論文導(dǎo)讀：設(shè)計-招標(biāo)-建造（Design-Bid-Build）模式是一種傳統(tǒng)的項目管理模式。在EPC模式中，Engineering不僅包括具體的設(shè)計工作，而且包括整個建設(shè)工程內(nèi)容的總體策劃以及整個建設(shè)工程實施組織管理的策劃和具體工作。 關(guān)鍵詞：火電工程，項目管理，EPC模式 1.前言一個火電項目的建設(shè)要按照既定的安全、質(zhì)量、工期、造價控制目標(biāo)進行管理，就必須要有一套切實可行的管理辦法和模式。簡單介紹國際上常用的以下兩種模式： 1.1 設(shè)計-招標(biāo)-建造模式 設(shè)計-招標(biāo)-建造（Design-Bid-Build）模式是一種傳統(tǒng)的項目管理模式。在這種模式下，由業(yè)主委托咨詢單位進行可行性研究等前期工作，待項目評估立項后再進行設(shè)計，在設(shè)計階段進行施工招標(biāo)文件準(zhǔn)備，隨后通過招標(biāo)選定承包商。論文檢測。 1.2 EPC模式 設(shè)計-采購-建造即EPC（Engineering-Procurement-Construction）模式。在EPC模式中，Engineering不僅包括具體的設(shè)計工作，而且包括整個建設(shè)工程內(nèi)容的總體策劃以及整個建設(shè)工程實施組織管理的策劃和具體工作。 在EPC模式下，業(yè)主只要大致說明一下投資意圖和要求，其余工作均由EPC承包單位來完成。 2.工程簡介及合同范圍本工程為某熱電廠擴建項目。設(shè)計規(guī)模為2×150MW抽汽冷凝直接空冷式燃煤矸石發(fā)電機組。三大主機分別為東方鍋爐集團有限公司生產(chǎn)的520t/h超高壓鍋爐，東方汽輪機廠生產(chǎn)的150MW超高壓直接空冷抽凝式汽輪機，哈爾濱電機廠有限責(zé)任公司生產(chǎn)的150MW空冷汽輪發(fā)電機。 合同工程總承包范圍：本項目設(shè)計生產(chǎn)實施階段的勘察、設(shè)計、設(shè)備材料采購供應(yīng)、土建及安裝工程施工、移交（試）生產(chǎn)和達(dá)標(biāo)驗收以及在質(zhì)量保修期內(nèi)維修等 設(shè)計范圍：為實現(xiàn)設(shè)計生產(chǎn)能力施工階段的所有生產(chǎn)及附屬生產(chǎn)系統(tǒng)的勘測與設(shè)計以及繪制竣工圖。 設(shè)備物資采購范圍：除三大主機、不屬于總承包范圍的建筑及安裝工程的設(shè)備物資、備品備件及專用工具到貨后交由業(yè)主保管外，所有設(shè)備、物資的采購、運輸、裝卸、現(xiàn)場保管、二次倒運、性能試驗。 3.設(shè)計管理3.1本項目初期我們首先編制了設(shè)計、質(zhì)量、進度計劃。設(shè)計條件分析： （1）由于本項目為擴建工程，場地十分狹小，要求廠區(qū)總平面布置規(guī)劃合理。 （2）環(huán)保節(jié)能要求。 （3）建筑景觀設(shè)計必須與周圍環(huán)境相適應(yīng)。論文檢測。 （4）本項目設(shè)計、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)較高，對設(shè)計及設(shè)備也提出較高要求。 3.2針對上述設(shè)計分析，我們進行了如下幾方面的優(yōu)化： （1）為保證電廠安全可靠運行，采用了代表全球三維設(shè)計主流和發(fā)展方向的PDMS三維設(shè)計軟件，提高了出圖質(zhì)量。 （2）針對現(xiàn)場空間因素，要求規(guī)劃合理、布置緊湊。 （3）本著“人文內(nèi)涵，環(huán)境協(xié)調(diào)，生態(tài)平衡”的設(shè)計理念，對電廠景觀進行了優(yōu)化。 （4）優(yōu)化鍋爐系統(tǒng)，解決了因洗煤造成的大量煤泥堆積、污染環(huán)境和浪費能源問題。 4.采購管理4.1采購條件分析： （1）三大主機訂貨較早，訂貨價格相對現(xiàn)在的價格水平偏低，鍋爐與汽輪機均未安排生產(chǎn)。目前原材料漲價較多，因此鍋爐與汽輪機存在漲價的風(fēng)險，交貨期很難保證。 （2）本項目EPC合同中規(guī)定的主要輔助設(shè)備的短名單均為國內(nèi)最知名的供貨商，而且個別設(shè)備短名單只有一家，設(shè)備招標(biāo)難度較大。 （3）本項目工期緊，輔機設(shè)備招標(biāo)準(zhǔn)備時間相對較短，輔機設(shè)備的定貨難度較大。 4.2針對上述分析，我們采取了以下措施： （1）我院與上述廠家進行了多次協(xié)商，此問題目前已基本解決。 （2）我方均提前與廠家進行溝通，盡量邀請其參與投標(biāo)，對于個別設(shè)備，我方直接與短名單中約定的廠家進行了議標(biāo)。 （3）我方將壓縮招標(biāo)批次進行集中招標(biāo)，為設(shè)備采購爭取時間。 5.施工管理施工條件分析： （1）本工程前期準(zhǔn)備時間較短，且在冬季，地基處理難度較大。 （2）場地狹小，施工組織難度大。論文檢測。 （3）根據(jù)鍋爐合同的交貨進度，鍋爐安裝大部分都在冬季，給工程質(zhì)量和安裝進度，造成了一定影響。 （4）本工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)較高（爭創(chuàng) “草原杯” ）。 針對以上問題，我們從進度、質(zhì)量、安全文明建設(shè)等幾方面著重管理。 5.1 進度管理 進度計劃管理是項目管理的主要工作，它貫穿于項目全過程。為保證本項目施工進度計劃的落實，我們采用P3多級計劃的模式管理項目。 本項目進度計劃分為四級：一級、二級三級、四級進度計劃。 （1）一級進度計劃由業(yè)主和監(jiān)理方控制管理。 （2）二、三級進度計劃由總承包商制定和控制，是EPC總承包工程內(nèi)容全面的總體計劃。 5.2質(zhì)量管理 （1）施工質(zhì)量控制重點： 土建：施工中嚴(yán)格保證各級驗收，實施過程控制，實施質(zhì)量見證點和停工待檢點控制。 安裝：設(shè)備廠家和設(shè)備選型、工藝系統(tǒng)合理性、自動化先進性、安裝工藝和質(zhì)量、主機安裝工藝和程序、循環(huán)硫化床和空冷等新技術(shù)和新工藝的專題分析，施工和調(diào)試專題技術(shù)措施。 （2）質(zhì)量目標(biāo) 建筑、安裝工程驗收合格率100％。； （3）質(zhì)量目標(biāo)的保證措施 為了達(dá)到工程質(zhì)量總評為優(yōu)良，施工部采取如下控制措施： ①做好施工方的考核工作。 ②把好施工圖紙會審關(guān)。 ③把好施工方案審查關(guān)。 ④把好原材料試驗及檢驗關(guān)。 ⑤把好施工措施的落實關(guān)。 ⑥把好工程驗收特別是隱蔽工程的驗收關(guān)。 （4）質(zhì)量管理事前控制 施工過程嚴(yán)格執(zhí)行項目部質(zhì)量管理程序文件，進行事前預(yù)控，加強過程控制，以過程控制保證工程施工質(zhì)量。 （5）質(zhì)量管理過程控制 抓好施工中每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，保證任何一道工序的進行都處于受控狀態(tài)。時進行了處理。 5.3安全文明施工管理 為了切實把安全工作落到實處，監(jiān)理工程師不定期地和承包商的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及安全管理人員共同進行安全工作的研究和討論，并就下述論點達(dá)成了共識。 （1）安全管理目標(biāo)：創(chuàng)建全國同類機組安全文明示范工地。 （2）施工總平面進行了規(guī)劃和布置，策劃了安全文明施工圖、劃分責(zé)任區(qū)讓施工現(xiàn)場的每位人員都清楚自己所負(fù)責(zé)的文明施工區(qū)域。 （3）項目開工前我們與各施工單位簽訂了安全文明施工責(zé)任書。 （4）開工后組織各單位有關(guān)人員出去學(xué)習(xí)，組織編寫了《安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)手冊》在本工程中實施。 （5）對安全文明施工設(shè)施實行標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保了安全設(shè)施規(guī)范、到位。 （6）機組單體調(diào)試及分部試運以來，我們以人身安全、設(shè)備安全及防二次污染作為安全文明施工的重點工作來管理，做到不安全不試運，不安全不開機。 6 .結(jié)束語本項目兩臺機組順利投產(chǎn)，各項技術(shù)指標(biāo)都超額完成，取得的重大成就有： 6.1采用整體連續(xù)可調(diào)＃字梁基礎(chǔ)新型專利技術(shù)，建設(shè)了國內(nèi)首條直接穿越煤礦采空區(qū)12公里的雙回路220KV線路。 6.2通過對主輔設(shè)備廠家篩選、技術(shù)要求、驗收把關(guān)，設(shè)備運行優(yōu)良。 6.3 #1汽輪發(fā)電機組最大軸振0.045，#2汽輪發(fā)電機組最大軸振0.068。 6.4鍋爐燃料直接設(shè)計為摻燒煤泥系統(tǒng)，有效降低成本等。