摘要：本文分析了20世紀90年代以來戰略管理理論的新發展， 對主要學派的理論進行了評述; 通過對戰略管理理論發展歷程的梳理， 來把握企業戰略思想演進的脈絡及規律， 并對國內外企業戰略理論的發展趨勢進行了展望。

關鍵詞：戰略管理; 發展; 趨勢

戰略管理理論研究的發展經歷了一個層層深化的過程，存在奠基、鼎盛、反思、重振等幾個清晰的、已經得到普遍認可的研究階段， 這些階段共同構成了戰略管理理論豐富多彩的研究領域(姚小濤， 2003) 。20 世紀90 年代以后， 不少通過多元化經營形成的大產業開始出現問題， 多元化的熱潮也開始消退。隨著全球經濟一體化進程的加速， 企業經營環境的不確定性日益增大， 產業邊界日益模糊， 產業結構的穩定性日益下降， 企業的競爭優勢越來越難以持續。在急劇變化的環境中， 企業如何贏得長久的競爭優勢， 許多戰略管理學家在思考， 從而促使了戰略管理理論的新發展。

當今社會， 世界經濟格局發生了深刻變化， 企業經營環境的變化日益明顯。戰略管理研究轉向于重視在動蕩環境中企業的生存與發展問題以及企業中人的因素、文化因素、知識因素以及研究方法的方向性和有效性問題。

20 世紀90 年代以前的企業戰略管理理論， 大多建立在對抗競爭的基礎上， 都比較側重于討論競爭和競爭優勢。進入20 世紀90 年代中期， 在新的環境下， 企業逐漸認識到， 競爭是為了生存和健康發展， 必須超越這種以競爭對手為中心的戰略邏輯。在此背景下， 通過創新和創造來超越競爭(SurPPetition ，德- 博諾， 1996) 開始成為企業戰略管理研究的一個新焦點。圍繞這個新焦點， 出現了一些新理論。

1. 顧客價值中心理論。菲利普·科特勒(1999) 把顧客價值(CV) 稱為顧客讓渡價值(Customer Demisable Value) 。彼得·杜拉克在40 年前就觀察到， 公司的首要任務就是“創造顧客”。博諾(E. de - Bono ， 1996) 認為傳統的競爭戰略邏輯是一場零和博弈(Sum - zero) ，這樣的競爭“是一個危險的概念”。以顧客價值為中心的戰略邏輯擴展和超越了傳統戰略理論的內容，這時的顧客價值就成了企業間的競爭規則， 制定規則者比遵守規則者知道的信息和擁有的相關資源要多得多， 戰略邏輯起點決定了勝負。企業可從培育產業先見、轉移戰略的核心(顧客) 、超越資產和能力進行戰略決策、為顧客打破慣例等方面圍繞顧客價值重組自己的戰略邏輯框架( 石軍偉，2002) 。

但這種顧客導向的戰略理論主要適用于已結構化的產業市場之中， 要準確、全面了解顧客需求并非易事， 顧客導向戰略實質上是一種追趕、防御策略， 所以要想取得未來產業的領先地位， 企業就必須超越顧客導向， 而非僅把目光聚焦于顧客需求， 變被動、追隨為主動、創造(孫曉嶺， 2004) 。

2. 商業生態系統理論。美國學者穆爾(James F. Moore) 1996年出版的《競爭的衰亡》標志著戰略理論的指導思想發生了重大突破。作者以生物學中的生態系統這一獨特視角來描述當今市場中的企業活動， 但又不同于將生物學的原理運用于商業研究的狹隘觀念， 后者認為， 在市場經濟中， 達爾文的自然選擇似乎僅僅表現為最合適的公司或產品才能生存， 經濟運行的過程就是驅逐弱者。

穆爾提出的“商業生態系統”這一全新的概念， 打破了傳統的以行業劃分為前提的戰略理論的限制， 力求“共同進化”。穆爾站在企業生態系統均衡演化的層面上， 把商業活動分為開拓、擴展、領導和更新四個階段。商業生態系統在作者理論中的組成部分是非常豐富的， 他建議高層經理人員經常從顧客、市場、產品、過程、組織、風險承擔者、政府與社會等七個方面來考慮商業生態系統和自身所處的位置; 系統內的公司通過競爭可以將毫不相關的貢獻者聯系起來， 創造一種嶄新的商業模式。在這種全新的模式下， 作者認為制定戰略應著眼于創造新的微觀經濟和財富， 即以發展新的循環以代替狹隘的以行業為基礎的戰略設計(汪濤， 萬健堅， 2002) 。

