論文摘要：本文對目前國有企業管理中存在的問題作出了分析，重點對加強國有企業管理創新的必要性 進行了詳細的闡述。

論文關鍵詞：國有企業，管理創新，必要性

創新是一個企業生存和發展的靈魂。對于一個企業而言，創新可以包括很多方面：管理創新、決策創新、戰略創新。簡單來說，管理創新可以提高生產效率，降低生產成本，改變目前的狀況；決策創新可以使企業的日常運作更有秩序，便于管理，同時也可以擺脫一些舊的體制的弊端。思想創新是相對比較重要的一個方面，領導者思想創新能夠保障企業沿著正確的方向發展，員工思想創新可以增強企業的凝聚力，發揮員工的創造性，間接的提高了企業的執行力，為企業帶來更大的效益。創新是一個民族進步的靈魂，也是國家興旺發達的不竭動力。

創新可以探索，但必須遵循事物發展的規律，只有根據企業的發展規律進行管理創新，企業才能夠實現可持續發展。任何企業管理模式都同其它事物的發展規律一樣，有它自己的生命周期，有一個產生、發展、完善直到消亡的過程。因此，隨著企業內外部條件的不斷變化，舊的管理模式還在進行時，已經孕育了新的管理模式，這是企業管理創新的客觀要求。管理主體必須抓住時機，順應企業發展的規律，適時進行管理創新。

一、目前國有企業管理中存在的問題

多年來，絕大多數國有企業管理者顧全大局，銳意改革，為現代化建設和改革開放事業做出了貢獻，但是目前這支隊伍與市場經濟的要求還有許多不相適應的地方，還有一些不容忽視的問題。

1、管理理念上，存在追求政績意識單一生產意識業績片面追求利潤最大化意識對眾多的競爭對手進行你死我活的競爭理念經營管理者是企業發展的核心力量，企業管理者對國企的生存發展起著關鍵作用。國有企業管理團隊狀況如何，整體素質的高低，是國有企業的興衰成敗的關鍵，因此說，建設高素質的經營管理者隊伍對于國有企業發展具有十分重要的意義。

2、決策上，存在多靠經驗和主觀判斷，而不是充分運用現代信息系統，掌握方方面面的信息由于舊有觀念和計劃經濟體制的長期影響，使我國國有企業管理缺乏民主、監督機制和規則。我國國有企業大多數職員要對分支機構、子公司領導負責，分支機構、子公司負責人則對總公司領導負責，因此一般職員無權參與公司重大事項的決策活動，一些重大決策主要由分支機構或子公司負責人決定或由他們報告總公司后決定，那么這些決策是否科學，是否符合公司經濟利益等，一般職員無權發表意見也無法監督。傳統的經驗性的管理方和方法，作為一種強大的習慣勢力還一時難以擺脫，而新的管理方式和方法由于不熟悉不完善難以在新企業制度中順利地建立和發展起來

3、戰略上，存在只重視生產管理，而不重視開發和營銷管理我國國有企業技術創新沒有充分發揮應有的作用，自身技術能力、創新能力不強不強。改革開放以來，我國國有企業大量地進行了技術改造、技術引進和技術革新，不少并沒有發揮應有的作用，這在于我國企業管理滯后，無法適應技術進步的要求，無法使技術創新得到正常的發展。

目前在絕大多數國有企業都開展了技術創新，但技術創新并沒有成為我國大部分企業發展的動力。這是因為我國國有企業普遍引進技術的消化吸收和二次創新能力不足，在技術引進之后，沒有充分地對引進技術進行研究、消化吸收和創新，形成有自己特色的技術體系，從而使現階段我國主要部門的技術與國外仍有較大的差距，消化創新能力較差。一部分企業家仍不重視市場問題，不認真調查分析市場狀況很多企業家不熟悉不善于使用現代管理手段和方法，不懂得資本經營，尤其不熟悉國外市場，不善于改進營銷管理，不關心有關企業經營的法律法規

4、組織結構上，是龐大而多層次的管理組織結構，弊端很多國有企業內部機構設置機構繁多且不合理。由于我國的國有企業的管理體制是在原來計劃經濟體制下建立起來的，改革開放以來雖然進行了改革，但計劃經濟體制的影響仍舊深遠。目前，我國國有企業管理機構上層次過多、分工過細、職能交叉，國有企業從總公司到各分支機構、子公司的主要領導幾乎都分別擔任著許多不同性質、不同層次的職務，這種狀況不利于提高管理效能、降低管理費用不利于管理水平的提高、信息技術的進步。

