目錄

引言

一、 在知識，管理的視角的轉變

（一） 從傳統的成本會計轉為基于活動的成本核算

（二） 從經營成本核算轉變為價值鏈成本核算

（三） 從只關注內部轉變為對競爭對手的

（四） 評價企業績效的測評指標的改變

二 戰略管理會計的本質

（一）戰略管理與SMA

（二）SMA的及含義

（三）SMA與傳統管理會計的區別

三 戰略管理會計的戰略性

（一） 所提供的信息突破了一個會計主體的限制

（二） 要求提供更多的戰略非財務信息

（三） 將預算與戰略掛鉤

（四） 會計的體系

（五） 采用戰略性的業績評價制度

四 SMA在21世紀的發展完善與前景

（一）技術方面

（二）經濟全球化方面

結 論

引 言

在世界經濟一體化的進程中，企業面臨著來自國內外的競爭壓力，市場環境瞬息萬變，經營條件日益復雜。所有企業都面臨著同一個：如何在激烈的競爭中立于不敗之地？如果企業仍將眼光局限在企業內部，只關注企業內部效率的提高，顯然是行不通的。在雙方市場的情況下，企業的內部效率如果不能通過市場外化為效益，企業必然會在競爭中一敗涂地。企業只有在關注內部的同時關注外部市場，關注競爭對手，知己知彼，努力獲取并保持競爭優勢，才能謀求生存和發展的機會。這一管理理念體現在管理方式上，便摧生了80年代的管理革命——戰略管理。這一新型的管理方式給企業注入了新的活力。也對傳統管理會計提出了挑戰，于是戰略管理會計應運而生。由此，在這里有必要對這個新興課題進行一些闡述。