摘要：近代早期幾乎出自本能地奉行生產戰略，當賣方市場轉變為買方市場后，生產戰略必然向營銷戰略轉變，營銷戰略的確立是企業經營戰略史上的一場巨大的革命，它深刻地了產品質量的涵義、企業運營的流程、企業組織的構成等。全球化條件下的當今市場更加動蕩不定，顧客需求更趨個性化、創新化，顧客對需求滿足的速度也越來越在乎，單個企業僅憑自身實力難以滿足新經濟條件下的顧客需求，與其它企業結盟合作的虛擬經營戰略由此應勢而生。虛擬經營戰略以顧客高度個性化需求為導向，并著力培育企業長遠的核心能力，它是傳統營銷戰略在新時期的演變進化形態。本文的結論是虛擬經營戰略對于當前及未來企業具有普遍的指導意義。

關鍵詞：生產戰略;營銷戰略;虛擬經營戰略;核心能力

市場需求的不同， 導致企業經營戰略的差異， 隨著需求的變化， 在企業經營戰略史上先后出現了生產戰略、營銷戰略、虛擬經營戰略， 虛擬經營戰略是傳統營銷戰略在新經濟條件下的、演變。

虛擬經營作為一種全新的經營理念， 從其誕生之日起便顯示出強大的生命力。當前， 虛擬經營在國內外都已十分普遍， 服裝業、軟件業、機制造業、造船業、航空服務業、航空制造業、以及食品、汽車制造等行業都正在運行或嘗試這種經營戰略。據鄧百氏公司《1998 年全球業務外包報告》顯示， 全球營業額5000 萬美元以上的公司1998 年在虛擬經營上的開支上升了27 % ， 達到了3250 億美元， 其中60 %集中在美國， 而歐洲在這方面的開支更是以每年34 %的速度增長。在我國， 虛擬經營也呈方興未艾、如火如荼之勢。溫州美特斯·邦威公司所有產品均不是自己生產， 而是外包給廣東、江蘇等地的20 多家加工制造， 僅此一項， 公司就節約了2 億多元的生產基建投資和設備購置費用， 公司總部把精力主要用在了產品設計、市場管理和品牌經營方面， 他們與香港、上海等地的著名設計師合作， 每年推出約1000 個新款式， 取得了良好的效益。武漢紅桃K實行虛擬經營擴張方式， 短短幾年將資產由50萬元擴張到50 億元。種種例子， 不勝枚舉。

可以預料， 未來里企業與企業之間聯合、合作的范圍將會更廣、層次將會更深。虛擬經營將是未來企業最習以為常、普遍接受的經營模式， 因此我們并不懷疑; 虛擬經營戰略將是當代及未來企業經營戰略的主流。

: [1] 弗雷德里克·溫斯洛·泰勒著. 管理原理[M] . 團結出版社， 1999. [2] 菲利浦·科特勒， 加里·阿姆斯特朗. 營銷學導論[M] . 華夏出版社， 1999. [3] 阿爾弗雷德·D. 錢德勒. 看得見的手———美國企業的管理革命[M] . 商務印書館， 1977. [4] 劉世錦， 張軍擴等. 資本市場新論(與企業重組相適應的資本市場) [M] . 出版社， 2001.