摘要：本文對(duì)如何做好工程施工的成本管理進(jìn)行了分析，并從企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化的工作、做好工程成本的預(yù)測(cè)、重視工程定額的確立、堅(jiān)持節(jié)約、進(jìn)度與成本、質(zhì)量與成本、完善組織結(jié)構(gòu)等方面進(jìn)行了成本管理的細(xì)化分析。 關(guān)鍵詞：成本；項(xiàng)目施工

成本是項(xiàng)目施工過(guò)程中各種耗費(fèi)的總和。面對(duì)激烈的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)不僅要生產(chǎn)出用戶(hù)滿(mǎn)意的產(chǎn)品，還必須保證企業(yè)合理利潤(rùn)，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，才能推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。成本管理的內(nèi)容很廣泛，貫穿于項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過(guò)程和每個(gè)方面，從項(xiàng)目簽約開(kāi)始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)施工、直至竣工驗(yàn)收，每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開(kāi)成本管理工作。在這種情況下，先進(jìn)的成本管理和完善的成本管理體系就成為企業(yè)獲得市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)。 一．在成本控制過(guò)程中，促使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和各項(xiàng)管理工作達(dá)到合理、規(guī)范、高效化，這是成本控制成功的基本前提。下面三項(xiàng)企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化工作對(duì)做好成本控制很重要： 1.計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)化。計(jì)量是指用科學(xué)方法和手段，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的量和質(zhì)的數(shù)值進(jìn)行測(cè)定，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，尤其是成本控制提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。 2.價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)化。成本控制過(guò)程中要制定兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格，一是內(nèi)部?jī)r(jià)格，即內(nèi)部結(jié)算價(jià)格，它是企業(yè)內(nèi)部各核算單位之間，各核算單位與企業(yè)之間模擬市場(chǎng)進(jìn)行"商品"交換的價(jià)值尺度；二是外部?jī)r(jià)格，即在企業(yè)購(gòu)銷(xiāo)活動(dòng)中與外部企業(yè)產(chǎn)生供應(yīng)與銷(xiāo)售的結(jié)算價(jià)格。標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格是成本控制運(yùn)行的基本保證。 3.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。質(zhì)量是產(chǎn)品最重要的屬性，如果產(chǎn)品質(zhì)量失去保證那么再低的成本也是徒勞的。成本控制是基于質(zhì)量控制下的成本控制，如果沒(méi)有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，則成本控制就會(huì)失去方向，也毫無(wú)意義。 二．做好成本管理，首先需做好工程成本的預(yù)測(cè)。成本預(yù)測(cè)對(duì)提高成本計(jì)劃的科學(xué)性、降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益具有重要作用。加強(qiáng)成本控制首先要做好成本預(yù)測(cè)，這是成本計(jì)劃的基礎(chǔ)，為編制科學(xué)合理的成本控制目標(biāo)提供依據(jù)。 1.工料費(fèi)的預(yù)測(cè)：分析工程項(xiàng)目的人工費(fèi)單價(jià)，再分析工人的工資水平；材料費(fèi)占安裝費(fèi)的比重較大，應(yīng)作為重點(diǎn)予以準(zhǔn)確把握，分析主材、輔材、其他材料核定材料的采購(gòu)地與供應(yīng)地以及運(yùn)輸方式，分析定額中規(guī)定的材料規(guī)格與實(shí)際采用材料的規(guī)格的不同；機(jī)械使用費(fèi)跟工地實(shí)際實(shí)施是有一定差異的，因此要測(cè)算實(shí)際將要發(fā)生的器使用費(fèi)用，并算出可能發(fā)生的機(jī)器租賃費(fèi)及購(gòu)置費(fèi)等。 2.大型臨時(shí)設(shè)備的預(yù)測(cè)：大型設(shè)備的預(yù)測(cè)應(yīng)該詳細(xì)調(diào)查，充分的比選論證，從而確定合理的目標(biāo)值。 3．項(xiàng)目成本失控風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)：對(duì)項(xiàng)目實(shí)施中影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素進(jìn)行事前分析：對(duì)工程項(xiàng)目技術(shù)特征的認(rèn)識(shí)；對(duì)項(xiàng)目組織系統(tǒng)內(nèi)部的分析，包括實(shí)施設(shè)計(jì)、資源配備。 通過(guò)對(duì)主要費(fèi)用的預(yù)測(cè)可以確定各種成本管理所要達(dá)到的目標(biāo)。因此成本預(yù)測(cè)可以說(shuō)是成本控制的基礎(chǔ)。 三．加強(qiáng)成本控制首先需要重視工程定額的確立。 做好定額管理是成本控制基礎(chǔ)工作的核心，建立定額領(lǐng)料制度，控制材料成本、燃料動(dòng)力成本，建立人工包干制度，控制工時(shí)成本及控制制造費(fèi)用，都要依賴(lài)定額制度，沒(méi)有很好的定額，就無(wú)法控制生產(chǎn)成本；同時(shí)定額也是成本預(yù)測(cè)、決策、核算、分析、分配的主要依據(jù)，是成本控制工作的重中之重。定額是企業(yè)在一定生產(chǎn)技術(shù)水平和組織條件下，人力、物力、財(cái)力等各種資源的消耗達(dá)到的數(shù)量界限。成本控制主要是制定消耗定額，只有制定出消耗定額，才能在成本控制中起作用。 在成本控制過(guò)程當(dāng)中首先應(yīng)該考慮的是工程的各種定額，因?yàn)樗钦麄€(gè)工程的重中之重。定額的確定要做到，多勘查，多計(jì)算。