消費(fèi)行為變遷,你的營銷模式變遷了沒?
王學(xué)樹
消費(fèi)者消費(fèi)行為變化,你們注意到了嗎?
場(chǎng)景一:購物。北京的很多小超市都已經(jīng)允許二維碼支付了,支付寶抑或是微信。今天你買一袋2.2元的牛奶,你都可以掃一下二維碼支付了。大超市則已經(jīng)安裝上了支付寶終端;肯德基等也可以支付寶支付了。這就是零售消費(fèi)行為的變化。
場(chǎng)景二:攤煎餅。筆者現(xiàn)在有時(shí)候講課會(huì)說“如果你今天不懂得使用二維碼支付,那你就真的OUT了。你都不如北京推三輪車攤煎餅的。”前一段時(shí)間筆者偶過北京街巷一攤煎餅的三輪車,上面赫然貼著“允許微信支付”,并用A4紙打印了一個(gè)二維碼貼到了玻璃上。這幾天又走過,貼著的紙竟然變成了上面是“支付寶支付”和“允許微信支付”并在A4紙上打了2個(gè)二維碼。一個(gè)幾十歲的人,可能都沒有上過大學(xué),但是他們做著這么一個(gè)小生意,都已經(jīng)開始觸網(wǎng)了。如果你今天還沒有想到通過互聯(lián)網(wǎng)給予消費(fèi)者更多的便利,你說你是不是真的是OUT了?
場(chǎng)景三:打車。過去我們都是站在路邊揚(yáng)手打車,無論是站在烈日炎炎下,還是站在寒風(fēng)刺骨中,你都還是要伸出你的手,否則司機(jī)是不會(huì)停的。但是今天又是什么樣子呢?坐到辦公室,坐在餐館中,坐在酒店的舒適的床上,點(diǎn)點(diǎn)手機(jī)就解決了。你體驗(yàn)到的是什么樣的服務(wù)呢?上帝OR主人就是這樣的感覺。互聯(lián)網(wǎng)把出租車司機(jī)教育的服服帖帖的都可以在外面等著你;快的和專車司機(jī)更是像你的私人司機(jī)一樣的服務(wù)備至。這比起你曾經(jīng)的打車經(jīng)歷是否有了極大的改變呢?出租車司機(jī)嫌你的路途近,拒載了;出租車嫌你的路和他交車的路不順,拒載了……
場(chǎng)景四:吃飯。在北京的中關(guān)村現(xiàn)在你可以有兩種新的方式進(jìn)行選擇(也許還有第三種第四種等新方式)。第一,通過手機(jī)微信公眾號(hào)進(jìn)行點(diǎn)餐支付,過一會(huì)兒快餐好了會(huì)被直接送到餐廳的點(diǎn)餐柜子。這個(gè)時(shí)候你從你的辦公室出來,走進(jìn)這個(gè)餐廳。用已發(fā)送的取餐數(shù)字編碼輸入柜子的電腦屏幕,柜子門打開,你就可以取出你的快餐了。你已經(jīng)不用再在餐廳的座位上苦等服務(wù)員把快餐送到餐桌上了。第二,坐在公司手機(jī)下單后,會(huì)有專門的百度外賣等送餐人員將你的午餐送到辦公室,你連屋子都不用出就解決了吃飯的問題。這些新的午餐消費(fèi)模式的變革,過去你可曾想象?
場(chǎng)景五:出行。筆者多年前出門的時(shí)候,母親曾經(jīng)經(jīng)常說一句話“窮家富路”。每次都是把一摞100元紙幣放到我的錢包里,并再三叮囑不要丟了。因?yàn)闊o論買車票、打車、吃飯、住旅館等等都是要給紙幣的,好一點(diǎn)的地方會(huì)有POS機(jī)可以刷銀行卡。但是今天筆者出門講課經(jīng)常會(huì)給學(xué)員們說,今天我要是出差都可以不用帶錢包了。只需要兜里有一個(gè)手機(jī)即可,你就衣食無憂。買高鐵票,你還去火車站排隊(duì)?打車,你還拿出100元讓出租司機(jī)找?住旅館,你還用紙幣給前臺(tái)接待員?……
場(chǎng)景六:運(yùn)動(dòng)休閑。健身房越來越多,跳廣場(chǎng)舞的人越來越多,電影業(yè)票房屢創(chuàng)新高;喜愛釣魚的人周末站滿了河邊;徒步探險(xiǎn)的驢友越來越多;出國旅游購物的人越來越多……新的需求不斷的出現(xiàn)。
消費(fèi)者隨著可自由支配收入的增加,消費(fèi)出現(xiàn)了多元化的需求。新的多元化需求需要新的滿足需求的方式。企業(yè)在滿足新的需求方式方面,請(qǐng)問您做了什么?
你依然想通過赤裸的刺激需求的方式來滿足消費(fèi)者的生理需求和安全需求。而沒有看到消費(fèi)者的需求層次已經(jīng)不僅僅滿足于此。消費(fèi)者的需求已經(jīng)上升到了多元化的社交需求、尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)需求。
有人抱怨國家經(jīng)濟(jì)的下滑,導(dǎo)致了企業(yè)的困境。這樣就可以輕易的開脫掉自己的責(zé)任。而沒有意識(shí)到,時(shí)代在進(jìn)步,消費(fèi)需求在變遷,而企業(yè)在滿足消費(fèi)者需求方面依然沿用著過去的老套經(jīng)驗(yàn)。
當(dāng)今天你依然還想著賣凈水機(jī)和空氣凈化器要給消費(fèi)者大量的講述環(huán)境污染導(dǎo)致的致命危害時(shí),你賣的就是個(gè)滿足基礎(chǔ)的“安全需求”?你依然只能是發(fā)發(fā)單頁把農(nóng)村的大爺大媽們弄到一塊兒,嚇嚇?biāo)麄儭Mㄟ^“恐嚇方式”銷售給他們產(chǎn)品,并冠之以大名“會(huì)銷模式”。“會(huì)銷模式”在大城市就難以開展起來,因?yàn)橐磺行畔⒍继该髁恕?/p>
當(dāng)今天你依然還想著賣一臺(tái)電視,把價(jià)格打到799元。最后你喊著你一年出了多少臺(tái)平板電視的時(shí)候,你可能從來沒想到過曾經(jīng)的手機(jī)巨無霸企業(yè)諾基亞也是在出貨高峰時(shí)候倒下了?
很多生意就是在落后的思維模式的指導(dǎo)下,更加的落后。最后想造一輛奔馳車的夢(mèng)想,在受到各方面壓力情況下,造出了一臺(tái)4萬元的車。然后就跑去了農(nóng)村?