一、 快速交貨生產管理模式

快速交貨生產管理模式主要是理順三條主線：第一條主線是計劃線，第二條主線是物料線，第三條主線是人員線。三條主線誰來統(tǒng)籌？前期，大多企業(yè)都是依靠老板直接來統(tǒng)籌的，如果一定要老板統(tǒng)籌的話，老板就要必須具備“十八般武藝樣樣精通”，老板還要具有“三頭六臂”，否則老板不是累趴就是累死。企業(yè)小的時候，老板來統(tǒng)籌三大主線是沒有問題的，但隨著企業(yè)不斷長大，繼續(xù)讓老板來統(tǒng)籌則很快就會出亂子。那么如何解決這樣的大問題？我們的方法是建立各個該有的體系，剔除老板樣樣管的模式，并且把權力放到在體系之中運作。

第一建立PMC運作體系。PMC是英文“ProductMateria control”的縮寫形式，具體包括兩個方面的內容：

“PC”指的是對生產計劃和生產進度的管理；

“MC”指的是對物料使用的監(jiān)督與管理，包括從用料計劃、運送跟蹤、物料收發(fā)、物料存儲和物料使用等各個方面，另外還包括廢料的預防與處理工作。

對任何一個企業(yè)來說，PMC都是其整個生產制造部的核心，其運作的好壞直接影響公司出貨和信譽。一個優(yōu)質的PMC能為公司帶來不可估量的經濟效益，能有效地保證公司有履行合約的能力，降低庫存、降低成本，提高企業(yè)的生產效率。所以，很多公司不是缺少管理者，而是缺少一個合格的PMC核心部門，更缺少一個有能力的PMC主管。

第二是對生產計劃的控制和調節(jié)。生產計劃對于一個企業(yè)來說至關重要。沒有生產計劃，生產就無法順利進行；沒有生產計劃，就不知道市場需要什么，生產出的產品自然不會受到消費者的青睞；沒有生產計劃，整個生產就無法進行下去，很容易出現(xiàn)饑一頓、飽一頓的現(xiàn)象；沒有生產計劃，現(xiàn)場管理就會亂套；沒有生產管理，人員就會流失；沒有生產計劃，機器就會閑置，浪費資源。總之，沒有生產計劃，一切都無從談起！

第三是對物料的控制和調節(jié)。所謂生產過程控制，就是指對物料在產品及產成品在各車間、各工序間流轉的過程進行控制。物料內部控制體系的建立，有利于成本的降低與控制，同時達到各職能部門職責清晰的目的。但需要企業(yè)長期堅持，且以有效的剛性制度為基礎，才能形成嚴密的內部控制體系，真正避免物料管理中的漏洞，更好地為企業(yè)的生產節(jié)約資源、提高產能。我們經常在管理咨詢中看到缺料、斷料、少料，物料堆積等物料浪費、人員待工等現(xiàn)象，其實就是因為對物料缺少有效的控制和調節(jié)。

第四是對人員的控制與發(fā)揮。人員的控制靠紀律約束，靠文化控制；人員的發(fā)揮靠薪酬待遇，靠激勵機制。兩手都要硬，僅有紀律控制，人才就會流失；僅有薪酬待遇激勵，庸人就會特別多，人都是惰性動物，人之初、性本懶。我們說的模式、體系都是各方面有機結合的，不是單一的。

二、 品質保證管理模

企業(yè)的生命在于產品的品質，產品品質的保證靠體系和模式。如何建立品質保證模式？

首先，企業(yè)要建立質量標準系統(tǒng)。產品品質好壞重在企業(yè)第一有沒有標準，第二是否完全按標準做事，第三對標準的追求是否嚴格。譬如一家公司它可能有標準，但標準是放在抽屜里或者掛在墻上。我們常常看到，同樣的標準、同一家總公司領導下，為什么有兩種產品質量？原因是兩家分公司是否按標準做事，對標準的執(zhí)行嚴格程度肯定有所不同。所以企業(yè)要想達到高質量，第一就是要學會按“標準”做事，第二用“標準”做產品，第三讓公司按“標準”說活。

其次，灌輸標準要從源頭抓起。很多公司可能對現(xiàn)場的標準執(zhí)行很嚴格，但對原材料、原物料的要求并不嚴格。很多公司的老板為了安全起見，往往在采購部門安排自己人，從意識上覺得自己人不會對自己的公司怎么樣，于是，對采購的標準作業(yè)并不是要求也按公辦事。沒有好的原材料，后工段你就是怎么樣嚴格按標準作業(yè)，也難以做出合格的產品來。

