建立健全的財務預算管理體系

來源:投稿網 時間:2023-08-12 10:00:08

1.精細化預算管理在電力企業財務管理中的重要作用。

1.1實行精細化預算管理，優化企業資源配置。

電力企業若要在當前市場競爭中獲得長足的發展，就必須對各種資源進行最優利用，而精細化預算管理模式能使電力企業預算編制達到最優配置。精細預算管理是把企業長遠規劃和企業實際情況結合起來制定預算指標，電力企業在平時經營過程中，企業可通過預算指標對企業各部門進行監督管理，并可根據綜合匯總的預算信息對企業在經營生產過程中所反映的問題和矛盾進行調整，使得企業的發展在控制范圍內，提高了企業資源整合效率和企業資金使用效率，從而使企業各部門之間的運作更加順暢，實現了電力企業的快速發展。

1.2加強預算管理，有利于企業財務目標的實現。

電網企業財務人員預算管理是企業財務管理工作的重要組成部分，它是企業財務管理的重要組成部分，有權嚴格考慮每一個部門的經濟活動，將超出預算的項目最小化。精細預算管理還能根據電力企業目前的發展方向，結合實際情況進行系統化管理，將各項指標量化，將各個指標分配給有關部門，使各部門能夠有方向、有目的地按指標開展工作，從而更有利于實現企業財務目標。

1.3利用精細化預算管理可以避免財務風險。

金融風險是企業經營發展必須要考慮的問題，隨著市場經濟的不斷發展，電力企業改革也在不斷地發展，而改革自然也面臨著更大的機遇，同時又伴隨著更大的金融風險。金融風險屬于企業所要面臨的問題，要完全規避是不可能的，但可根據企業的實際情況，盡可能地綜合考慮企業財務狀況，并對相關問題作詳細分析。財務管理要精細，做好相應的對策，才能最大限度地規避財務風險，還可以增強企業應對風險的能力，避免企業遭受重大損失。

2.精益預算管理的實施原則。

隨著新時代的到來，電力企業財務管理面臨的挑戰、影響因素等，日益增多，這些都需要我們在預算管理精細化、科學化、科學化、科學化等方面加以處理，一方面要在補足綜合效果上，做一個大大的提升，這樣才能為后續工作的創新、做出卓越的貢獻。通過分析認為，實施精細化預算管理的原則，主要體現在以下幾個方面：一、細化預算管理方案的制定，要結合現階段的需要和標準來完成。比如，精細化預算管理本身就是一個很好的想法，同時還具有針對性的措施和方法，但必須結合電力企業自身的需要實施方案，完全采用成功案例的復制.套用模式，不但不能取得預期效果，同時也將導致企業自身的運營，陷入更大的困境，對由此造成的各種損失現象，在短期內根本無法迅速彌補。二是精細預算管理系統的完善，就是要有長遠的財務管理計劃，努力做出卓越的貢獻。比如財務管理中的許多工作安排，具有雜亂的特點，并且對工作的分配不均，容易導致極端化。在這種情況下，必須對精細化預算管理的具體方向.要求等等，進行有效的實施，對電力企業財務管理的規范化提升，以及保證今后優化水平、做好財務管理工作，能采取正確的思維.觀念進行調整，得到更多的支持和肯定。

3.企業財務精細化管理現狀。

3.1預算編制不合理。

預算制是保證企業財務預算管理的先決條件，目前，我國電力企業在預算編制方面還不完善，主要表現在：A.電力企業預算編制要從企業自身實際出發，電的生產和供應之間存在著不可分割的聯系，并與企業的戰略發展目標相一致。但目前企業預算編制缺乏全面的認識，與企業發展存在一定的差距。B.有些電力企業預算編制采用“上、下結合，逐級匯總”的方式，層層遞進，各級參與人員較多，時間較長，面對多變的市場競爭存在信息的滯后性，不利于企業的快速應變。

3.2管理體系不完善。

當前我國電力企業預算管理的工作環節比較多，給管理工作帶來很大的不便。而許多電力企業的預算管理系統對預算考核和預算評價的關注相對較少，而且缺乏相應的考核機制，因此，對具體的預算結果難以評估，往往也容易忽視預算工作中存在的問題，不難抑制企業財務人員的工作熱情。

3.3預算執行能力低。

預算執行力對財務管理有著非常重要的意義，對企業的發展有著巨大的影響。當前，許多電力企業對預算管理的執行能力都不夠強，導致企業預算管理“虛有其表”、預算管理“無效益”。除良好的預算執行力外，我國企業在預算執行過程中還缺乏相應的管理制度，預算管理存在著諸多問題，存在著諸多問題，其中一個原因就是預算管理不到位。

4.電力企業財務預算精細化管理。

4.1樹立精細預算管理的觀念。

要實現電力企業財務預算精細化管理，必須樹立財務預算精細化管理的理念，一種制度的完善與發展只有在思想上統一、認同才能得到有效實施。供電企業財務預算精細化管理，要與企業的發展目標相一致，要對企業未來的電力生產供應進行細化，因此，電力企業精細化管理要具備市場競爭意識，明確企業未來發展規劃的目標戰略，時刻具備精細化管理的理念，保證企業資源的優化配置，控制企業各項成本支出，避免形成浪費。

4.2建立健全財務預算管理制度。

建立健全的財務預算管理體系，保證了財務預算精細化管理的順利進行。精細財務預算管理必須通過專門的管理系統來實現，企業需要建立獨立的預算管理機構，組織具有豐富財務知識和管理經驗的人員組成，明確各自的工作目標和職責，對企業預算的各個環節進行管理和監督。獨立自主.完善.科學的財務預算管理系統可保證各項預算管理指標與企業發展高度一致，可加快企業預算信息的傳遞，及時掌握市場信息，同時有效地監督預算執行情況，提高預算管理工作的效率。

4.3注重對財務預算管理的評價。

對電力企業進行預算管理，是預算管理精細化管理的最后一環，也是實施最關鍵的一環。目前電力企業的發展已不適應以往以往較為粗放的傳統管理模式，要結合實際，建立健全科學的評價考核機制，根據不同崗位的預算內容，制定最適合現行形式的考核指標，將預算指標與預算執行情況相比較，找出預算管理過程中出現的問題及時糾正分析，并從中汲取教訓，為今后的預算管理提供可靠的依據。另外，嚴格的預算考核與評估機制也可以充分調動企業員工的積極性，從而增強企業的戰斗力。

結論：總而言之，要推動電力企業穩定、健康地向前發展，就需要企業財務管理者根據企業的實際情況，建立健全、科學、合理的財務預算管理制度，加強財務管理信息化建設。惟有如此，才能保證電力企業在競爭激勵的環境中占據優勢。