工程施工技術(shù)與綜合素質(zhì)教育培訓(xùn)

來源:投稿網(wǎng) 時(shí)間:2022-07-31 23:55:30

目前，我國各類工程建設(shè)的管理機(jī)制仍以總承包模式為主，工程建設(shè)管理相對(duì)廣泛，管理效率相對(duì)較低。雖然一些公司已經(jīng)進(jìn)入了標(biāo)準(zhǔn)化管理階段，但現(xiàn)在大多數(shù)公司的管理水平普遍較低。部分項(xiàng)目未實(shí)施建設(shè)項(xiàng)目基本建設(shè)質(zhì)量管理體系，建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)企業(yè)的法律理念必須不斷提高。

1.我國工程施工質(zhì)量管理現(xiàn)狀

1.舊的管理機(jī)制

無論是工程項(xiàng)目管理企業(yè)還是工程建設(shè)企業(yè)，都要始終堅(jiān)持公平合理的發(fā)展趨勢(shì)。如果有對(duì)立或不匹配，將直接影響建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際效果。特別是在施工質(zhì)量控制層面，需要選擇非常現(xiàn)代的.專業(yè)的方法。在國家政策適用和市場(chǎng)短缺的情況下，不同種類的工程建筑材料銷售市場(chǎng)也出現(xiàn)了.各種工程材料技術(shù)，由于社會(huì)需求和發(fā)展過程，施工質(zhì)量控制越來越困難，加上工程施工規(guī)模越來越大，傳統(tǒng)施工質(zhì)量控制方法不能滿足新時(shí)代的要求，更不用說在白熱行業(yè)競(jìng)爭中占有一席之地，需要合理改進(jìn)和自主創(chuàng)新。

1.2原材料質(zhì)量不合格

工程施工過程中的原材料是工程施工的物質(zhì)條件保證。原工程施工原材料質(zhì)量不能得到相應(yīng)保證的，中后期工程施工后施工質(zhì)量難以達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。現(xiàn)階段工程原材料市場(chǎng)質(zhì)量不平衡，部分不合格施工原材料從一開始就沒有得到有效處理，進(jìn)入市場(chǎng)后沒有有效檢查相關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)人員，導(dǎo)致部分工程使用不合格原材料，施工質(zhì)量不符合要求，工程施工后容易存在很大的安全風(fēng)險(xiǎn)。可以看出，工程施工企業(yè)的原材料采購階段可以直接影響中后期工程的質(zhì)量。只有在原材料采購階段嚴(yán)格執(zhí)行工程施工規(guī)范，才能為后期工程施工提供堅(jiān)實(shí)的質(zhì)量保證。

1.安全隱患關(guān)注不足

為了更好地實(shí)施工質(zhì)量管理方法，需要制定有目的的工作計(jì)劃，工作人員注意工作的重要作用，能夠滿足現(xiàn)階段管理工作發(fā)展的實(shí)際情況，有效實(shí)施管理工作。但在現(xiàn)階段工程施工過程中，質(zhì)量管理人員對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)重視不夠，導(dǎo)致具體管理敷衍，根據(jù)安全生產(chǎn)管理的有關(guān)規(guī)定，工程施工管理質(zhì)量沒有合理提高，對(duì)更好的施工工作產(chǎn)生不良影響，特別是在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，對(duì)工程未來發(fā)展產(chǎn)生不良影響。

2.提高施工質(zhì)量管理和控制的有效戰(zhàn)略

2.1.提高施工人員的專業(yè)水平和安全意識(shí)

在工程施工過程中，提高工作人員的預(yù)防意識(shí)是首要問題。在前期準(zhǔn)備工作中，要根據(jù)相應(yīng)的宣傳教育主題活動(dòng)，提高管理者的安全工作觀念，了解施工安全的意義。在安全意識(shí)的指導(dǎo)下，相應(yīng)的管理者可以在具體的工程施工階段加強(qiáng)對(duì)員工的安全工作。此外，還應(yīng)嚴(yán)格控制施工隊(duì)伍的專業(yè)技能和專業(yè)素質(zhì)，根據(jù)具體施工需要適當(dāng)安排施工隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)一系列專業(yè)技能.工程施工技術(shù)與綜合素質(zhì)教育培訓(xùn)主題活動(dòng)。

2.2.高度重視工程材料的選擇和管理

2.2.1.加強(qiáng)物資采購管理方法

采購是原材料質(zhì)量控制的源頭工作。只有在采購環(huán)節(jié)才能選擇高質(zhì)量.只有高性能的原材料才能高效地進(jìn)行施工作業(yè)。材料采購由專職人員實(shí)現(xiàn)，各項(xiàng)目施工實(shí)施有明確的原材料應(yīng)用規(guī)范。在采購過程中，嚴(yán)格執(zhí)行市場(chǎng)上各種材料的性能指標(biāo).對(duì)比質(zhì)量和價(jià)格，禁止追求低采購成本，選擇不合格的原材料，與可靠的原材料制造商合作。

2.2.2.加強(qiáng)材料入場(chǎng)管理

在各種原材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前，工程公司應(yīng)分配專職人員對(duì)這些材料進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量工程驗(yàn)收，并根據(jù)各種質(zhì)量檢驗(yàn)清除不合格原材料的應(yīng)用。

2.2.3.加強(qiáng)原材料的儲(chǔ)存和管理方法

由于一些原材料的特殊性能指標(biāo)，在長期存儲(chǔ)下可能會(huì)出現(xiàn)濕度等問題。因此，在各種材料的存儲(chǔ)中，應(yīng)結(jié)合材料的優(yōu)點(diǎn)進(jìn)行分類存儲(chǔ)和管理，加強(qiáng)對(duì)存儲(chǔ)環(huán)境的有效控制。

