摘要:企業要獲得競爭優勢，必須樹立成本管理戰略的思想，要將成本控制范圍擴大到整個企業;要擴大企業成本管理的范圍;要完善產品生產階段的成本控制;要做好產品銷售階段費用的控制，努力實現從成本節約到成本避免。

關鍵詞:會計;成本管理;對策

成本會計正經歷著前所未有的變化，這種變化表現在兩個方面:成本會計技術手段與方法的不斷更新、會計電算化已逐步取代手工記賬;成本會計的應用范圍不斷拓展、各行各業的成本控制已變得不可缺少。企業管理者應該及時轉變傳統的狹隘成本觀念，結合企業的實際情況，充分運用現代先進的成本管理方法以增強企業的競爭力。

一、完善我國成本會計的理論體系

要建立具有中國特色的會計理論研究方法體系，理論研究者必須沖破傳統會計觀的束縛，解放思想、勇于開拓新的研究領域和研究課題;應本著創新精神、務實態度和嚴謹作風，深入企業調查研究，同實際工作者密切合作，發現問題、解決問題;廣泛開展案例分析，從理論高度提煉成功經驗。在此基礎上，講究實效，建立成本會計理論成果的考核、評價和激勵機制。充分發揮成本理論研究對成本實踐的指導作用。

二、實行適合我國國情的成本會計方法

在長期的實踐中，國內企業積累了許多行之有效的成本會計經驗，其根本目的都是為了調動職工管理的積極性，強調以人為本，職工參與控制成本。由于它直接影響到職工的切身利益，職工必將把節能降耗放在首位，使成本最低化，以達到提高企業經濟效益的目的。這就需要成本會計對各核算環節提供服務，使成本會計由簡單的算賬功能轉向分析預測功能，從而能為企業的決策者提供各種詳細經濟資料，成為企業基層與決策層的橋梁。這種方法延續至今，使眾多企業受益匪淺，為發展成本管理、豐富成本會計內容做出了很大貢獻，我們必須深入研究，認真總結，理論與實踐結合，并進一步完善。

三、強化成本意識

強化成本意識，使人們從思想上真正認識到成本的作用及降低成本的意義。將減少損失浪費、控制成本當作自己應該做的事情。樹立正確的成本觀，即成本節約觀和成本效益觀。加強成本管理不是指單純的成本絕對額的減少，而是在盡可能節約開支、減少損失和浪費的同時，應盡可能地提高所得與所費的比率(即成本產出率)。要更新傳統觀念，樹立現代成本管理意識。只有樹立現代成本管理觀念，才能使企業具有競爭力并在市場競爭中立于不敗之地。

四、將成本控制范圍擴大到整個企業

(一)加強產品生產的事前控制

設計階段對產品的成本、費用控制將對以后批量生產時的產品制造成本起決定性作用，將長期地對生產成本產生潛在的影響;其屬于成本控制中的事前控制，也是成本管理的重中之重。在控制的方法上，首先要對各種設計方案進行技術上的可行性評估，評價、篩選出可行性的設計方案;進而在對設計的邊際貢獻通過差量分析法、相關損益分析法等，選擇邊際貢獻大的方案;或通過編輯各設計工序成本、總成本并通過成本否決，在滿足產品技術指標的要求下，選擇成本最低的設計方案。企業設計新產品時必須堅持從實際出發，設計好的產品;應當從企業和用戶的最大價值出發，以最低的成本，實現產品必要的功能。

(二)完善產品生產階段的成本控制

直接材料成本是產品成本的重要組成部分，敏感系數較高。直接材料成本的高低取決于材料價格的高低和材料消耗量的多少，以及產品材料定額準確與否與控制管理水平的高低。要努力降低材料的采購成本，首先要建立一支高素質的采購隊伍，設立專門機構對采購價格進行審核，制定計劃價格，將實際價格與計劃價格進行對比分析，以考核采購人員工作成效。努力降低材料消耗量，在保證生產的前提下，控制材料的采購批量，合理地分期、分批采購。

(三)做好產品銷售階段費用的控制

企業的另一個成本控制的重要環節，也是極容易被遺忘的環節就是銷售環節的成本控制。為在銷售環節恰到好處地既減少費用支出，又能充分調動銷售人員的積極性，使產品始終有一個暢通的銷路;并且貨款能及時收回，切實可行的辦法就是對銷售部門實行多層次承包。這是一個既體現激勵機制，又體現約束機制的承包方案，不但使銷售費用始終處于可控狀態，同時也可以使企業的利益得到保證。

五、將時間納入企業成本控制

很多行業的各項技術的發展變革速度已經加快，產品的生命周期變得很短。在競爭激烈的市場上，要獲得更多的市場份額，就要盡快搶占市場。企業管理人員必須能夠對市場的變化做出快速反應。投入更多的成本用于縮短設計、開發的生產時間以縮短產品上市的時間是必要的。另外，時間的競爭力還表現在顧客產品服務的滿意程度上。企業能將產品及時地送到顧客手中是第一步，更重要的是對顧客的意見采取及時的措施，使顧客價值最大化。這樣既可以獲得市場，又可以隨時掌握市場的動態。

六、努力實現從成本節約到成本避免

傳統的成本降低基本上是通過成本的節省來實現的。這是企業的一種戰術的改進，屬于降低成本的一種初級形態。但是，這種成本降低治標不治本，只是成本管理的一種改良形式。現代企業需要尋求新的降低成本的方法，從根本上避免不必要成本的發生。成本避免的思想根本在于從管理的角度去探索成本降低的潛力，認為事前預防重于事后調整，避免不必要的成本發生。這種高級形態的成本降低需要企業在產品的設計、開發階段，通過重組生產流程，來避免不必要的生產環節，達到成本控制的目的。

參考文獻:

1、陳勝群.企業成本管理戰略[M].立信會計出版社，2006.

2、陳浩.試論企業全面成本管理[J].上海財稅，2005(3).