3. 應用組織生態學、社會網絡分析等方法研究企業戰略的理論。當生物進化論的觀點與思路被引入到組織演進與進化的研究中時， 組織生態學(Organizational Econogy) 便產生了，其代表人物是Hannan和Freeman ， 主要研究組織進化過程、組織種群的變化與環境選擇的結果。Nelson和Winter主要是從經濟學研究的范疇對組織的演進進行分析。隨著近年來理論界對組織成長的特別關注， 在戰略管理領域應用組織生態學展開研究將成為一個日益成長的方向。

與社會學相交融的研究思路帶動了社會網絡(Social Network) 分析方法的興起。這派研究認為組織鑲嵌于一個復雜的社會關系網絡之中， 企業之間的關系是一種社會網絡關系，企業的內部結構也可以認為是一種社會關系網絡， 企業集團以及其他一些被現代企業理論認為是市場與企業之間的組織也可以被看作是一種網絡形式。社會關系(Social Relationship)是網絡分析的的基本概念， 目前有兩種研究思路， 分別是以Coleman為代表的社會資本(social capital) 理論和以Burt為代表的社會空洞(stauctural hole) 理論。社會資本可以被看作是企業的社會關系數， 而結構空洞則代表了網絡內社會關系密集與稀疏地帶之間的需要開發的區域。簡單說， 社會資本理論認為企業發展需要不斷地拓展與積累其社會資本， 而結構空洞理論則認為企業發展倚賴于對其所處網絡中的社會關系空白地帶的開發(姚小濤， 2003) 。

從西方戰略管理理論的發展歷程來看， 企業戰略理論的演變遵循著如下的規律: 從戰略理論的關注點來看， 存在如此的發展軌跡， 即關注企業內部(強調戰略是一個計劃、分析的過程) ———關注企業外部(強調產業結構的分析) ———關注企業內部(強調核心能力的構建、維護與產業環境的分析相結合) ———關注企業外部(強調企業間的合作， 創建優勢互補的企業有機群體) ; 從競爭的性質來看， 競爭的程度遵循著由弱到強， 直至對抗， 然后到合作乃至共生的發展脈絡;從競爭的持續性來看， 從追求有形(產品) 、外在、短期的競爭優勢逐漸朝著對無形(未來) 、內在、持久的競爭優勢的追求; 從戰略管理的范式來看， 戰略管理的均衡與可預測范式開始被非均衡與不確定性所取代。

由此， 我們可以大致把握在企業面臨新的經營環境的條件下， 戰略管理理論將會呈現如下特點和發展趨勢:

1. 制定企業戰略的競爭空間在擴展。企業必須從全球的角度、從跨行業的角度、從無邊界的范圍內來考慮配置自身的資源， 以獲得最佳的管理整合效果。

2. 企業戰略具有高度的彈性。戰略彈性是基于企業自身的知識系統對不斷變化的不確定情況的應變能力， 員工的知識結構及其組合的方式和機制是戰略彈性的核心部分。因其具有難以模仿性， 戰略彈性一旦建立， 就確立了企業的戰略優勢。

3.不過多考慮戰略目標是否與企業所擁有的資源相匹配。企業不能簡單地平均分配資源， 而是要創造性地通過各種途徑來整合資源， 通過與知識的組合來克服資源的限制， 從而為顧客多創造價值。

4. 由企業或企業聯盟組成的商業生態系統成為參與競爭的主要形式。未來的競爭是不同商業群落之間的競爭。對于一個單獨的企業個體來講， 競爭更體現在加入或營造有影響力的、能為自己帶來實際價值的企業生態系統， 在競爭與合作的和諧環境中， 尋求一個更為有利的地位。

5. 制定戰略的主體趨于多元化。信息傳播方式的網絡化決定了每一個個體在整個網絡系統中都是信息傳播的一個節點， 高層主管不再居于信息傳播的中心， 普通員工可以有更多的機會參與企業的戰略制定， 他們具有既是決策參與者又是決策執行者雙重身份的特征。

6. 戰略的制定從基于產品或服務的競爭， 演變為在此基礎上的標準與規則的競爭。企業會有意識地制造變革、與行業中具有重要影響的對手或企業聯盟共同合作， 創造和制定指導行業的技術標準或者是競爭規則。以此來獲取高額利潤，確定優勢地位。

