2.負債（信托）業(yè)務。保險資產(chǎn)管理公司資產(chǎn)業(yè)務逐步放開之后，公司運作人資金的投資管理能力將會在實際操作中不斷增強，應允許公司面向接受資產(chǎn)委托管理，可以接受社會保障基金、慈善福利基金及其他機構(gòu)的委托資產(chǎn)管理。另外，還應允許公司根據(jù)需要發(fā)行債券，擴展公司的資金來源渠道。

3.中間業(yè)務。利用公司所掌握的強大的投資信息和人才優(yōu)勢，廣泛開展中介業(yè)務，如開展投資、財務及咨詢、項目融資、資產(chǎn)及項目評估。

對以上資產(chǎn)、負債和中間業(yè)務應根據(jù)保險資產(chǎn)管理公司投資能力和管理水平的提高采取初步放開的方式。隨著我國保險資產(chǎn)每年以30％以上的速度增長，必將快速提高保險資產(chǎn)在資本市場乃至整個國民中的地位，對提高保險公司償付能力也會起到至關(guān)重要的作用。

三、組織運作模式和風險控制體系

保險公司是專業(yè)經(jīng)營風險的，保險資產(chǎn)是公司應對各種賠付和給付的資金保障，資金的安全性是第一位的。隨著保險資產(chǎn)管理公司業(yè)務范圍的擴大，如何建立和完善風險控制體系就顯得尤為重要，要在法人治理、內(nèi)控制度和資產(chǎn)負債管理等三個方面加強公司的風險控制體系。

1.法人治理結(jié)構(gòu)完善的法人治理結(jié)構(gòu)，即建立股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層相互制衡機制。一是股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，以保險公司為主，吸收具有豐富的證券投資和項目投資管理經(jīng)驗的證券或信托投資公司作為戰(zhàn)略股東，有利于吸收它們的管理制度和技術(shù)、，高起點打造公司資產(chǎn)管理能力。二是加強董事會治理，設計合理的董事會結(jié)構(gòu)，即優(yōu)化董事會成員的專業(yè)結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)、人數(shù)結(jié)構(gòu)，以保證充分行使董事會的職能，保證決策的合理化及監(jiān)控的有效性。從專業(yè)結(jié)構(gòu)上看，要有一定數(shù)量的精算專家、財務審計專家、投資管理專家。三是完善董事會的工作機制，如建立重大決策委員會制度、引入董事違章追溯制度等，以保證董事會決策的性。四是建立完善的經(jīng)理層薪酬激勵和制約機制。薪酬激勵機制要長短期結(jié)合，在一般年薪中加入一定比例的股權(quán)或股票期權(quán)激勵，使經(jīng)理人注重公司的的連續(xù)性，避免短期行為；同時，還要建立經(jīng)理層的硬性約束機制，要設定一個解聘經(jīng)理人員的明確標準，對達不到標準的經(jīng)理人員要毫不留情的予以免職。

2.投資管理體系和內(nèi)控機制保險資金的運用面臨著許多風險：利率風險、道德風險、操作失誤、市場風險、信用風險等。為提高自身的競爭能力，保險公司必須高度重視資金運用的各種風險，建立安全有效的投資組織管理體系和內(nèi)控機制。

保險投資管理體系的建立，主要體現(xiàn)在投資的前后臺分開。為了有效的防范風險，前臺投資操作部門應該與后臺投資績效評估與風險監(jiān)控部門嚴格獨立開來。前后臺的分工，在風險控制上應該體現(xiàn)在事先預防、事中監(jiān)控、事后監(jiān)督上。事先預防是指前后臺部門在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導下共訂投資規(guī)則；事中監(jiān)控就是后臺對前臺操作進行實時監(jiān)控，動態(tài)掌握情況；事后監(jiān)督要求后臺監(jiān)控部門組織定期檢查，以防止違反投資政策的行為發(fā)生。

健全有效的內(nèi)控機制，主要體現(xiàn)在：（1）資金要集中管理、統(tǒng)一使用。下屬部門按核定限額留足周轉(zhuǎn)金后備，其余資金應全部上劃到公司，做到集中管理、統(tǒng)一使用，減少風險產(chǎn)生的環(huán)節(jié)，實現(xiàn)資金的專業(yè)化運作，提高資金使用效率。（2）嚴格授權(quán)、順序遞進、權(quán)責統(tǒng)一。在投資管理過程中，嚴格按額度大小，明確決策和使用權(quán)限。決策要自上而下、計劃和執(zhí)行應自下而上，權(quán)責清晰、責任明確，每一層級都要對權(quán)限內(nèi)的決策和使用結(jié)果負責。（3）分工配合、互相制約。業(yè)務部門和崗位設置應權(quán)責分明、互相牽制，并通過切實可行的互相制衡措施來消除內(nèi)部控制中的盲點，形成一個有機的整體。（4）建立健全各項業(yè)務管理制度。制度的缺位必然帶來許多實際操作中的，進而滋生風險。因此，必須建立各項業(yè)務管理制度，如資金劃撥管理制度、集中交易管理制度、賬戶管理制度、核算管理制度等等，使各環(huán)節(jié)的操作程序化、規(guī)范化。

3.建立資產(chǎn)負債管理體系，全面控制投資業(yè)務風險

資產(chǎn)負債管理，是金融保險企業(yè)控制總體金融風險的一種重要手段，作為受托管理保險資產(chǎn)業(yè)務的專業(yè)公司，有必要采取這種方法控制投資風險。資產(chǎn)負債管理以資產(chǎn)負債表的各科目間的“對稱原則”為基礎(chǔ)，充分考慮公司的資產(chǎn)和負債特征（期限、成本、流動性）基礎(chǔ)上制定相應的投資策略，使資產(chǎn)與負債在數(shù)額、期限、成本等方面雙邊對稱和匹配，達到規(guī)模對稱、結(jié)構(gòu)平衡、成本收益對稱，并根據(jù)這一要求不斷調(diào)整資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)，以有效管理投資風險和債務風險，謀求收益最大化。

在具體操作上，可以采取多種行之有效的方法。一是對不同賬戶進行分類建立。不同賬戶的資金在來源、風險偏好，以及流動性等方面都存在著差異，將不同賬戶中的資金進行分類管理，有利于體現(xiàn)各賬戶本身的特點，滿足賬戶的不同需要。同時也有利于資產(chǎn)負債匹配，有效地控制風險。二是對現(xiàn)金流進行測算。企業(yè)不僅要重視經(jīng)營成果，也必須重視現(xiàn)金流量。通過對現(xiàn)金流量的測算，可以合理安排各項支出，以規(guī)避流動性風險，保持足夠的償付能力。三是建立資產(chǎn)負債管理模型。國外保險公司的成熟的資產(chǎn)負債管理模型，如瑞士再的動態(tài)財務模型 （FIRM），通過測量保險公司現(xiàn)有及未來資產(chǎn)、負債的持期（Duration）、凸性（Convexity）并作比較，對資產(chǎn)、負債的期限、品種進行合理搭配，將利率、匯率等各種變量因素對于資產(chǎn)、負債的負面控制在一個可以接受的范圍之內(nèi)。