管理會(huì)計(jì)在成本管理中的應(yīng)用

來源:投稿網(wǎng) 時(shí)間:2022-10-22 10:00:00

建筑業(yè)作為促進(jìn)社會(huì)進(jìn)步、促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要?jiǎng)恿Γ诔鞘谢ㄔO(shè)的背景下，建筑業(yè)不斷創(chuàng)新，市場(chǎng)發(fā)展不斷擴(kuò)大，機(jī)遇和挑戰(zhàn)越來越多。特別是建筑施工企業(yè)，在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，必須重視管理會(huì)計(jì)，落實(shí)管理會(huì)計(jì)措施，完善建筑施工企業(yè)成本管理模式和預(yù)結(jié)算模式，提高建筑施工企業(yè)在市場(chǎng)發(fā)展中的競(jìng)爭(zhēng)力，為建筑施工企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展創(chuàng)造有利條件。

1.新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用現(xiàn)狀。

（1）管理會(huì)計(jì)的執(zhí)行條件不足以實(shí)施施工企業(yè)的管理會(huì)計(jì)，缺乏系統(tǒng)和具體的執(zhí)行條件。施工企業(yè)管理體系適應(yīng)性強(qiáng)，任何財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理都可以很好地嵌入其中。但管理會(huì)計(jì)不是很理想，施工企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)重視不夠，忽視管理會(huì)計(jì)價(jià)值，導(dǎo)致施工企業(yè)沒有為管理會(huì)計(jì)創(chuàng)造合適的機(jī)會(huì)，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)執(zhí)行有限，缺乏系統(tǒng)扎實(shí)的工作基礎(chǔ)，管理會(huì)計(jì)的作用無法發(fā)揮。

（2）管理會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)不到位。施工企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)不到位。由于缺乏全面的認(rèn)識(shí)，管理會(huì)計(jì)在實(shí)際管理中偏離了管理軌道，影響了管理會(huì)計(jì)，導(dǎo)致施工企業(yè)內(nèi)部管理出現(xiàn)問題，整體管理質(zhì)量下降，不利于施工企業(yè)的發(fā)展。

（3）管理會(huì)計(jì)思想偏差建筑施工企業(yè)在管理會(huì)計(jì)工作中，對(duì)管理會(huì)計(jì)思想的理解不透徹，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的思想偏差。一些建筑施工企業(yè)為資產(chǎn)回報(bào)率選擇了新的標(biāo)準(zhǔn)。雖然在一定程度上可以顯示建筑施工企業(yè)的管理能力，但管理會(huì)計(jì)與其契合度不夠，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的作用無法發(fā)揮。在此基礎(chǔ)上，對(duì)管理會(huì)計(jì)重要性的認(rèn)識(shí)不足，也影響了建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、新經(jīng)濟(jì)環(huán)境管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)中的應(yīng)用措施。

