企業生產管理的要點和成本控制

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隨著社會經濟的不斷發展、快速發展，各類企業在此背景下，呈現出快速發展的趨勢；但隨著市場競爭的日益激烈，企業要想獲得長遠發展，就必須降低生產成本，獲得更多的效益。因此，企業之間都在采取各種措施來降低自己的成本。產品生產成本控制是企業的主題，生產成本控制的利弊，利弊，利弊，會對企業的效益程度產生直接影響，企業只有不斷加強生產成本控制，才能促進自身市場競爭力的增強和利潤水平的提高。對于現代企業來說，其在生產成本控制的內容上，不再使簡單地促進生產成本的降低，更加注重基于企業的外部環境、總體戰略目標、自我效益與成本的比較中實現成本的降低。本文就企業生產管理的要點和成本控制的具體思路進行了探討。

1.分析企業生產管理的要點。

（1）注重完善管理體系。在生產中，企業需要及時、全面地掌握中國的相關法律、法規和政策，以規范自身的生產行為，在法律允許的前提下開展各種生產活動。此外，還需要根據相關法律法規建立和完善自己的管理制度，從根本上實施管理制度，規范每個員工的責任和權利，明確生產過程，生產規范，為更好、更有效的生產提供保障。（2）注重人機材料法的管理。人機材料法實際上是企業生產的關鍵環節；在生產管理中，只要我們掌握了人機材料法個要素，就相當于掌握了整個生產過程，從而獲得理想的生產管理效果。人是技術工人，培訓其實施，使其具有高質量的操作能力和專業知識，充分發揮其創造性和主動性；對于材料和設備的質量，它直接影響企業的韓國產品和未來的發展。因而，公司在生產制造管理方法時，必須加強原材料、機器設備等層面的管理方法，可派專職工作人員查驗原材料、機器設備，避免因而層面的難題導致生產制造一切正常進行，或出現安全事故等。只能保證這一層面的管理方法，才可以確保公司的一切正常、高品質生產制造。

2.產品成本控制策略企業。

2.1建立生產成本控制機制的現代產品。

(1)高度重視生產運營中的使用價值鏈，加強戰略生產成本管理方法。在生產成本管理全過程中，多重視的是成本費用層面的操縱。因此，公司必須依據本身狀況及必須，對其全部制造程序流程的附加值狀況開展深層次、全方位、精確測算，把這些具有不夠或是無附加值的程序流程消除了;而在挑選物流運營時，必須進行使用及先進的生產成本管理方法，將公司生產成本管理的全部環節搞好。在生產前，必須加強對生產成本的預測分析、決策和成本管理方案制訂等工作中;而在生產全過程中，必須把生產成本的操縱及及計算工作中搞好;在生產后，則必須把生產成本的評估、剖析等工作中做好到位。(3)挑選現代化的生產成本管理方法。在生產成本管理方面，我們不僅要關注產品的生產過程，還要關注產品的市場需求分析和相關技術的未來發展方向；此外，它還可以延伸到客戶、維護、處理等方面。

2.2不斷更新理念，適應市場經濟發展要求。

（1）加強企業的創新能力，促進其降低成本的思維方式的創新。目前，中國的創新能力仍然不強。雖然國家已經出臺了許多鼓勵創新的政策，如技術進步獎和合理化建議獎，但有些只是形式；在這方面，要大膽改革科研管理體制，加強科研機構與高校、企業之間的聯系，進入市場，建立實用優質的科研經費良性補償和投資機制，大大獎勵科研成果，盡快將科研成果轉化為生產力，促進企業創新能力的持續提高。（2）堅持現代生產成本控制的理念。包含對公司管理人員的生產制造成本控制觀念開展培養，將戰略成本管理理念融進到生產制造成本控制工作中之中，另外，還必須把一些先進的生產制造成本控制方式，觀念也導入在其中，轉變公司的運營流程，重視公司內部和外部及其與消費者的關聯，從公司整體方面來看，對各環節、單位間的關聯開展融洽，產生公司物資供應、生產制造、銷售市場等階段的緊密聯系，將在其中不可以提升經濟效益的階段摒棄掉，不斷改進公司的運營情況，最后做到減少公司生產成本的目地。（3）塑造以人為本的管理方法。對于生產成本管理方法的實體來講，從以前的生產制造成本管理組織持續擴大到全員生產成本管理方法，而且還必須把激勵機制的功效充分發揮出去，大力營造具備人文化化的管理文化，生產成本觀念。還需要強調的是，企業為了提高全體員工的生產成本控制理念和素養，強化現代生產成本意識，將企業的生產成本管理作為自己的義務，需要采取各種可行的措施，如增加人員培訓等，從而加強全體員工的生產成本控制，合理降低生產成本。

3.結語

綜上所述，隨著社會主義市場經濟體制的不斷完善，控制生產成本越來越受到企業的重視；企業在日常生產管理中，應注重完善管理體系和生產成本管理手段的應用；此外，還需要從成本控制機制的建設和概念的更新開始，在整個企業中形成控制成本的氛圍，最終促進企業生產經營成本的降低，獲得更好的經濟效益，為未來的發展奠定基礎。