大數(shù)據(jù)的合理應(yīng)用適用于農(nóng)業(yè)單位

來源:投稿網(wǎng) 時(shí)間:2022-12-08 10:00:04

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代的內(nèi)涵和特點(diǎn)。

大數(shù)據(jù)時(shí)代一詞最早是由國(guó)際知名咨詢公司麥肯錫提出的。事實(shí)上，在此之前，數(shù)據(jù)已經(jīng)滲透到我們生活的各個(gè)方面。然而，隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)了爆炸性增長(zhǎng)，吸引了越來越多的關(guān)注，對(duì)社會(huì)發(fā)展產(chǎn)生了越來越大的影響。現(xiàn)代社會(huì)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展導(dǎo)致人們對(duì)信息的交流越來越密切。每個(gè)人的行為都會(huì)在互聯(lián)網(wǎng)上留下痕跡，并有證據(jù)可循。這些痕跡就是所謂的數(shù)據(jù)。大數(shù)據(jù)是指混合在一起并具有相關(guān)關(guān)系的所有數(shù)據(jù)，顛覆了我們的傳統(tǒng)觀念。數(shù)據(jù)是新石油。因此，越來越多的人關(guān)注如何獲取、搜索、共享數(shù)據(jù)，甚至可視化地呈現(xiàn)這些巨大的數(shù)據(jù)。可以說，在這個(gè)新時(shí)代，誰(shuí)能很好地利用數(shù)據(jù)，誰(shuí)就贏得了市場(chǎng)！大數(shù)據(jù)的合理應(yīng)用也適用于農(nóng)業(yè)單位。大數(shù)據(jù)的內(nèi)部控制。

二、公益性農(nóng)業(yè)事業(yè)單位內(nèi)部控制概述。

（1）公益性農(nóng)業(yè)科研單位資金管理和控制主要分為收入業(yè)務(wù)和支出業(yè)務(wù)控制兩個(gè)方面。對(duì)于收入業(yè)務(wù)，涉及的人員有出納和會(huì)計(jì)，需要統(tǒng)一核算管理單位的收入，確保及時(shí)入賬，不得有挪用、隱私等違法行為。對(duì)于收入控制，需要按照有關(guān)規(guī)定對(duì)單位的支出進(jìn)行整理和核實(shí)，保管相應(yīng)的賬單，然后支付。支出控制需要逐級(jí)審查，并嚴(yán)格檢查。

（2）資產(chǎn)監(jiān)督控制資產(chǎn)監(jiān)督控制主要分為兩個(gè)方面。（1）實(shí)物資產(chǎn)控制。例如，科研過程中存在的一些實(shí)驗(yàn)產(chǎn)品和副產(chǎn)品需要合理分配和處理。（2）資金控制。在農(nóng)業(yè)科研機(jī)構(gòu)發(fā)展過程中，人、資源、設(shè)備等都需要資金支持。只有有足夠的資金才能確保科研工作的順利開展。

（3）公益性農(nóng)業(yè)科研單位審計(jì)管理控制，完善有效的內(nèi)部控制，可利用審計(jì)、會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)綜合分析，配合審計(jì)人員利用科技手段，對(duì)農(nóng)業(yè)科研單位日常項(xiàng)目開發(fā)和人才管理進(jìn)行監(jiān)督，確保科研單位的純度和先進(jìn)性。

三、農(nóng)業(yè)科研單位內(nèi)部控制的現(xiàn)狀及存在的問題。

（1）部分農(nóng)業(yè)科研單位內(nèi)部信息記錄仍采用傳統(tǒng)記錄方式，部門信息交流互動(dòng)不夠頻繁，及時(shí)，沒有建立完整的數(shù)據(jù)系統(tǒng)，缺乏數(shù)據(jù)共享，影響單位對(duì)大數(shù)據(jù)的整體分析，由于內(nèi)部控制的有效實(shí)施。

（2）農(nóng)業(yè)科研單位沒有充分認(rèn)識(shí)到內(nèi)部審計(jì)管理的重要性，往往沒有設(shè)立內(nèi)部控制管理機(jī)構(gòu)，或只有領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，但內(nèi)部沒有相應(yīng)的運(yùn)行機(jī)制。在這種情況下，科研單位沒有形成完整的審查和監(jiān)督流程，也沒有合理利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)控和篩選。

（3）以財(cái)務(wù)部門為主導(dǎo)，業(yè)務(wù)部門參與少數(shù)公益性農(nóng)業(yè)科研單位的管理決策往往缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。一些農(nóng)業(yè)科研單位的經(jīng)理非常重視業(yè)務(wù)的擴(kuò)張，但在談到內(nèi)部控制時(shí)，他們認(rèn)為這與財(cái)務(wù)部門有關(guān)。只要財(cái)務(wù)部門利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行相關(guān)審計(jì)、出納等工作，就不必?fù)?dān)心任何事情。當(dāng)然，這個(gè)想法是錯(cuò)誤的。這些經(jīng)理往往忽視了科研單位在研究過程中會(huì)遇到的各種困難。

