摘要：隨著當前科學社會的發(fā)展和進步，一系列的科技技術應用在各個行業(yè)當中去，企業(yè)生產(chǎn)也應用了一些科學技術，目的是為了提高生產(chǎn)的效率水平，促進企業(yè)的發(fā)展和進步。目前各個企業(yè)也實現(xiàn)了現(xiàn)代化的管理，很大地提高了管理的水平，本文將以煤炭企業(yè)作為事例，探討現(xiàn)代化的機電技術，在企業(yè)生產(chǎn)過程當中發(fā)揮的促進作用。并且針對現(xiàn)在企業(yè)存在的一些問題，提出了一些在管理方面進行創(chuàng)新的措施。

關鍵詞：煤礦現(xiàn)代化；機電技術；應用管理；創(chuàng)新

在大部分的煤炭企業(yè)都有機電技術的應用，而企業(yè)在生產(chǎn)的過程當中，不僅僅需要保證安全生產(chǎn)，同時還需要采取更有效的措施，提高企業(yè)生產(chǎn)的效率水平，從而使得企業(yè)在當前市場激烈的競爭當中占據(jù)一定的優(yōu)勢地位，不斷的提高自身所具有的核心競爭能力，目前我國大部分的煤炭企業(yè)都已經(jīng)非常順利的使用現(xiàn)代化的機電技術，但是還有一些企業(yè)因為各種各樣的原因，沒有應用現(xiàn)代化的機電技術，比如說對于機電技術的管理力度不足，因此，對于我國的煤炭企業(yè)來說，不僅僅需要采取措施引進更多現(xiàn)代化的機電技術，而且還需要對現(xiàn)代化機電技術的管理進行有效的加強。

1 現(xiàn)代化機電技術管理中存在的問題

1.1 缺乏完善的管理體制

一個完整的管理體制，對于整個企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展都有非常重要的作用，企業(yè)的運營也依靠這一管理體制來開展，但是對于目前的煤炭企業(yè)生產(chǎn)情況來看，我國的很多煤炭企業(yè)根本沒有做到管理和生產(chǎn)兩者并重的目標，一部分企業(yè)對于生產(chǎn)非常重視，但是在生產(chǎn)的管理方面卻呈現(xiàn)出忽視的態(tài)度，也忽視管理體制的建立以及相關機制的實施，這就導致了各個企業(yè)雖然說擁有非常先進的現(xiàn)代化機電生產(chǎn)技術卻沒有辦法充分的發(fā)揮出這些技術所具有的價值，有的企業(yè)雖說建立了一個關于現(xiàn)代化機電技術的管理體制，但是卻因為管理工作無法做到位，所以說也無法使得管理的工作體制，充分的發(fā)揮作用，使得機電技術應用的整個過程沒有充分的監(jiān)督以及管理，有的煤礦企業(yè)為了減少難度，所以說直接引進別的企業(yè)的管理體制，這就導致不同的制度，不符合各個企業(yè)的生產(chǎn)方式以及實際的情況，這也不利于現(xiàn)代化技術的發(fā)展和進步，無法引領工作的開展[1]。

1.2 缺乏機電技術人才隊伍

從當前煤炭企業(yè)的宏觀發(fā)展上來看，使用機電技術進行生產(chǎn)，有利于提高煤炭企業(yè)生產(chǎn)過程當中的效率水平，還可以保證煤炭生產(chǎn)的安全性以及穩(wěn)定性，但是目前從煤炭生產(chǎn)的具體情況可以看出，基層的工作環(huán)境非常的惡劣，并且在工作人員進行工作的環(huán)境當中也存在著較大的安全隱患，這也導致基層的工作人員出現(xiàn)了較大的流動性，影響煤炭企業(yè)生產(chǎn)效率的發(fā)展和進步，因此對于煤炭企業(yè)的基層工作人員，特別是在基層從事機電技術的管理人員，技術方面的要求是非常高的，由于本身機電技術管理人員這一工作崗位的流動性就比較高，那么參與到這一崗位工作當中的人員，自身所具有的技術操作可能就不是非常的熟練，對于機電設備出現(xiàn)的問題，也無法及時的解決，并且無法分析機電設備出現(xiàn)問題的原因，這也導致了煤炭企業(yè)生產(chǎn)工作遇到了一定的阻礙，很多煤炭企業(yè)對于生產(chǎn)都非常的重視，但是對于企業(yè)員工專業(yè)技術水平的培訓卻并沒有加大關注，這也導致員工自身所具有的素質非常低，影響企業(yè)生產(chǎn)的進步，導致企業(yè)無法在未來的競爭當中占據(jù)優(yōu)勢的地位，提高自身的核心競爭能力。

