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便宜兩成收獲十成--神舟電腦平民化營銷案例

閆榮偉

神舟電腦的“一路飆升”,被業界譽為電腦版的“深圳速度”。有人認為,是神舟電腦借助了其母公司———新天下的部件制造優勢,也有人說,這應該歸功于其獨樹一幟的低價策略,因為只有這個“殺手锏”,才使其攻城拔寨,過關斬將,躍進前五名。

那么到底神舟電腦是如何快速成長起來的呢?其低價的營銷推廣策略起到了什么作用?神舟電腦突圍的關鍵是什么?請看本期的營銷實戰。

★受“9·11”事件的影響,加上泡沫經濟的余威未盡,今年上半年全球PC市場繼續保持萎靡不振的形勢,與疲軟的國際市場形成鮮明對比的是國內PC市場卻依然強勁,銷量保持了20%以上的增長率。與去年相比由于P4CPU的價格大眾化,中國的PC格局進入了重新組合的階段。去年很多借助P4殺入PC市場的廠家,現在又是“幾家歡樂,幾家愁”,情況各不相同。

★TCL、海爾、海信等一些憑借自身優勢進入PC市場試圖做品牌延伸的傳統家電廠家,其命運現在卻各不相同。海爾把電腦的制造業務全部外包,雖然沒有明說退出PC市場,但實際上已完全沒有了當初的豪言壯語;TCL去年憑借P4火了一把,但是今年卻沒有什么大的動作,總體很平淡,雖然跟著聯想炒數碼的概念,但是沒什么起色,最近唯一的亮點就是承諾“三包”。

★今年上半年的老大依然是聯想,但是從市場占有率的增長方面看,并沒有多少進步。

★據估計,中國的PC市場預期成熟容量大約在3000萬臺左右,與現在的1000萬臺總量相比,市場的上升空間很大。可以說,PC依然是黃金般的朝陽產業。

雖然有人認為,隨著電腦組裝機與品牌機的價格越來越接近,電腦配件市場將不可避免地面對“天花板現象”,即市場雖不會消失,而發展空間已十分有限,但是事實上,IT市場的冬天實際上是歐美國家的冬天,他們發展了三十幾年,電腦普及,市場飽和,IT制造業外移,而中國的IT業卻依然有著廣闊的市場。

在中國,隨著消費者消費行為越來越理性,盲目跟風的狀況已一去不復返。消費PC市場的形態將發生變化,消費PC將由投資品走向消費品,消費群體將由貴族化轉向平民化。從發展來看,PC行業仍然是下一個不斷增長并且極具發展潛力的行業之一,這是一個不爭的事實。

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