互聯(lián)網(wǎng)+：傳統(tǒng)企業(yè)的自我顛覆、組織重構、管理進化與互聯(lián)網(wǎng)轉型

(國內第一部“互聯(lián)網(wǎng)+”著作，作者王吉斌、彭盾從企業(yè)管理和經營角度，系統(tǒng)指導傳統(tǒng)企業(yè)制定“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略和行動計劃)

作者簡介

王吉斌，互聯(lián)網(wǎng)領域資深的觀察家、戰(zhàn)略家和實踐者，對“互聯(lián)網(wǎng)+”、傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化轉型、移動互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)管理變革和創(chuàng)新、互聯(lián)網(wǎng)思維、App營銷和運營、O2O、電商等都有深入的認識和研究，在大型傳統(tǒng)企業(yè)從事互聯(lián)網(wǎng)轉型實戰(zhàn)工作，實踐經驗豐富。同時，他擁有雙博士學位，還是著名大學博士后。作為商業(yè)暢銷書作家，著有《App營銷解密：移動互聯(lián)網(wǎng)時代的營銷革命》、《O2O應該這樣做：向成功企業(yè)學O2O戰(zhàn)略布局、實施與運營》、《移動互聯(lián)網(wǎng)商規(guī)28條：思維重構與生存新法則》等暢銷書，在業(yè)界樹立了良好的口碑和影響力。

彭盾，互聯(lián)網(wǎng)領域的實踐派，海爾創(chuàng)客實驗室業(yè)務合伙人，對“互聯(lián)網(wǎng)+”、傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化轉型、App營銷和品牌推廣、O2O轉型策略有深入的研究和認識，實踐經驗豐富。作為商業(yè)暢銷書作家，著有《App營銷解密：移動互聯(lián)網(wǎng)時代的營銷革命》、《O2O應該這樣做：向成功企業(yè)學O2O戰(zhàn)略布局、實施與運營》、《移動互聯(lián)網(wǎng)商規(guī)28條：思維重構與生存新法則》等暢銷書。在《營銷界》、《商業(yè)數(shù)字時代》等雜志上發(fā)表多篇文章，并擔任《商業(yè)數(shù)字時代》專欄作者。同時，他也是微益中國項目的聯(lián)合創(chuàng)始人和框架設計師。

內容簡介

《互聯(lián)網(wǎng)+：傳統(tǒng)企業(yè)的自我顛覆、組織重構、管理進化與互聯(lián)網(wǎng)轉型》一共分為5篇：

第一篇(第1～2章)：首先從趨勢、創(chuàng)新、管理等7個方面梳理了“互聯(lián)網(wǎng)+”時代傳統(tǒng)企業(yè)經營環(huán)境面臨的7大變化，然后從技術、路徑、結構等方面給出了“互聯(lián)網(wǎng)+”釋放給傳統(tǒng)企業(yè)的5大預警信號；

第二篇(第3～4章)：首先指出了互聯(lián)網(wǎng)+時代傳統(tǒng)企業(yè)應該從競爭格局、產銷邊界、商業(yè)模式等6個方面進行自我顛覆并原點重建，然后講解了企業(yè)應該如何實行敏捷變革與組織重構；

第三篇(第5章)：總結了互聯(lián)網(wǎng)+時代企業(yè)管理進化的6個要素，如扁平化管理、創(chuàng)新機制設計、試錯容錯等；

第四篇(第6～8章)：首先從7個方面講解了以數(shù)字為始、經濟為主的互聯(lián)網(wǎng)+轉型融合之道，然后分析了傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉型的7個關鍵要素(如組織輕捷、快速迭代、持續(xù)進化等)和6個重要武器(如突破原有壁壘、逃脫思維慣性、重構轉型體系等)；

第五篇(第9～11章)：首先從多角度總結了企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新的8個困境(如戰(zhàn)略失察、績效迷失、自宮不足等)和企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略落地的7個驅動力(如切斷傳統(tǒng)依賴、關注邊緣地區(qū)、重構商業(yè)模式等)，然后講解了企業(yè)如何在實施“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略的過程中使用精益創(chuàng)新方法。