勘查就是指在工程施工前對(duì)施工來(lái)說(shuō)可有可無(wú)的項(xiàng)目剔除掉。多計(jì)算，就要結(jié)合賣(mài)方市場(chǎng)的價(jià)值鏈，制定出比較合理準(zhǔn)確的材料費(fèi)用，并且要把各種失控費(fèi)用計(jì)算在內(nèi)，如施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)停電，大型設(shè)備的故障等。所以說(shuō)定額的確定解決了施工前與施工中所出現(xiàn)的間接費(fèi)，其它直接費(fèi)與有關(guān)費(fèi)用的調(diào)增等的控制。 四.在成本控制過(guò)程中要堅(jiān)持節(jié)約的原則：節(jié)約就是項(xiàng)目施工中人力、物力和財(cái)力的節(jié)省，是成本控制的基本原則。節(jié)約不是偷工減料，不是不合理的費(fèi)用削減，而要積極創(chuàng)造條件，著眼于成本的事前監(jiān)督、過(guò)程控制，在實(shí)施中經(jīng)常檢查是否出偏差，以?xún)?yōu)化施工方案，從提高項(xiàng)目的科學(xué)管理水平入手達(dá)到節(jié)約目的。節(jié)約是保證施工質(zhì)量和安全前提下的增效。 1.具體工作任務(wù)就是在項(xiàng)目施工中推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，推廣節(jié)地、節(jié)能、節(jié)水、節(jié)材和建設(shè)行業(yè)新的施工技術(shù)和管理技術(shù)。當(dāng)然推廣應(yīng)用中要講實(shí)用性，結(jié)合性，成效性，要講解決問(wèn)題，其目的就是要求施工企業(yè)節(jié)約、增效。 2.在確定定額的前提下，根據(jù)市場(chǎng)價(jià)值鏈，以節(jié)約為前提，在保質(zhì)保量的前提下狠抓施工材料的質(zhì)量。如果節(jié)約只是單純地削減成本，把成本的降低作為唯一目標(biāo)，一味降低原材料的購(gòu)進(jìn)價(jià)格、檔次，或減少單一產(chǎn)品的物料投入，偷工減料，或降低工藝過(guò)程的工價(jià)等，以此來(lái)達(dá)到削減成本的目的。這樣的做法只會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量的下降和企業(yè)信用的流失，甚至失去已經(jīng)占有的市場(chǎng)份額，反而導(dǎo)致了企業(yè)長(zhǎng)期利益的損失。 在成本管理中，節(jié)約作為一種手段是不容置疑的，但它不是唯一的手段，現(xiàn)代成本管理的目的應(yīng)該是以盡可能少的成本支出，獲得盡可能多的使用價(jià)值，從而為賺取利潤(rùn)提供盡可能好的基礎(chǔ)，從而提高成本效益。 五．對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度加以控制，避免工期延長(zhǎng)造成成本費(fèi)用的增加。一般來(lái)說(shuō)項(xiàng)目實(shí)施期越長(zhǎng)，外界環(huán)境下發(fā)生的變故和不可預(yù)見(jiàn)的因素也越多，從而實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)也越高，因此對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度的控制要加以重視。設(shè)計(jì)進(jìn)度控制主要是：盡可能避免發(fā)生因設(shè)計(jì)推遲而影響項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃及造成施工單位要求工期賠償；對(duì)材料和設(shè)備的采購(gòu)計(jì)劃，編制進(jìn)口材料設(shè)備清單；在設(shè)計(jì)過(guò)程中進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，并提交進(jìn)度控制報(bào)告和建議；協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)工種設(shè)計(jì)進(jìn)度，使其能滿(mǎn)足施工進(jìn)度要求。 六．抓好施工的質(zhì)量管理，避免質(zhì)量問(wèn)題引起的返修、整頓、維修等費(fèi)用的產(chǎn)生而造成的成本加大，更要避免安全事故的產(chǎn)生。 1.在采購(gòu)環(huán)節(jié)把好材料質(zhì)量關(guān)和價(jià)格關(guān)，通過(guò)對(duì)市場(chǎng)和供貨商的比較確定采購(gòu)源，從源頭上控制成本；項(xiàng)目開(kāi)工前應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行評(píng)估和預(yù)算分割，對(duì)各環(huán)節(jié)單價(jià)進(jìn)行分析，確定合理的建設(shè)目標(biāo)成本并層層分解；確定科學(xué)的施工技術(shù)和方法提高工程施工的效率，降低施工的成本。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員編制相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)，并在實(shí)施過(guò)程中適當(dāng)調(diào)整施工方式與方法，在施工過(guò)程當(dāng)中加強(qiáng)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，制定強(qiáng)有力的措施，制度。 2.現(xiàn)場(chǎng)管理是施工質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)。施工質(zhì)量應(yīng)從現(xiàn)場(chǎng)管理抓起。施工管理人員一定要監(jiān)督施工單位在保證材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)施工規(guī)范進(jìn)行施工。對(duì)工程重要部位實(shí)行旁站式的監(jiān)督管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取措施解決確保質(zhì)量，避免施工后返工或?qū)е庐a(chǎn)生不安全隱患。 七．完善企業(yè)組織管理的結(jié)構(gòu)體系，明確機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備，明確各職權(quán)關(guān)系的劃分、成本控制者及任務(wù)，從而使成本控制各負(fù)其責(zé)，出現(xiàn)問(wèn)題能夠追究到人，責(zé)任明確。責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則是成本控制實(shí)現(xiàn)的保證。 我們對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行成本管理與控制，最終目的是為了提高企業(yè)的投資效益和經(jīng)濟(jì)收益，在保證工程產(chǎn)品質(zhì)量的前提下實(shí)現(xiàn)施工過(guò)程的節(jié)約和增效，對(duì)各種成本費(fèi)用進(jìn)行合理預(yù)測(cè)，并在施工過(guò)程中做到對(duì)各項(xiàng)成本耗費(fèi)的合理控制。