（1）管理會(huì)計(jì)和預(yù)算管理預(yù)算管理應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，根據(jù)管理會(huì)計(jì)要求，制定預(yù)算編制計(jì)劃，結(jié)合施工企業(yè)的發(fā)展方向和規(guī)劃，管理會(huì)計(jì)在預(yù)算管理中的應(yīng)用必須加強(qiáng)預(yù)算管理中的業(yè)務(wù)預(yù)算。專項(xiàng)預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算。1.業(yè)務(wù)預(yù)算應(yīng)根據(jù)管理會(huì)計(jì)對(duì)預(yù)算管理的指導(dǎo)作用，加強(qiáng)業(yè)務(wù)預(yù)算能力。從建筑施工企業(yè)的采購(gòu)預(yù)算開始。從成本和收入預(yù)算、分項(xiàng)合同預(yù)算開始，在預(yù)算編制過程中增加項(xiàng)目收入內(nèi)容，注意支付時(shí)間水平，細(xì)化項(xiàng)目資金流入內(nèi)容。在材料采購(gòu)方面，將采購(gòu)資金調(diào)整為單一預(yù)算，進(jìn)度支付時(shí)間設(shè)置為預(yù)算基礎(chǔ)。從不同部門的角度，將成本劃分為不同類型、分類預(yù)算、總成本預(yù)算等，做好預(yù)算匯總工作。在業(yè)務(wù)預(yù)算中的招標(biāo)方面，管理會(huì)計(jì)幫助其盡可能準(zhǔn)確地實(shí)現(xiàn)總成本。施工成本之間的比例關(guān)系。2.在專項(xiàng)預(yù)算專項(xiàng)預(yù)算方面，在管理會(huì)計(jì)的管理指導(dǎo)下，提高對(duì)專項(xiàng)預(yù)算融資預(yù)算的重要性，同時(shí)重視投資預(yù)算管理。針對(duì)建筑施工企業(yè)的具體建設(shè)項(xiàng)目，統(tǒng)計(jì)整理現(xiàn)金運(yùn)行情況，有效整合建筑施工企業(yè)普通投資與戰(zhàn)略投資的關(guān)系。重點(diǎn)對(duì)整體投資周期長(zhǎng)、金額大的項(xiàng)目進(jìn)行專項(xiàng)審批，增加示范環(huán)節(jié)，確保專項(xiàng)投資安全，提高專項(xiàng)預(yù)算質(zhì)量。3.財(cái)務(wù)預(yù)算管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)預(yù)算，結(jié)合建筑施工企業(yè)資金鏈，通過財(cái)務(wù)預(yù)算有效協(xié)調(diào)現(xiàn)金收支、經(jīng)濟(jì)收入、財(cái)務(wù)狀況等管理，同時(shí)提高對(duì)現(xiàn)金流量變化的管理重視。建設(shè)利潤(rùn)和資產(chǎn)負(fù)債的變化。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，幫助財(cái)務(wù)預(yù)算科學(xué)梳理不同層次的關(guān)系，科學(xué)比較預(yù)算指標(biāo)，核算建筑企業(yè)在預(yù)算管理方面的偏差，調(diào)查建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（2）管理會(huì)計(jì)和成本管理成本管理對(duì)建筑施工企業(yè)非常重要。有效的成本管理可以幫助建筑施工企業(yè)控制施工成本，獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。管理會(huì)計(jì)在成本管理中的應(yīng)用主要體現(xiàn)在勞動(dòng)力成本、材料成本、機(jī)械成本等方面。1.人工成本管理中的應(yīng)用管理會(huì)計(jì)始終遵循人工成本控制中勞動(dòng)分配的原則，制定人工成本控制計(jì)劃。鼓勵(lì)技術(shù)人員對(duì)建筑施工企業(yè)引進(jìn)的新技術(shù)和新技術(shù)進(jìn)行研究，給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，提高建筑施工企業(yè)的施工經(jīng)營(yíng)專業(yè)性，有效控制勞動(dòng)力成本，為建筑施工企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。2.管理會(huì)計(jì)在材料成本和材料成本中的應(yīng)用，結(jié)合建筑施工企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目周期長(zhǎng)，涉及廣泛的特點(diǎn)，科學(xué)處理復(fù)雜的材料對(duì)象，從材料采購(gòu)和驗(yàn)收中進(jìn)行控制。盡量科學(xué)規(guī)劃施工材料，避免材料儲(chǔ)存不當(dāng)造成的材料損壞，合理控制材料成本，提高材料管理質(zhì)量。3.機(jī)械成本和機(jī)械成本主要體現(xiàn)在施工企業(yè)使用的機(jī)械設(shè)備上，選擇合適的機(jī)械設(shè)備，做好機(jī)械設(shè)備的驗(yàn)收和后期維護(hù)工作，制定機(jī)械設(shè)備的比較決策，選擇最具成本效益的機(jī)械設(shè)備。制定機(jī)械設(shè)備使用周期管理計(jì)劃，將機(jī)械設(shè)備使用周期控制到最理想的模式，降低機(jī)械設(shè)備故障率，有效控制機(jī)械設(shè)備的維護(hù)成本。

（3）管理會(huì)計(jì)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析是建筑企業(yè)指標(biāo)評(píng)價(jià)體系的主要內(nèi)容，可以在此基礎(chǔ)上確保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析的完整性和科學(xué)性。為了真正發(fā)揮經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析的作用和優(yōu)勢(shì)，我們需要對(duì)當(dāng)前的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化。一是根據(jù)建筑企業(yè)的實(shí)際情況制定指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容，最大限度地確保所有工作的責(zé)任和義務(wù)的合理性；收集整理建筑工程施工中形成的大量數(shù)據(jù)和信息，科學(xué)分析研究，并在此基礎(chǔ)上制定合理的獎(jiǎng)勵(lì)制度。二是在企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析前，員工應(yīng)對(duì)評(píng)估人員開展培訓(xùn)活動(dòng)，確保評(píng)估人員真正掌握建筑企業(yè)的實(shí)際狀態(tài)，為企業(yè)制定可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。第三，建筑企業(yè)應(yīng)明確指標(biāo)評(píng)價(jià)時(shí)間和人員，確保企業(yè)評(píng)價(jià)周期不規(guī)律。同時(shí)，評(píng)，評(píng)價(jià)周期不能太緊。建筑施工企業(yè)還可以根據(jù)人員崗位的不同制定相應(yīng)的考核計(jì)劃，從而促進(jìn)員工工作積極性的快速提高。第四，在完善經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析后，還應(yīng)定期反饋指標(biāo)評(píng)價(jià)體系的實(shí)施情況和效率，并在此基礎(chǔ)上調(diào)整指標(biāo)評(píng)價(jià)體系的內(nèi)容。

三.結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，要求建須注重企業(yè)發(fā)展的有效性，結(jié)合市場(chǎng)建筑業(yè)的發(fā)展，建立專項(xiàng)研究。完善建筑施工企業(yè)的薄弱關(guān)節(jié)，應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，優(yōu)化建筑施工企業(yè)的管理模式，提高管理質(zhì)量。