再次，對于按標準做事對員工缺少培訓。很多新召回來的員工人力資源的培訓可能都是停留在廠紀廠規(guī)的培訓上，對于技能和質量體系的培訓是不夠的，于是，一個沒有經過質量要求培訓的員工到了車間可能就變成了一個菜鳥，一個菜鳥你想不出質量問題，你說幾率有多少？

最后，對質量要求缺少建立體系。凡事都講究堅持，沒有堅持就沒有質量。而堅持的關鍵在于建立體系，體系是堅持的保證，很多人認為是員工的責任心，其實不然。我們看看像麥當勞這樣的企業(yè)就可以清楚，麥當勞并沒有談什么員工的責任心，但是它有一個完善的質量保證體系，無論是在美國、在歐洲、在亞洲、在中國，它的標準體系都是一樣的。

三、執(zhí)行力落實管理模式

執(zhí)行力是中國企業(yè)近十多年來談得最多的一個詞語，執(zhí)行力到底源于什么？為什么我們天天參與培訓，結果執(zhí)行力還是沒有上去？為什么老板天天跟員工講執(zhí)行力，但員工的執(zhí)行力還是依舊？執(zhí)行力不要談忠誠，不要談能力，而要談體系，談執(zhí)行效率，談有沒有建立好執(zhí)行體系。什么是執(zhí)行體系？執(zhí)行體系就是建立“標準、制約、監(jiān)控、責任”這樣的一個機制；執(zhí)行效率就是執(zhí)行之事有沒有量化，能不能夠用數(shù)據(jù)衡量執(zhí)行之事，沒有數(shù)據(jù)的執(zhí)行是很難清楚其執(zhí)行效率的，只能靠感覺、靠印象，這樣的執(zhí)行是沒有執(zhí)行力的。

四、企業(yè)文化融會管理模式

經常聽見老板說，他們公司企業(yè)文化搞得很好，我問好在哪里？他們說你進去我們企業(yè)看看就知道了，車間里有板報、飯?zhí)美镉袎蟆⒐久恳粋€科室都有文化口號。原來如此！我跟他說，企業(yè)里文化不是放在抽屜里、擺在臺面上的，也不是貼在墻上的，而是融會在員工日常生活的。可以這樣說，企業(yè)文化是在一定的條件下，企業(yè)生產經營和管理活動中所創(chuàng)造的具有該企業(yè)特色的精神財富和物質形態(tài)。它包括企業(yè)文化觀念、價值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為準則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、文化環(huán)境、企業(yè)產品等。其中價值觀是企業(yè)文化的核心。

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。它包含著非常豐富的內容，其核心是企業(yè)的精神和價值觀。這里的價值觀不是泛指企業(yè)管理中的各種文化現(xiàn)象，而是企業(yè)或企業(yè)中的員工在從事經營活動中所秉持的價值觀念。

企業(yè)文化在企業(yè)創(chuàng)立時就應該具備，例如一個老板的價值取向就是企業(yè)文化的一部分。一個經常拖欠員工工資的老板說他們公司的企業(yè)文化做得很好，那是鬼說人話；一個對消費者不負責任的專門靠賣偽劣產品的老板說企業(yè)文化是他們公司的精神財富，那是騙子！

建立企業(yè)文化管理模式就是建立圍繞著企業(yè)價值觀的文化模式，這種文化管理模式一定是貫穿在企業(yè)的每一個行為和活動中的模式。文化模式如何建立，首先就要清楚企業(yè)的價值觀及精神理念是什么？等于企業(yè)應該做什么，不應該做什么；企業(yè)應該為大眾創(chuàng)造什么，應該舍棄什么？然后要建立企業(yè)的行為準則、道德規(guī)范；再次就是把這些準則變成表象化、形象化，讓社會大眾看得到、摸得著；并且讓企業(yè)持之以恒地去堅持它。最簡單一個例子，原來老板為了積累原始財富，公司有錢也要對工人的工資拖到每月20號以后才發(fā)，但是現(xiàn)在為了讓企業(yè)更加有凝聚力，公司決定員工工資在每月10號前發(fā)放。因為我們可以從一個公司發(fā)放工資可以看出這一家公司是好是壞，在次月10號前發(fā)工資的企業(yè)基本都是好企業(yè)。于是，企業(yè)文化就體現(xiàn)出公司對員工的關懷上，長此以往，公司對員工的吸引力就有了一個質的改變，企業(yè)的凝聚力自然而然就加強了。

建立一個有效的管理模式不但是必不可少，而且是每個企業(yè)要轉型升級最快、最有效升級的辦法。我們見到許多企業(yè)在尋求升級轉型辦法，但是，如果你叫他出點錢來做管理升級，他卻是猶猶豫豫，舍不得這一百幾十萬。這樣的企業(yè)我只能哀嘆它“大江東去浪淘盡”，又或者是“眼看落花東逝水，無奈夕陽西到山”！