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公司治理文化成本的會計學分析

佚名

關(guān)鍵詞:公司治理文化;文化成本;會計學

一、公司治理文化成本的會計學分析的可行性

所謂公司治理文化,是指公司股東、股東大會、董事會、監(jiān)事會以及經(jīng)理等公司治理機關(guān)在運作過程中逐步形成的有關(guān)公司治理的理念、目標、、道德倫理、行為規(guī)范、制度安排等及其治理實踐。公司治理文化的會計核算是指利用會計核算體系,對公司治理文化建設發(fā)展過程中發(fā)生的消耗進行計量、記錄并報告,采用相應的出成本對象的總成本和單步驟成本。核算的基本目的是反映在建立、發(fā)展公司治理文化過程中發(fā)生的耗費,為成本控制提供所需要的基本資料。對公司治理文化的成本進行會計學分析的可行性,主要源于以下三方面的原因:

(1)公司治理文化可以作為企業(yè)資產(chǎn)。衡量公司治理文化能否作為資產(chǎn)核算也可用三個標準:1)公司治理文化能夠為企業(yè)未來服務。能夠直接或間接地為企業(yè)服務是指單獨的或與其他資產(chǎn)結(jié)合在一起時,具有直接或間接地為未來現(xiàn)金流入做出貢獻的能力。2)公司治理文化是企業(yè)所有并能為企業(yè)所控制。公司治理文化是企業(yè)自身特有的,一個企業(yè)的文化只能符合本企業(yè)的具體特征,無法轉(zhuǎn)讓,更無法用來交易和受其他企業(yè)所控制。一旦脫離了這個企業(yè)的企業(yè)基礎(chǔ),公司治理文化就會自動消亡,因此,企業(yè)對自己的公司治理文化有自主與控制權(quán)。3)公司治理文化的要素是可以計量的。公司治理文化在其取得、開發(fā)、維持過程中都要發(fā)生相應的成本,而公司治理文化也可以給企業(yè)帶來相當?shù)氖找妫@些都是可以量化的。公司治理文化的可計量性主要體現(xiàn)在其成本的可計量性以及價值的可計量性上。

由此可見,公司治理文化是企業(yè)的一項資產(chǎn),并且是企業(yè)的一項特殊資產(chǎn)。會計信息系統(tǒng)應該把公司治理文化作為企業(yè)的一項資產(chǎn)來反映,同時也要運用會計學來對其進行分析。

(2)會計應當參與公司治理文化建設。對公司治理文化進行會計學的分析,便是要求通過核算、控制、管理,使會計能參與到公司治理文化中來。公司治理文化既是一種精神產(chǎn)物,也是一項物質(zhì)資產(chǎn)。它的目的是將一項資產(chǎn)以“文化狀態(tài)”形式存在于企業(yè)之中,爭取使公司治理文化建設的資源運用獲取最大效益。

(3)具有合適的會計方法可供選用。既然企業(yè)把公司治理文化作為自己企業(yè)的一個目標,我們就可以近似地把它看成一種無形的資產(chǎn)“項目”,在建設和發(fā)展過程中采用相應的核算和控制方法對其進行成本管理、收入利潤核算。運用的成本管理,為企業(yè)決策提供相應的數(shù)據(jù)資料,并通過收益來評估公司治理文化的科學性。

二、公司治理文化的成本特性及合理化內(nèi)涵

先進的公司治理文化是公司治理發(fā)展的重要資源,公司治理的各個方面都程度不同地存有文化的烙印。然而與要素不同,文化在經(jīng)濟發(fā)展中是作為資源而不是作為要素活動的,健康文化的損耗與磨蝕雖不可避免,但隨著經(jīng)濟發(fā)展,文化更多的是從中獲得自身發(fā)展的條件并形成新的形態(tài)。同時,構(gòu)成成本的文化同其他成本一樣,公司治理文化成本具有一般成本會計的幾個基本特征,即消耗性、補償性、目的性、綜合性、代償性。其特點有:1)成本發(fā)生的持續(xù)性與長久性。公司治理文化的建設是以不斷地自我否定的形式向前發(fā)展,它會隨著企業(yè)的成長而成長,不斷自我更新、補充完善,那么它的成本發(fā)生也是貫穿企業(yè)成長過程;2)成本補償?shù)拈g接性。由于公司治理文化自身的特征,公司治理文化的成本補償首先是對企業(yè)精神狀態(tài)的,然后企業(yè)的精神狀態(tài)影響企業(yè)的生產(chǎn)運營,從而體現(xiàn)其成本的價值;3)成本發(fā)生的目的性,一般成本發(fā)生的目的是獲取相應的商品或勞務,公司治理文化成本的發(fā)生則是為了公司治理文化這個“精神狀態(tài)”。