（4）單位制度更新緩慢，制度績(jī)效激勵(lì)作為公益機(jī)構(gòu)農(nóng)業(yè)科研機(jī)構(gòu)，長(zhǎng)期實(shí)施人事制度管理，加上財(cái)務(wù)人員質(zhì)量不均衡，容易滋生資本、平均現(xiàn)象和習(xí)慣、評(píng)價(jià)體系不完善、評(píng)價(jià)內(nèi)容不科學(xué)、強(qiáng)度小、可操作性差，激勵(lì)體系沒有充分考慮不同層次的分類評(píng)價(jià)，一碗水難度，不能達(dá)到激勵(lì)效果。

（5）資產(chǎn)管理缺乏有效的管理，必須嚴(yán)格細(xì)致，按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。但在實(shí)際操作過程中，可能是由于資產(chǎn)管理體系不完善，或執(zhí)行人員玩忽職守，往往對(duì)科研單位設(shè)備或原材料不夠重視，只是處理工作，沒有實(shí)施，導(dǎo)致資產(chǎn)損失，內(nèi)部控制管理目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)。

四、提高農(nóng)業(yè)科研單位內(nèi)部控制措施。

（1）優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，從事農(nóng)業(yè)活動(dòng)，很容易受到天氣等自然條件的影響。因此，我們需要在掌握單位研究對(duì)象特征的基礎(chǔ)上開展業(yè)務(wù)，不斷完善業(yè)務(wù)管理流程，并對(duì)一些特殊研究項(xiàng)目制定相應(yīng)的應(yīng)急措施。完善內(nèi)部控制體系，分離職權(quán)，嚴(yán)格控制資金流動(dòng)，相互約束，形成有效限制，真正降低風(fēng)險(xiǎn)。

（2）在大數(shù)據(jù)時(shí)代，實(shí)現(xiàn)信息一體化最重要的是信息。因此，我們必須確保信息溝通無(wú)障礙，打破傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)科研單位各部門各自管理的狀態(tài)，加強(qiáng)各部門之間的信息整體規(guī)劃。科研單位可選擇搭建綜合信息平臺(tái)，及時(shí)上傳相關(guān)信息，讓上級(jí)實(shí)時(shí)查詢。

（3）建立多元化的獎(jiǎng)懲制度，提高管理水平，建立健全人才培養(yǎng)制度、薪酬激勵(lì)制度、崗位管理制度、職稱競(jìng)爭(zhēng)制度等科學(xué)多元化的薪酬激勵(lì)制度，更好地發(fā)揮管理者和科技人員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造力。充分調(diào)動(dòng)員工參與內(nèi)部控制的責(zé)任感和積極性，建立信息靈敏、指揮靈活、協(xié)調(diào)一致的管理體系，提高農(nóng)業(yè)科研單位的內(nèi)部控制能力。

（4）為了完善資本約束機(jī)制，我們應(yīng)該知道，科研單位內(nèi)部資本管理的質(zhì)量直接取決于其財(cái)務(wù)部門的管理水平。因此，為了提高單位的內(nèi)部控制水平，我們必須完善自己的資本約束機(jī)制，以確保資本的安全。一般來說，有必要實(shí)施權(quán)力分離。審查、報(bào)銷、出納等流程必須嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行，及時(shí)更新記錄，并保存所有賬單。

（5）完善預(yù)算管理機(jī)制，做好預(yù)算，必須進(jìn)行初步調(diào)查。首先，科研單位需要有專業(yè)人才，了解預(yù)算管理的內(nèi)部控制理論，然后借鑒他人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。最重要的是要符合本單位的實(shí)際情況，以便相互學(xué)習(xí)。從根本上說，內(nèi)部控制是提高農(nóng)業(yè)科研單位經(jīng)濟(jì)管理水平的有效手段。在大時(shí)代的背景下，單位順應(yīng)《紐約時(shí)報(bào)》的趨勢(shì)，將傳統(tǒng)的內(nèi)部控制管理轉(zhuǎn)向科學(xué)管理，通過數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，制定更合適的發(fā)展計(jì)劃，及時(shí)調(diào)整決策。現(xiàn)代內(nèi)部控制體系已被實(shí)踐證明：控制強(qiáng)，失控弱，無(wú)控制無(wú)序，無(wú)控制無(wú)序。因此，我們應(yīng)該結(jié)合大數(shù)據(jù)，不斷優(yōu)化農(nóng)業(yè)科研的內(nèi)部控制環(huán)境，有效提高農(nóng)業(yè)科研單位的內(nèi)部管理水平，確保成果的效益，促進(jìn)農(nóng)業(yè)科研單位的可持續(xù)健康發(fā)展。為了實(shí)現(xiàn)更強(qiáng)大數(shù)據(jù)，我國(guó)農(nóng)業(yè)科研單位的可持續(xù)健康發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)更強(qiáng)的目標(biāo)。