1.3 未能及時維修和更換

機電設備一定要保證沒有故障才能夠投入使用，如果機電設備在運行的過程當中發(fā)現(xiàn)了故障，也需要及時的進行維修和養(yǎng)護，避免后續(xù)工作當中影響機電設備的使用，機電設備的及時維修以及及時的更換是促進煤炭企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展進步的一個重要保障條件和關鍵的前提，但是在我國，目前的煤炭企業(yè)，為了盡量節(jié)省設備更換所需要的各種費用，對于一些使用壽命已經(jīng)到達的設備，只是對他們的一部分零件進行更換，而不是進行整體的更換，這也使得煤炭企業(yè)在生產(chǎn)的過程當中埋下了一定的隱患，無法保證生產(chǎn)的安全性。此外，機電設備在使用過程當中，除了需要各種定期的維護和更新以外，還需要一定的維護時間，因為維修本身就需要時間，在這段時間內一定要停止生產(chǎn)，大部分煤炭企業(yè)為了有效的提高經(jīng)濟效益，根本不重視對于機電設備的維修和管理，使得企業(yè)的機電設備始終處于一個高負荷的運轉狀態(tài)下。正是因為當前煤炭企業(yè)當中出現(xiàn)了這兩種現(xiàn)象，使得企業(yè)的成本在短時間內被有效的節(jié)約，但是很明顯，這不利于企業(yè)未來長久的發(fā)展和進步，也給企業(yè)埋下了嚴重的安全隱患，在未來可能會對企業(yè)造成更加嚴重的打擊[2]。

2 現(xiàn)代化機電技術管理創(chuàng)新的措施

2.1 提升工作人員的專業(yè)素質

參與到煤炭企業(yè)機電技術的工作當中的人員肯定都具有較高的專業(yè)素養(yǎng)，也只有這些工作人員具有較高的專業(yè)水平和技能，才能夠操作這些機電設備。首先，對于煤炭企業(yè)來說，需要使用到的機電設備種類就比較多，生產(chǎn)過程當中涉及到的專業(yè)領域也非常的廣泛，因此，在設備生產(chǎn)的過程當中進行管理的專業(yè)人員，一定要具有較高的專業(yè)能力，以及更多的基礎知識，雖然說各個設備需要的管理人員對于專業(yè)的方向上有一定的差異，但是企業(yè)需要根據(jù)實際的情況來對管理人員進行安排，使得工作人員的專業(yè)優(yōu)勢得到發(fā)揮，同時，這還有利于機電技術管理水平的進步和發(fā)展，煤礦企業(yè)想要有效的提高工作人員的水平，就需要定期的組織所有的工作人員進行培訓，使得工作人員的專業(yè)水平始終保持在一個范圍內，甚至可以使得工作人員經(jīng)過這些培訓而提高自身所具有的技術能力。接下來想要進一步提高工作人員的專業(yè)素養(yǎng)，還可以采取一些別的措施，對于機電設備的管理人員來說，由于當前經(jīng)濟的進步和科學的發(fā)展機電設備也在不斷地進行更新，更多先進的機電設備應用到了企業(yè)的生產(chǎn)過程中，所以這就需要機電設備的管理人員在工作中也要不斷地提高自身所具有的專業(yè)知識水平，從而可以掌握更多先進的機電設備的使用方法，提高對于新型的機電設備的了解，除此以外，自身所具有的安全意識以及應急的技能也要有意識地進行提高，避免出現(xiàn)突發(fā)狀況時，自己無法解決[3]。

2.2 加大資金投入

機電技術管理方面的創(chuàng)新，不僅僅需要更多專業(yè)的人才隊伍，而且還需要有大量資金的投入，資金的支持是機電設備進行創(chuàng)新的一個重要的保障。煤炭企業(yè)不能夠盲目的引進一些專業(yè)的設備，要根據(jù)自身所具有的經(jīng)濟實力來引進先進的機電設備，從而有效的促進企業(yè)的智能化生產(chǎn)和進步，有效的提高企業(yè)的生產(chǎn)效率水平，與此同時，不僅僅需要引進一些先進的技術設備，還需要將更多先進的管理理念引入到企業(yè)的生產(chǎn)過程當中，使得企業(yè)在借鑒發(fā)展的過程當中融入到自身的特征，建立一個更加適合自身的管理制度。給予企業(yè)管理員工物質方面的補償也是非常重要的，可以使用一些增加工資的手段，或者是是實行獎勵旅游的措施，有效的改善當前員工的工作環(huán)境，使得員工參與到工作當中的積極性和主動性得到提高。

3 結語

現(xiàn)在先進的機電設備以及機電技術都已經(jīng)投入到了當前煤炭企業(yè)的生產(chǎn)過程當中去，并且在當前煤炭企業(yè)的生產(chǎn)過程當中也發(fā)揮了非常重要的作用，由于一部分的企業(yè)對于機電技術呈現(xiàn)出忽視的態(tài)度，所以說導致這些企業(yè)無法跟上時代前進的步伐，因此，對于煤炭企業(yè)來說，想要有效的提高自身的核心競爭能力，就需要不斷的引進一些新的機電設備和技術，使得自身可以在未來激烈的競爭當中占據(jù)優(yōu)勢的地位。

[1]趙星檑.基于精細化管理模式的選煤廠機電設備管理優(yōu)化研究[J].內蒙古煤炭經(jīng)濟，2018(03):65-66+76.

[2]蘇松嶸.論煤礦機電管理的創(chuàng)新研究[J].機電工程技術，2015(07):208-209.

[3]陳玉標，郭俊才，文斌，等.動態(tài)點檢制在煤礦機電設備管理中的應用與創(chuàng)新[J].科技視界，2014(26):309-310.