成本屬于代價范疇,是對代價中“有所償”部分的界定。根據(jù)界對成本概念的一般界定,可將文化成本定義為:經(jīng)濟主體為了創(chuàng)造一定的價值而在經(jīng)濟活動中必然要做出的文化投入或付出。文化成本的合理化標準可以歸納為:1)經(jīng)濟發(fā)展標準;2)發(fā)展標準;3)文化結(jié)構(gòu)與質(zhì)量標準;4)文化成本分擔標準。

公司治理文化的會計學分析對象界定為企業(yè)直接主動為公司治理文化發(fā)生的成本。之所以定義為“直接”“主動”,是由于成本發(fā)生的目的性特征所決定的。在企業(yè)發(fā)展過程中,難免會出現(xiàn)一些有損于公司治理形象的決策行為,對這些行為的彌補不能單獨算是公司治理文化成本發(fā)生步驟———雖然這樣是有利于公司治理文化的建設,而應當看作是與以前失誤同為一個整體的成本步驟。公司治理的每一個舉動都可能會對公司治理文化產(chǎn)生影響,公司治理文化本來就是貫穿于整個企業(yè)空間、范圍之內(nèi)的。公司治理的各項活動都是彼此關(guān)聯(lián)的,全部記入會使企業(yè)會計工作中出現(xiàn)大量重復核算,導致工作累贅,因此應根據(jù)其目的性來劃分歸屬公司治理文化成本。從創(chuàng)立途徑上看,公司治理文化創(chuàng)立的過程有兩種:一種是內(nèi)在途徑,通過公司治理結(jié)構(gòu)中的內(nèi)部各種活動,完善公司治理自身機制,在公司治理中形成有利于文化生長的土壤,這方面的工作內(nèi)容一般包括:設立組織機構(gòu)、完善公司治理文化機制、優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)內(nèi)部環(huán)境、樹立公司治理精神等;另外一種是外在途徑,通過企業(yè)對外活動,向社會輻射公司治理形象的影響,為公司治理文化創(chuàng)立提供良好的外部環(huán)境,這部分的工作主要是塑造公司治理的外部形象,讓社會通過企業(yè)的治理形象來了解企業(yè),為公司治理文化的創(chuàng)立提供條件。從這些內(nèi)容上來說,也需要成本的發(fā)生。為了把握更加真實的數(shù)據(jù),不僅要采用歷史數(shù)據(jù),也要不斷搜集新的數(shù)據(jù),對企業(yè)的整體情況進行新的評估分析。新組織要隨著公司治理文化的建立而運行,領(lǐng)導整個建設工作;內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)化,利用建設公司治理文化的契機,對企業(yè)內(nèi)部環(huán)境進行調(diào)整、創(chuàng)新;樹立公司治理精神,在制度上、精神上使企業(yè)治理精神煥然一新。外在途徑,旨在創(chuàng)造良好的外部環(huán)境(包括民族文化環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、市場環(huán)境),對這些因素進行分析的成本;塑造公司治理良好的形象并且對外表達,這樣的成本發(fā)生是需要長久持續(xù)的。從創(chuàng)立過程上看,根據(jù)一般公司治理文化創(chuàng)立的過程,分為六個階段,即調(diào)查分析階段、總體規(guī)劃階段、論證實驗階段、傳播執(zhí)行階段、評估調(diào)整階段和鞏固發(fā)展階段,其相關(guān)成本見表1.

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