二、加強國有企業管理創新的必要性

1、管理理念的創新

未來的企業需要職業化的企業家，不是官員型的企業家，企業家的命運同企業的興衰成敗是緊緊聯系在一起的。從單一生產意識轉變為追求經濟效益的市場意識。在市場經濟條件下，企業要效益必須以市場為導向，以市場來實現生產體系中的每一個環節，尤其是在開發環節中把市場需求的產業和產品作為企業開發和創新的主攻方向，否則企業的效益就無從談起。從企業片面追求利潤最大化，發展到對社會發展、環境和用戶責任的經營目標多元化理念創新。從國際企業發展上看，經營目標多元化已成為趨勢，企業的創新能力、長期投資價值;對社會和環境的責任;對產品和服務的質量等指標在整個指標中占了相當分量，所以在經營目標上我們要進一步拓寬思維，超前發展。當今世界出現的競爭與合作相統一的現象，不是個別企業的經營戰術，而是知識經濟時代要求企業所具有的競爭觀念創新的表現。我國近年來一個突出現象，是隨著買方市場的到來，企業間的競爭日趨白熱化，特別是以價格為主的競爭幾乎在所有市場上展開，這種局面很不利于我國企業的成長和創新，特別是不利于要迎接與來自世界跨國公司的競爭。所以建立多樣化的競爭與合作關系對于實行管理創新與企業改革發展關系十分密切。

2、決策管理的創新

決策管理是關系到企業興衰成敗的關鍵。過去企業的決策管理多靠經驗和主觀判斷，現在不同了。面對錯綜復雜，瞬息多變的環境，企業必須充分運用現代信息系統，掌握方方面面的信息。因為信息是現代企業的神經系統，是企業科學決策和及時應變的依據。所以要建立靈活準確的信息系統是企業決策管理創新的主要內容。抓住這個內容當中的關鍵，捕捉各個方面的管理信息，使信息為我所用。使國外先進的管理方法為我所需，是企業改革發展的重要一步。

3、戰略管理的創新

戰備管理從宏觀上講，正確的戰略使企業始終體現先進生產力發展的總趨勢，企業能夠保持長久的生命力，從微觀上來說，正確戰略能夠準確地把握未來可能發展的產品及市場范圍，使企業贏得持續的競爭力。從戰略管理的創新角度上看，在經營領域中，過去我們企業戰略是只重視生產管理，而不重視開發和營銷管理。這種戰略，顯然不適應市場經濟的需求。在市場經濟條件下，技術創新，產品開發是企業的靈魂，同時生產的產品只要賣出去，才是硬道理。所以技術開發和市場營銷是在整個生產體系中最重要的環節。因此，我們在經營戰略管理上要實現由過去偏重生產管理到重視技術開發和市場營銷的轉變。

4、組織結構的創新

精干高效的組織結構是貫徹實施經營戰略的組織保證。過去大型企業是龐大而多層次的管理組織結構，弊端很多。為了適應市場經濟和先進生產力發展要求，首先，要剝離企業不應承擔的各種社會職能和政府職能，使企業輕裝上陣。其次，按照專業化社會協作的方向，分離服務部門等非生產主體，使企業精干起來，再次，強化生產過程前的市場研究，經營決策，技術開發和生產過程之后的產品銷售，用戶服務，廣告宣傳等經營職能，使企業組織結構具有高度適應市場經濟的能力。最后，隨著企業業務流程的信息化，企業可以削減中間管理層次，變管理組織結構由原來的高聳型結構向扁平型結構再造，這樣才能大大降低成本，提高效率。

三、結語

管理創新是國有企業實現效益增長的重要法寶企業效益狀況與企業管理水平有著千絲萬縷的聯系，審視國有企業，其虧損破產低效的根源，固然有著體制的弊病，但管理落后也是重要原因通過管理創新，著力解決國有企業管理中存在的觀念不新機制不活手段不力等問題，使國有企業的效益增長獲得觀念支持和機制保障

管理創新是國有企業實現持續發展的不竭動力現代企業管理的一項基本職能就是創新創新是知識經濟的本質特征，也是企業生存和持續發展的靈魂通過實施管理創新，激活一潭死水，引進涓涓清流;去除陳腐之氣，注入新鮮活力加速企業新陳代謝，促進企業持續成長，使企業永葆蓬勃生機