目錄

序除了自己，誰能阻擋我們在“互聯(lián)網(wǎng)+”道路上的前進步伐 前言 第一篇“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的瞬變和預警 第1章“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的7個瞬變 / 6 第1節(jié)趨勢之變：傳統(tǒng)企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”轉型趨勢 / 8 第2節(jié)形態(tài)之變：“互聯(lián)網(wǎng)+”會顛覆傳統(tǒng)商業(yè)模式 / 11 在線化 / 13 碎片化 / 14 個性化 / 15 去中心化 / 16 去中介化 / 16 第3節(jié)群體之變：產銷權利產生分化 / 17 成建制的群體遷移 / 17 消費者的更大賦權 / 19 社群化的逐步形成 / 20 更強烈的環(huán)境劇變 / 22 第4節(jié)創(chuàng)新之變：顛覆窘境急需破局 / 23 第5節(jié)路徑之變：為何“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新的文化和路徑都需要重新設定？ / 25 第6節(jié)市場之變：如何不喪失“互聯(lián)網(wǎng)+”新市場的主動權？ / 28 第7節(jié)管理之變：為何你的“互聯(lián)網(wǎng)+”行動總是慢半拍？ / 29 層級與扁平 / 30 控制與自主 / 31 等級與對等 / 31 雇員與合伙 / 32 體系與歸零 / 33 共享與保護 / 34 結構與裂變 / 34 分工與協(xié)作 / 35 個性與規(guī)模 / 36 歸零與起步 / 37 遺傳與突變 / 37 第2章“互聯(lián)網(wǎng)+”給傳統(tǒng)企業(yè)的5個預警 / 39 第1節(jié)技術的進步，催化“互聯(lián)網(wǎng)+”不可逆轉的經濟變革 / 40 第2節(jié)過去的成功，成為“互聯(lián)網(wǎng)+”難以超越的轉型障礙 / 43 第3節(jié)路徑的依賴，演化“互聯(lián)網(wǎng)+”寸步難行的層層陷阱 / 45 第4節(jié)增長的放緩，預示“互聯(lián)網(wǎng)+”悄然來襲的警示信號 / 47 第5節(jié)結構的變化，感知“互聯(lián)網(wǎng)+”生態(tài)變化的價值重組 / 49 第二篇自我顛覆與組織重構 第3章對峙反撲，啟動互聯(lián)網(wǎng)化的原點重建 / 56 第1節(jié)傳統(tǒng)優(yōu)勢或將加快消失 / 57 第2節(jié)規(guī)模經濟或將阻礙發(fā)展 / 58 第3節(jié)競爭格局或將急劇調整 / 61 第4節(jié)商業(yè)模式或將重新構建 / 62 第5節(jié)產銷邊界或將相互突破 / 64 第6節(jié)模式領先或將迅速迭代 / 64 第7節(jié)成本優(yōu)勢或將喪失壁壘 / 66 第4章“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的敏捷變革與組織重構 / 67 第1節(jié)“互聯(lián)網(wǎng)+”敏捷變革的4個原則 / 67 清晰目標原則 / 68 持續(xù)步進原則 / 69 網(wǎng)狀結構原則 / 69 有效可用原則 / 70 第2節(jié)足夠的互聯(lián)網(wǎng)化緊迫意識 / 71 第3節(jié)堅強的互聯(lián)網(wǎng)化轉型梯隊 / 73 發(fā)揮傳統(tǒng)企業(yè)的優(yōu)勢 / 73 選擇復合型的領導者 / 74 絕對支持的高層領導 / 75 資源集中的指導團隊 / 76 逐步擴大的志愿隊伍 / 76 第4節(jié)并行的網(wǎng)絡狀雙運營系統(tǒng) / 77 第三篇“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的管理進化 第5章互聯(lián)網(wǎng)+時代企業(yè)管理進化的6個要素 / 81 第1節(jié)高度扁平、節(jié)點相連的網(wǎng)狀結構 / 84 消失的企業(yè)邊界 / 86 崛起的小型組織 / 89 扁平的網(wǎng)狀結構 / 92 管理的中心漸去 / 97 標準組織的變化 / 99 直連節(jié)點的協(xié)作 / 101 第2節(jié)富有激情、勵志創(chuàng)新的機制設計 / 105 知識資本成為增值主要力量 / 106 管理難以駕馭的知識原住民 / 109 推動跨越領域的人與人合作 / 114 尋找到人才全新的驅動能力 / 116 重新審視梳理績效管理體系 / 118 游戲化思維激活管理的方式 / 120 第3節(jié)開放創(chuàng)新、與顧客共享的創(chuàng)客鏈 / 123 消費者王朝的到來 / 124 開放性的創(chuàng)新體系 / 126 真正以客戶為中心 / 128 第4節(jié)試錯容錯、全員實驗的創(chuàng)新迭代 / 129 轉型的速度比轉型的質量更重要 / 131 轉型的行動比轉型的論道更重要 / 132 轉型的實驗比完美的構想更重要 / 134 轉型的好錢比轉型的壞錢更重要 / 135 第5節(jié)因趣而生、內外鏈接的工作社群 / 138 工作社群的產生 / 138 工作社群的領導 / 139 工作社群的外延 / 141 第6節(jié)邊界消失、多方共享的生態(tài)平臺 / 142 第四篇跨界融合與互聯(lián)網(wǎng)化轉型 第6章跨界融合——以數(shù)字為始、經濟為主的“互聯(lián)網(wǎng)+”的轉型融合之道 / 152 第1節(jié)極目遠眺：發(fā)現(xiàn)新趨勢的觀念和思維 / 156 第2節(jié)跨界融合：建立屬于自己的“美第奇效應” / 158 第3節(jié)合縱連橫：捕捉傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)化的新聯(lián)系 / 159 第4節(jié)自我質疑：找到破壞性的創(chuàng)新點 / 162 第5節(jié)擴展邊界：盡可能擴大自己的視野，找到邊緣地帶 / 164 第6節(jié)固本正源：別忘記自己的競爭優(yōu)勢、核心競爭力和戰(zhàn)略資產 / 166 第7節(jié)絕地反擊：工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化與工業(yè)4.0 / 171 個性化時代的到來 / 172 將傳統(tǒng)產業(yè)的每一個節(jié)點都互聯(lián)網(wǎng)化 / 173 未來所有企業(yè)皆為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè) / 174 第7章傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉型的7個關鍵要素 / 177 第1節(jié)高度的敏捷性 / 178 第2節(jié)組織的輕捷性 / 179 第3節(jié)快速的迭代性 / 179 第4節(jié)充分的容錯性 / 181 第5節(jié)功能的冗余性 / 182 第6節(jié)適當?shù)幕叶刃?/ 184 戰(zhàn)略的灰度 / 184 步進的灰度 / 184 沖突的灰度 / 185 管理的灰度 / 187 第7節(jié)持續(xù)的進化性 / 187 第8節(jié)組織的生態(tài)性 / 190 多樣物種的生態(tài)性 / 191 自我管理的生態(tài)性 / 192 協(xié)作創(chuàng)新的生態(tài)性 / 193 第8章互聯(lián)網(wǎng)化轉型的6個重要武器 / 195 第1節(jié)突破原有壁壘，隔離原有掣肘 / 197 第2節(jié)逃脫思維慣性，錯開基因差異 / 200 第3節(jié)重構轉型體系，建立轉型組織 / 202 第4節(jié)激發(fā)潛伏人才，搜尋轉型方向 / 204 第5節(jié)整合社會外腦，共享外部資源 / 205 第6節(jié)組建合適組織，啟動內部創(chuàng)業(yè) / 206 