2.3.完善施工細(xì)節(jié)管理，確保質(zhì)量監(jiān)督的有效性

質(zhì)量問題自始至終是工程項(xiàng)目的重要管理目標(biāo)，重視施工技術(shù)披露和管理方法，精細(xì)管理施工技術(shù)內(nèi)容和安全質(zhì)量監(jiān)督，合理改進(jìn)施工技術(shù)流程和技術(shù)，確保工程施工各環(huán)節(jié)施工質(zhì)量的有效性。根據(jù)當(dāng)前施工流程，分配工程施工管理工作，加強(qiáng)各環(huán)節(jié)施工技術(shù)披露，研究工程施工過程中遇到的問題，根據(jù)不同情況準(zhǔn)備相應(yīng)的解決方案和處理方案。

例如，在施工準(zhǔn)備過程中，相關(guān)管理人員和技術(shù)指揮人員必須積極與項(xiàng)目經(jīng)理討論施工過程中必須注意的問題和情況，并根據(jù)不同的施工環(huán)節(jié)積極與相關(guān)部門或團(tuán)隊(duì)溝通，提前準(zhǔn)備所需的工業(yè)設(shè)備.設(shè)施和工程材料。確保基層施工隊(duì)伍在施工過程中與施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理，專業(yè)技術(shù)人員能夠高效合作、溝通和完成施工工作。此外，準(zhǔn)確有效地控制施工質(zhì)量和原材料，機(jī)械設(shè)備的使用也是更重要的監(jiān)督內(nèi)容。根據(jù)工程圖紙和相關(guān)施工準(zhǔn)備，掌握相應(yīng)的原材料和工業(yè)設(shè)備，根據(jù)改進(jìn)施工技術(shù)和原材料規(guī)格型號(hào).施工尺寸等細(xì)節(jié)，準(zhǔn)確有效地控制工程材料和機(jī)械設(shè)備的投資，有利于不斷提高施工技術(shù)和質(zhì)量管理能力，完成節(jié)約施工成本、提高施工管理效率的發(fā)展規(guī)劃。

2.4.完善制度管理

在建設(shè)項(xiàng)目管理對(duì)策中，要完善制度管理，加強(qiáng)各單位之間的溝通，加強(qiáng)信息流通。管理者要充分發(fā)揮主導(dǎo)作用，制定制度管理和機(jī)制。各單位還應(yīng)根據(jù)相關(guān)要求，完善各單位之間的關(guān)鍵點(diǎn)和差異，使內(nèi)外一致，協(xié)助公司創(chuàng)造自己的規(guī)范，完善相關(guān)對(duì)策，協(xié)助公司快速更強(qiáng)發(fā)展。

進(jìn)一步探索建立創(chuàng)新.健全完善.環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)行政監(jiān)督管理機(jī)制，使其法律法規(guī)行政監(jiān)督管理機(jī)制.監(jiān)督管理.逐步加強(qiáng)懲罰管理方法，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行國家生態(tài)環(huán)境保護(hù)相應(yīng)法律法規(guī)的行政工作，規(guī)范紀(jì)律.制定生態(tài)環(huán)境保護(hù)法律、法規(guī)、行政監(jiān)督.懲罰監(jiān)管要求和法律法規(guī)行政部門管理機(jī)構(gòu)。

2.5創(chuàng)建信息管理系統(tǒng)

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)信息技術(shù)和我國科技的推廣，信息技術(shù)已經(jīng)融入到工程建設(shè)的各個(gè)階段。項(xiàng)目建設(shè)不僅可以利用信息管理系統(tǒng)包括各種變更的項(xiàng)目圖紙，還可以統(tǒng)一控制所有變更工作。在信息管理系統(tǒng)中BIM(建筑信息模型)技術(shù)可以制作不同設(shè)計(jì)的3D三維工程圖紙，即使在工程圖紙中，管理和設(shè)計(jì)人員也能清楚地看到水電和管道的位置，工程圖紙上標(biāo)注的建筑涉及所有原材料，BIM新技術(shù)可以做出估算，幫助建筑企業(yè)掌握原材料所需的經(jīng)濟(jì)成本。此外，在整個(gè)施工過程中，為了更好地直接展示項(xiàng)目完成后的物理模型，方便相關(guān)企業(yè)開展相應(yīng)的項(xiàng)目管理和施工質(zhì)量工作，需要另一個(gè)具體的項(xiàng)目施工進(jìn)度圖，并根據(jù)信息管理系統(tǒng)中的項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)現(xiàn)日常升級(jí)工作。此外，信息管理系統(tǒng)還可以包含所有施工隊(duì)伍和項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人信息和職責(zé)分工信息，方便施工過程中的工資分配和問題。同時(shí)，在信息管理系統(tǒng)中收集施工現(xiàn)場(chǎng)的所有機(jī)械設(shè)備，如老化.性能指標(biāo)等，方便機(jī)械設(shè)備操作人員檢查哪些設(shè)備可以使用，哪些不能使用，防止工業(yè)設(shè)備長期調(diào)試，延誤工期。

結(jié)語

總之，在具體施工過程中實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量管理，相關(guān)企業(yè)應(yīng)制定有目的的工作計(jì)劃，嚴(yán)格管理員工，確保嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃管理，充分發(fā)揮質(zhì)量管理的主要作用，為更好的工作奠定良好的基礎(chǔ)。