淺談項目管理(glx50)
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摘 要
本文簡要介紹了項目管理的定義、內涵和發展過程，論述了項目管理與企業管理的關系，著重分析了項目化管理對企業管理的影響，如促進了企業技術的進步，管理水平的提升，成本的降低；提高了員工的責任感；培育了企業的創新型文化，形成了強調團隊和相互支持的企業文化，改進了問題的處理和溝通，降低了項目的風險，提高了企業風險管理的技能和意識。并通過實踐調查，從項目的費用、質量、進度、人員角度出發，分析出我國現階段與美國在項目管理方面的差距及其原因，提出：我國在吸收與運用項目管理提過程中要注意解決好四個方面的問題：正確處理企業高層管理人員與項目的關系；有效解決項目經理與職能部門經理的界面問題；保持項目經理的權力與責任對稱；建立新的企業文化過程中，企業高層管理者積極地發揮領導作用。并建議在普及項目管理知識、建立項目管理體系、項目管理改進與提高等方面進一步提高，才能切實提高我國的項目管理水平。
關鍵詞：項目管理；
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