代組織的生存和發(fā)展至關(guān)重要,它一般包括創(chuàng)意生成和創(chuàng)意推行兩個階段。已有研究更集中于探討如何促進(jìn)創(chuàng)意的產(chǎn)生,對創(chuàng)意推行的研究卻相對匱乏。創(chuàng)意倡導(dǎo)是對新穎想法的積極推廣,被認(rèn)為是創(chuàng)新推行的關(guān)鍵。促進(jìn)個體的創(chuàng)意倡導(dǎo)是推行創(chuàng)新的有效舉措,然而理論和實踐較少關(guān)注如何促進(jìn)個體的創(chuàng)意倡導(dǎo)。基于工作要求-資源模型,探討領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力分享對個體創(chuàng)意倡導(dǎo)的影響,提出領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力分享對個體創(chuàng)意倡導(dǎo)同時存在增益效應(yīng)和損耗效應(yīng),在二者之間構(gòu)建非線性的理論模型,進(jìn)一步考察個體創(chuàng)新效能感在其中的調(diào)節(jié)作用。收集一家IT教育科技企業(yè)的62個團(tuán)隊共291名個體的問卷數(shù)據(jù),使用HLM 7.0進(jìn)行跨層次的層級回歸方法檢驗領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力分享對個體創(chuàng)意倡導(dǎo)的影響以及個體創(chuàng)新效能感的調(diào)節(jié)作用。研究結(jié)果表明,領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力分享與個體創(chuàng)新倡導(dǎo)之間存在倒U形關(guān)系,即當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力分享處于適中水平時,個體有最多的創(chuàng)意倡導(dǎo)行為。個體創(chuàng)新效能感在領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力分享與個體創(chuàng)新倡導(dǎo)的關(guān)系中起調(diào)節(jié)作用,即當(dāng)個體創(chuàng)新效能感較低時,領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力分享與個體創(chuàng)意倡導(dǎo)之間呈倒U形關(guān)系;而當(dāng)個體創(chuàng)新效能感較高時,領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力分享與個體創(chuàng)意倡導(dǎo)之間呈正向的線性關(guān)系。從領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力分享角度探討創(chuàng)意倡導(dǎo)的前置因素,是對創(chuàng)新研究的一個有益補(bǔ)充。基于工作要求-資源模型分析領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力分享的雙刃劍效應(yīng),拓展了對領(lǐng)導(dǎo)力影響的認(rèn)識。從實踐意義上,研究結(jié)果啟示管理者在促進(jìn)個體創(chuàng)意倡導(dǎo)時,要警惕過度領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力分享的消極作用,并且提高個體的創(chuàng)新效能感。

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