國內(nèi)的陶瓷衛(wèi)浴產(chǎn)業(yè)近二十年時間大致經(jīng)歷了三個競爭期，分別是產(chǎn)品競爭期，渠道競爭期，和品牌競爭期。從目前的狀況來看，產(chǎn)品競爭期已經(jīng)過去，渠道競爭期基本完成，而品牌競爭期正在臨近。

20世紀(jì)90年代中后期，行業(yè)曾經(jīng)歷過供不應(yīng)求的黃金時段，那是一個令很多老板至今仍向往的時代。在那個年代曾有一段時間，產(chǎn)品不用包裝就會被經(jīng)銷商拉走，經(jīng)銷商從來都不打款而是直接拿麻袋裝現(xiàn)金來提貨。開廠擴(kuò)大生產(chǎn)是那個年代的住旋律，箭牌因?yàn)橐豢盥?lián)體馬桶起家，九牧因?yàn)榱茉』⒔?jīng)銷商都要找關(guān)系搶貨，東鵬因?yàn)橐粋€系列的產(chǎn)品大紅大紫，可以說誰有產(chǎn)品誰就能成為明星企業(yè)，誰就是名牌。

隨著眾多制造企業(yè)型企業(yè)的出現(xiàn)，進(jìn)入21世紀(jì)后，國內(nèi)同行業(yè)開始出現(xiàn)疲軟態(tài)勢，但幸運(yùn)的是，隨著加入WTO帶來的商機(jī)涌現(xiàn)，供不應(yīng)求的局面再次出現(xiàn)。于是，從1995年到2005年這十年，開廠已經(jīng)成為發(fā)家致富的代名詞。在這個階段，培育了大量活躍在中國市場上的明星企業(yè)。

在面臨出口機(jī)會到來的時候，不少企業(yè)轉(zhuǎn)戰(zhàn)海外市場，國內(nèi)出現(xiàn)相對的空擋，堅(jiān)持國內(nèi)市場路線的企業(yè)如箭牌、恒潔、九牧就是充分利用了這個時期，迅速鋪開壯大國內(nèi)渠道，成為內(nèi)銷市場的王者。而在這個時期，有足夠?qū)嵙M(jìn)行渠道競爭的企業(yè)因?yàn)橥怃N市場的誘惑而將精力轉(zhuǎn)移，這也為后來的發(fā)展埋下隱患。

兵家說，“不戰(zhàn)而屈人之兵，善之善者也。”必然也好，偶然也罷，曾經(jīng)的堅(jiān)守者在缺少重量級競爭對手的情況下等到了豐收的季節(jié)。2007年次貸危機(jī)和2008年金融危機(jī)下，外銷市場受阻，原本好做的生意突然面臨挑戰(zhàn)，而國內(nèi)市場卻仍似乎沒有任何影響，甚至在2009年多數(shù)內(nèi)銷品牌都迎來了銷售的高點(diǎn)。此時，外銷型主導(dǎo)企業(yè)紛紛開始掉頭，開始向內(nèi)銷市場投入，如“從歐洲回到中國”的中宇，浪鯨等。

隨著國內(nèi)房地產(chǎn)市場的調(diào)控政策，2011年下半年對陶瓷衛(wèi)浴行業(yè)影響開始顯現(xiàn)，在這樣的大背景下，仍有不少領(lǐng)先者營業(yè)額上升，充分顯示出品牌的影響力開始顯現(xiàn)。例如中高端的科勒、TOTO，以及堅(jiān)收國內(nèi)的箭牌、恒潔等，這有力地說明，渠道競爭階段已經(jīng)接近尾聲，品牌競爭階段開始來臨。

2012年的5月，是中國陶瓷衛(wèi)浴行業(yè)連續(xù)10多年黃金銷售旺季后的第一個蕭條日，據(jù)業(yè)內(nèi)人士反應(yīng)，多數(shù)品牌的銷售額有10%-50%不等的下滑。銷售額能維持的品牌了了無幾，而有所上升的只有少數(shù)幾個以工程為主的國際品牌。仍處于產(chǎn)品進(jìn)入市場階段的企業(yè)面臨沒有定單的局面，而處于渠道開發(fā)階段的企業(yè)面臨網(wǎng)點(diǎn)開發(fā)無力進(jìn)退兩難的困境，而品牌型企業(yè)多年沉淀下來的渠道優(yōu)勢和顧客認(rèn)知的優(yōu)勢開始顯現(xiàn)，雖有壓力，但不至于無法維系，甚至有如九牧這樣的企業(yè)甚至提出了快速擴(kuò)張的策略。

通過簡單梳理，我們發(fā)現(xiàn)，目前國內(nèi)領(lǐng)先的品牌，無論是國際還是國內(nèi)，往往都經(jīng)歷過了20世紀(jì)90年代的考驗(yàn)和21世紀(jì)頭10年的堅(jiān)守。無論是在產(chǎn)品方面，還是在渠道、服務(wù)方面，更符合市場發(fā)展的需要，更能滿足消費(fèi)者的需求。從產(chǎn)品競爭到渠道和品牌競爭三個競爭無法完全的孤立進(jìn)行，但在每個階段都會有非常清晰地特性。發(fā)展到今天，企業(yè)已經(jīng)很難通過單一方面的努力而成為市場的大明星，而更需要綜合性的能力。市場在變，企業(yè)發(fā)展的要求在變，而作為經(jīng)營者的人，能跟上時代發(fā)展的步伐嗎？