第五篇“互聯(lián)網(wǎng)+”時代企業(yè)的創(chuàng)新困境與驅動 第9章“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新的8個困境 / 210 第1節(jié)地位束縛—傳統(tǒng)優(yōu)勢和思維范式成為互聯(lián)網(wǎng)化的束縛 / 213 第2節(jié)戰(zhàn)略失察—對互聯(lián)網(wǎng)時代市場轉變和消費者變化的戰(zhàn)略性失察 / 215 第3節(jié)系統(tǒng)失靈—互聯(lián)網(wǎng)化創(chuàng)新管理體系的系統(tǒng)性失靈 / 216 第4節(jié)人才缺失—互聯(lián)網(wǎng)化創(chuàng)新人才的流動性與儲備不足 / 218 第5節(jié)績效迷向—互聯(lián)網(wǎng)化的績效體系導向的改變 / 220 第6節(jié)自宮不足—如果沒有顛覆，則稱不上互聯(lián)網(wǎng)化 / 221 第7節(jié)技術錯認—互聯(lián)技術并不是“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新的全部 / 224 第8節(jié)組織拖累—傳統(tǒng)的組織結構拖累了你的“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新步伐 / 225 第10章“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略落地的7個驅動力 / 227 第1節(jié)解散：打破思維慣性，逃脫安逸地區(qū)，放下轉型焦慮 / 231 第2節(jié)卸載：切斷傳統(tǒng)依賴，忘記過往優(yōu)勢，卸載傳統(tǒng)理念 / 233 第3節(jié)發(fā)現(xiàn)：關注邊緣地區(qū)，洞察消費變化，發(fā)現(xiàn)進化信號 / 235 第4節(jié)重建：重建企業(yè)文化，培養(yǎng)創(chuàng)新能力，改變流程體系 / 237 新的企業(yè)文化 / 237 新的能力框架 / 238 新的流程體系 / 239 新的人才隊伍 / 240 第5節(jié)隔絕：依托傳統(tǒng)優(yōu)勢，絕緣原有母體，形成單獨組織 / 241 隔絕聯(lián)系—互聯(lián)網(wǎng)化的顛覆性創(chuàng)新將產生于組織之外 / 241 尋找邊緣—互聯(lián)網(wǎng)化的顛覆性創(chuàng)新必定類似創(chuàng)業(yè)型的組織 / 242 跳出舒適—互聯(lián)網(wǎng)化的顛覆性創(chuàng)新摧毀的或將是自身 / 243 建立平行—創(chuàng)造一個不受困境干擾的新流程 / 245 第6節(jié)啟動：培育一線火種，形成正向飛輪，立即植入基因 / 246 來源一線—培養(yǎng)最寶貴的創(chuàng)新火種源 / 246 正向循環(huán)—及早啟動顛覆性創(chuàng)新的正循環(huán) / 247 根植流程—將互聯(lián)網(wǎng)化的創(chuàng)新能力逐步根植于企業(yè)的流程 / 247 第7節(jié)搶灘：重構商業(yè)模式，爭奪話語權，伺機絕地反擊 / 249 主動融合生態(tài)，重構商業(yè)模式 / 249 發(fā)揮自身優(yōu)勢，爭奪話語權 / 251 依靠但不依賴，伺機絕地反擊 / 253 第11章精益創(chuàng)新——快速開展“互聯(lián)網(wǎng)+”的驅動 / 257 第1節(jié)敏捷之法，靈活之器 / 258 第2節(jié)探索發(fā)現(xiàn)，迭代糾錯 / 260 第3節(jié)求證需求，驗證假設 / 263 第4節(jié)啟動原型，迅速實施 / 264 第5節(jié)驗證價值，驗證增長 / 266 第6節(jié)極低成本，快速試驗 / 267 尾聲失之于互聯(lián)，崛起于移動，決勝于“互聯(lián)網(wǎng)+” / 269 鳴謝 / 273

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