電網調度、監控、控制運行一體化模式

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研究變電站集中監控模式

研究電網調度與監控一體化模式。

在電網調度與變電站集中監控相結合的模式下，給電網的安全運行帶來了不安全因素。在調控一體化模式下，值班人員需要扮演調度員和監控員的角色，這大大降低了變電站監控工作的質量，容易出現監控死角、漏監、監控不到位、監控不及時等不安全情況，電網調度監控工作分工不明確，導致電網調度工作不及時。由于監控工作的影響，值班人員精力不足，操作指令錯誤，存在電網事故、事故處理不當、事故擴大等風險。

調度、監控、控制操作三者一體化的風險研究。

在電網調度、監控、控制運行一體化模式下，每個調控人員都需要具備調度業務和變電站值班人員的技能和管理能力，在一定程度上增加了調控人員培訓的難度。調控人員不僅要指揮電網功率的調整、電網機械設備的運行，還要監控電網系統的運行參數，完成管轄范圍內變電站值班人員的運行和信息管理。這種工作模式不僅增加了調度人員的工作壓力，還可能造成信息混亂或錯誤，造成重大人員上網和經濟損失，甚至跨網風險。

針對“調控一體化”模式分析和存在問題

監控系統信息不分層層管理。

西藏公司監控機構監控人員負責監控40多個35kV變電站，45多個110kV變電站，西藏調控監控變電站10多個，由于部分變電站設備舊，監控信息頻繁，泄漏，設備水平難以統一要求，保護傳動工作或電壓限制無法調整，相關信號將繼續“調控一體化”該模式對設備要求較高，用于高壓等級滾動屏幕，導致語音廣播滯后，使許多信號無法查看，增加了監控電網，不適合監控工作離開設備所有者的模式。特別是西藏高原受地理環境影響，許多低于不適用，監控系統未分割信息，分級處理，不僅增加了遠程系統和設備的監控，給遙控、遙控操作帶來了一定的困難，增加了監控人員的勞動強度，不易查看各種保護動作信號和事故信號，使簡單的工作復雜化。

人員素質達不到要求，技能水平難以跟上工作模式。

“調控一體化”該模式對調控人員的業務能力要求較高，不僅要能夠調度電網，還要監控具體設備，還要懂得分析和了解變電站的監控信息內容和判斷能力。這些人員需要給調控機構帶來工作和管理的困難。

操作模式難以標準化。

通過設備的不斷更新和改造，“調控一體化”該模式將代表智能電網建設時代的管理，不能解決許多偏遠老變電站的集中監控和管理難度，使各單位采用不同的運行模式。西藏幅員遼闊，人員分散，變電站運行維護不便，影響運行設備缺陷處理的及時性，給電網安全運行帶來一定的安全風險。

新、改、擴建變電站監控信息調試帶來的問題。

現階段，西藏電網正處于發展時期。每年都有各種各樣的變電站新、改、擴建項目，特別是2018年川藏聯網項目、2020年阿里聯網項目、三區三周新項目、鐵路牽引新項目等。近年來，它們正處于電網建設的高峰期。同步調控一體化模式調控值班人員帶來了大量新項目監控信息調試和對點工作。一般500kV變電站、220kV變電站、35kV變電站、10kV變電站和各種開關站，不同電壓等級的相對監控信息量也不同，如500kV變電站、220kV變電站至少2000條未調試的信息。西藏網絡工作任務艱巨，工期突出，在有限的時間內給調控人員帶來了站端和主站端監控信息調試的巨大工作量。我們剛剛完成阿里互聯網項目2500kV變電站，420kV變電站，220kV擴建監控信息調試工作，在調試階段監控值班人員和自動化人員白天和夜間，多秒鐘進入信息調試工作，經常遇到信息調試問題，如：遙信信息上傳不準確、開關、刀閘遙控等，監控人員較累，人員緊張，工作量增加，給整個電網帶來一定的風險。

設備與設備所有者分離帶來的工作不順利。

目前“三集五大”要求的“大運行”，“調控一體化”在模式下，調度機構負責變電站的運行監控。在變電站設備運行監控過程中，會發現一、二次設備運行異常。這種異常存在不同程度。有些異常設備可以在短時間內繼續運行，有些異常很可能在短時間內轉移到嚴重事故或造成設備停電的風險。因此，當發現異常時，調控人員會通知運維單位或運維部門進行檢查或處理，但接收通知方的設備所有者的運維人員可能會拖延檢查時間。由于異常設備所在變電站偏遠，不能立即趕到，導致異常轉化為事故，導致間隔設備停電，甚至檢查處理時間延長事故范圍，危機全網供電可靠。還有不同的設備運行監控人員和設備運行維護部門。責任依賴導致無法及時查處異常風險，現有缺陷未及時處理。

針對“調控一體化”變電站集中監控模式轉型分析

為加強電網變電站集控站建設，建設“無人值守+集中監控”變電站運維管理模式。

推進運維人員方向“設備主人+全科醫生”轉型，為了更好地實現集中監控業務管理，提高業務能力和支持手段，合理設置變電站運維管理基本業務單位，承擔變電站日常管理、設備監控、運行控制、設備運行維護等工作，從“調控一體化”模式轉為“設備主人化”也就是說，設備所有者負責變電站設備運行的監控、控制和維護。

由設備“主人”承擔監控工作的優勢。

目前，調控員負責監控變電站設備，對電網安全存在諸多不利情況。“主人”，是設備全生命周期管理的實施者、運行檢驗標準的實施者、設備狀態的管理者、變電站集中監控業務，更適合設備運行單位或運行維護部門，以帶來一定的工作效率和安全保障。

集中控制模式的轉型為變電站集中監控轉移業務的發展帶來了便利。

在“調控一體化”在模式下，對于省級電力調控機構來說，變電站集中監控業務的轉移和省級維修公司的轉移涉及到兩個單位之間的轉移性質。在正式轉移工作的準備過程中，工作流程和人力、物理、精力的投入比較復雜，在一定程度上影響了調度值班人員的日常工作。城市調度機構也存在同樣的不便調控工作的諸多因素。因此，監控業務的轉型轉移到城市公司和維修公司的集中控制站，最有利于監控專業工作的開展和各項工作的按時實施。

集控站標準化建設。

按照保證安全、兼顧效率的原則，在滿足主設備和輔助設備監控技術條件的情況下，根據電網結構、車站規模、設備狀況、現場交通等因素，合理布置集控站，確保科學管理范圍和業務負荷，有效提高設備監控強度和管理細度。根據實際情況，考慮變電站數量、設備狀況、運維半徑、運維效率、人員狀況等因素，科學優化運維班設置，根據實際情況確定工作范圍和工作負荷，確保運維質量和勞動效率的有效提高。

綜上所述，通過對電力變電站集中監控運行管理模式的簡要分析，為了考慮變電站設備運行的可靠性和安全性，將集中監控工作管理模式轉變為運行維護單位是最合理、最有利于電網安全穩定運行的方式。作為電網工作人員，繼續思考電力電網的發展和可靠供電，繼續投入工作，總結工作經驗，發布更科學、更有利的電網建議，使電網監控工作更加安全可靠，為國民經濟發展做出必要貢獻。