馬云受邀前往新加坡參加亞洲電子商務(wù)會議

來源:投稿網(wǎng) 時間:2023-08-19 10:00:07

二次入京的最大收獲是馬云帶領(lǐng)的8號黃頁獨行俠，在這段時間里，他受到國家外經(jīng)貿(mào)部的邀請，并被委任為網(wǎng)絡(luò)市場CHINAMA-RKET，在中國國際電子商務(wù)中心的MOFTEC網(wǎng)站上開發(fā)。在接下來的15個月里，馬云帶領(lǐng)他的團(tuán)隊馬不停蹄地建造了一個不到20平方米的房間，最后成功開通中國商品交易市場、中國技術(shù)出口網(wǎng)上交易會、中國網(wǎng)上技術(shù)出口交易會、有一系列活動，如中國電子商務(wù)博覽會、中國電子商務(wù)網(wǎng)、外經(jīng)貿(mào)。其中，外經(jīng)貿(mào)部網(wǎng)絡(luò)站成為國內(nèi)各部門中最早使用互聯(lián)網(wǎng)的政府網(wǎng)站，也是該年中國政府“上網(wǎng)計劃”推薦的優(yōu)秀網(wǎng)站；網(wǎng)上中國商品交易市場是中國政府首次舉辦的大型電子商務(wù)活動。1999年2月，馬云受邀前往新加坡參加亞洲電子商務(wù)會議。面臨著80%的歐美人士參加，而談到的也是歐美風(fēng)格的電子商務(wù)，馬云忍不住站了起來，說了一個小時：“美國是美國，亞洲是亞洲，電子商務(wù)現(xiàn)在是美國模式，亞洲應(yīng)該有自己獨特的模式?！薄罢窃谶@次會面中，馬云腦子里勾畫出了一個龐大的商業(yè)計劃，決定回杭州。

11年前，阿里巴巴的大門就住在杭州西子湖畔花園的簡陋住宅里，可以看作是馬云起飛的“光頂”。一天晚上，馬云從北京回來，召集妻子、同事、學(xué)生、朋友和其他18個人，宣布進(jìn)軍BtoB(BtoB)電子商務(wù)領(lǐng)域，同時強(qiáng)調(diào)，新公司注重提供在線信息交換服務(wù)，即讓客戶在網(wǎng)上交流信息網(wǎng)下進(jìn)行交易。在馬云勾畫了自己的業(yè)務(wù)藍(lán)圖之后，他先把所有積蓄都拿出來，問他是否會把他所有的錢拿出來作為創(chuàng)業(yè)初期的錢。不料，馬云卻沒有預(yù)料到，大家一窩蜂地出來，一下子就賺了50萬。面臨著這一群情激昂的場面，馬云隨即敲開發(fā)令槍：“一天12到16小時辛勞工作，一個月不到500元工資，10個月沒有假期，還要忍受痛苦，屈辱與不理解，你們敢不敢？”馬云再次得到全場的肯定回應(yīng)。時間為1999年3月10日。

阿里巴巴的名字叫馬云，這可能是一個巧合。10年前，當(dāng)馬云在美國一家餐廳吃飯的時候，他的腦海中閃現(xiàn)出四個字：阿里巴巴。于是立刻問服務(wù)員是否認(rèn)識阿里巴巴？侍者大笑：芝麻開門！馬上上街，馬云不斷地問五六十個不同膚色的路人：你知道阿里巴巴嗎？人人都對他說：芝麻開門！十年后，馬云提出的公司名，只不過是一種偶然性的聯(lián)想：一個響亮的名字，全世界都知道。同時，一個響亮的名字與馬云的商業(yè)價值觀相吻合：善良的阿里喊開門，好運和財富接踵而至，但阿里最終將找到的財富全部分享。

但五十萬的創(chuàng)業(yè)資金顯然不能支撐阿里巴巴無憂無慮地向前發(fā)展。僅過了3個月，馬云就迎來了他的第一位重要人物—蔡崇慶，他是耶魯大學(xué)經(jīng)濟(jì)法博士。瑞典風(fēng)險投資集團(tuán)亞洲部門的總裁，他不僅為馬云提供了75萬美元的年薪，還讓他擔(dān)任CFO，與此同時，還送給馬云一個大禮包---高盛5百萬美金引進(jìn)風(fēng)投，同時，這也是阿里巴巴獲得的第一次外部投資。7個月后，馬云被安排會見被稱為網(wǎng)絡(luò)風(fēng)向標(biāo)的軟銀主席孫正義。不過，最終馬云只接受了對方3500萬美元投資中的200萬。