7. 戰略理論研究的視角趨于多元化。由于戰略管理中的復雜性， 使得人們從不同學科、不同視角去研究戰略管理理論。但從研究方法的角度來看， 尋找一種普遍適用的戰略管理理論幾乎是不可能的， 系統思考是應對復雜性和變化的最有效的手段( Iackson ，2002) 。

我國是從20世紀80年代引入戰略管理的。國內目前在戰略管理研究方面也取得了相當的進展。從理論與學術研究的角度來看， 企業多元化、以資源為基礎的理論、核心競爭力理論、知識理論、高度重視環境因素、戰略柔性、基于人本導向的企業發展戰略理論、以復雜性科學為基礎的系統理論、利益相關者理論、商業生態系統理論、社會關系網絡系統理論、和諧管理理論等開始受到高度的重視。

 朱江(1999) 、尹義省(1998) 等人對我國企業的多元化問題進行了較為具體的實證研究; 王毅(2002) 、陳勁、許慶瑞(1999) 、劉冀生(2002) 等人對于目前企業戰略發展所強調的歸核化(Refocusing) 問題展開了一定研究， 例如將核心能力具體化， 設計了相應的測量指標， 并進行了較為規范的實證分析， 雖然這種研究指標以及樣品的選取還有待于進一步精確， 但已開辟了國內相關領域一個新的研究方法; 由于數據易獲取、資料較齊全， 上市公司目前已成為國內戰略管理實證研究的重要對象; 徐二明、許可(2002) 、王開明、萬君康(2001) 、陳勁(1999) 等研究了以資源為基礎的理論; 顧乃康(1997) 等對戰略理論中的知識理論進行了研究; 邊燕杰、丘海雄(2002) 、姚小濤、席酉民(2003) 等人從社會網絡這一新視角對社會網絡與企業發展、企業績效關系進行了研究; 沈藝峰(2003) 、賈生華(2003) 、王凌云(2003) 等人研究了利益相關者對企業戰略成功的影響; 簡汗權、李恒(1998) 、單汨源(2000) 、徐飛、徐立敏(2003) 等對戰略聯盟理論進行了研究; 史占中(2001) 、董川遠(2003) 、王光慶(2003) 等對虛擬企業戰略進行了研究; 黃江圳， 譚力文(2002) 等對企業動態能力進行了研究; 席酉民1989 年提出了復雜多變環境下的和諧管理理論， 在其后的十余年的研究與實踐中， 他及其帶領的研究群體形成了和諧管理的基本思想和理論， 該理論下的戰略分析框架即和諧機制的要義是:“和則”用于在不確定環境下的人的不確定性的削減，“諧則”用于確定性環境下物化要素的優化; 趙國杰、于海洋、馮石崗(2000～2002) 等提出了具有中國特色的基于人本導向的企業發展戰略理論， 該理論認為， 企業發展戰略是由企業的整體進步和企業中人的全面發展體系構成; 姜振寰、劉艷梅(2002) 、徐全軍(2003) 、劉洪(2003) 、藍海林(2001) 、宋學鋒(2000) 等以復雜性科學為基礎， 從系統論角度研究企業戰略管理。

總體上看， 目前國內在理論上基本朝著跟蹤國際研究前沿問題、與國際研究接軌的方向發展， 在研究方法上已開始注重一定的規范性， 從理論推導、命題建立、方法選擇、數據分析以及命題驗證等方面都形成了較為規范的技術路線。

戰略管理是一個應用性較強的領域， 其主流理論基本上發端于西方尤其是美國， 而中國企業所處的環境與背景還有其一定的特殊性， 因此使得問題的選擇與研究結果的解釋方面不完全類同于西方。不存在所謂的普適通用理論， 因此在戰略實踐中必須注意理論的適用性問題(鐘映弘、楊建梅，2003) 。展望國內戰略管理研究未來的趨勢， 應是在借鑒國際上規范的研究方法基礎上， 突出戰略管理的環境依賴與問題導向性， 在測量變量尤其是控制變量選擇上應充分考慮到中國特定的社會、經濟與文化背景， 即戰略研究在中國環境背景(Chinese Context) 下如何較好地實現本土化。可以強調背景與問題的中國特色， 但不能強調研究方法的中國特色。

在重視戰略理論在實踐中的適用性問題的同時， 還要突出強調戰略主體在理論運用和發展過程中的主動性與創造性(王益民， 劉鴻渭， 2003) 。只有這樣， 才可以使研究更加有效地聚焦于國內具體的企業戰略問題， 并最終獲得較理想的研究效果。