多家資金的追逐使得阿里巴巴在一年內(nèi)順利、健康地成長。然而，就在馬云將公司的辦公地點從原來的湖邊花園搬到杭州華星大廈不久，全球互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂的危機(jī)便一去不復(fù)返。面對IT業(yè)的寒冬，2000年9月，馬云在多方牽線搭橋下，把新浪的王志東、網(wǎng)易的丁磊、搜狐網(wǎng)的張朝陽等人帶到了杭州，來看看這個行業(yè)的未來趨勢。離西湖之戰(zhàn)僅持續(xù)幾天之后，馬云向管理層發(fā)表了一份內(nèi)部聲明，稱公司面臨風(fēng)險。

第一，阿里巴巴連續(xù)關(guān)閉了歐洲、美國和香港的辦事處，忍痛把硅谷30多名工程師裁減，馬云、蔡崇慶等高管的工資都被削減一半，以盡量壓縮成本。

另一方面，而且阿里巴巴是為挖掘國內(nèi)市場潛力而開發(fā)“中國供應(yīng)商”的新產(chǎn)品——只要注冊成為阿里巴巴會員的國內(nèi)中小企業(yè)，借助于“中國供應(yīng)商”向海外五十萬的海外買家展示產(chǎn)品，將產(chǎn)品推廣到全球市場，阿里巴巴收取約50美元，000元的服務(wù)費。為此，阿里巴巴和工行聯(lián)合推出了“誠信通信”服務(wù)，以增加其在國際交易中的信譽。

風(fēng)雨過后的陽光2001年12月，阿里巴巴的“中國供應(yīng)商”會員突破100萬，本月其現(xiàn)金流量史上首次出現(xiàn)數(shù)萬美元盈余。一年之后，“中國供應(yīng)商”給阿里巴巴帶來了超過五百萬元的利潤。截至2003年末，阿里巴巴已輕松突破每日100萬的門檻。體驗了冬天的嚴(yán)寒，隨后馬云總結(jié)了一句很多人熟悉的話：“今天很殘酷，明天很殘酷，后天很好，但是大多數(shù)人卻在明晚死去，看不到后天的太陽！

不可否認(rèn)，阿里巴巴在這一寒潮中崛起，不僅是財務(wù)表現(xiàn)有所改善，它所帶來的市場沖擊遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過預(yù)期。雅虎是全球最大的網(wǎng)絡(luò)公司，2005年，它為中國最大的網(wǎng)絡(luò)公司之一，向阿里巴巴注資10億美元。今年十一月，阿里巴巴在香港上市，市值達(dá)300億美元，成為全球第三大互聯(lián)網(wǎng)公司。值得注意的是，阿里巴巴上市后，馬云控制著近1000名員工，這也創(chuàng)造了中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)有史以來規(guī)模最大、最大的一次造富運動。然而，馬云最大的收獲應(yīng)該是現(xiàn)在的阿里巴巴的繁榮和輝煌。從收入規(guī)模來看，據(jù)中國電子商務(wù)研究中心統(tǒng)計，2010年各綜合行業(yè)電子商務(wù)服務(wù)供應(yīng)商的市場份額中，阿里巴巴以63.5%居首位。

一。伴隨著阿里巴巴的成長，馬云在全球商業(yè)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)力也不斷被凸顯。2000年，馬云成為第一個登上福布斯雜志封面的中國企業(yè)家，此外，在此期間，還連續(xù)5次被福布斯評為全球最好的BtoB網(wǎng)站CEO。同時，馬云還分別被《商業(yè)周刊》和《時代》雜志評選為互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)最有影響的人物。2010年，馬云被財富雜志評為全球最聰明的CEO50人，并位列第四。

手中的“兩大寶”除了主要為中小企業(yè)服務(wù)的阿里巴巴上市公司外，阿里巴巴集團(tuán)旗下還有淘寶網(wǎng)和支付寶兩個獨立企業(yè)，而“兩大寶”已經(jīng)成為今天馬云手下的兩大寶。更重要的是，透過馬云手中的“兩寶”，人們看到了一個規(guī)模日益擴(kuò)大、高速發(fā)展的電子商務(wù)帝國的雛形，無聲無息地影響著數(shù)以百萬計的中國人，乃至更多地球人的日常生活。

盡管在2003年被定位為CtoC(以消費者為中心)網(wǎng)絡(luò)購物平臺，但是后來馬云在這一點上體現(xiàn)出了馬云在這個基礎(chǔ)上建立電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的戰(zhàn)略構(gòu)想。因此，美國電子商務(wù)公司易趣圍攻阿里巴巴的BtoB業(yè)務(wù)，并迅速成長起來，馬云敏銳地發(fā)現(xiàn)阿里巴巴背后存在著巨大的戰(zhàn)略缺失，因此想要建立CtoC模式來填補(bǔ)市場空缺，而且馬云的這一想法與孫正義也是一拍即合，最終孫正義在淘寶網(wǎng)上投入了8200萬美元，從構(gòu)思到正式誕生，不到3個月的時間就完成了。令馬云想不到的是，憑借免費策略，很快就擊敗了易趣。