摘 要：施工企業(yè)要不斷地向前發(fā)展，就要有效地挖掘建筑安裝降低工程成本的潛力，研究降低工程成本途徑。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；降低工程成本 

目前，施工企業(yè)要不斷地向前發(fā)展，就要不斷地提高工程質(zhì)量，還必須合理地節(jié)約人力和物力，努力降低工程成本。因為工程成本，是工程在施工過程中所消耗各項生產(chǎn)費用的總和，它反映企業(yè)勞動生產(chǎn)率的高低，材料的節(jié)約程度，機械設(shè)備的利用情況，以及在施工組織、勞動組織，管理水平等施工管理活動的全部情況。

工程成本的降低，反映著企業(yè)施工經(jīng)營活動中物化勞動和活勞動的節(jié)約，只有這樣，才可以耗量較少的物力和人力完成同樣多的工程，或者以同樣多的物力和人力完成更多的工程。降低工程成本，除了要加強企業(yè)員工思想政治工作的教育，確立勤儉節(jié)約、艱苦奮斗的思想和全面節(jié)約的觀點外，同時還要充分依靠企業(yè)員工，發(fā)動企業(yè)員工加強成本管理，編好施工圖預(yù)算和工程成本計劃，做好工程成本計算和成本分析工作，不斷尋求降低工程成本的途徑，挖掘降低工程成本的潛力。

為了有效地挖掘建筑安裝降低工程成本的潛力，必須研究降低工程成本的途徑，主要有以下幾個方面。

第一、節(jié)約施工管理費用。節(jié)約施工管理費用，不但可以降低工程成本，而且有助于培養(yǎng)職工艱苦樸素、奮發(fā)圖強的精神。為了節(jié)約施工管理費用，企業(yè)必須：（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行勤儉辦企業(yè)的方針，發(fā)揚艱苦奮斗的精神，處處精打細(xì)算，嚴(yán)格防止鋪張浪費；（2）不斷提高工作效率，精簡機械，減少層次，合理降低生產(chǎn)人員的比重；（3）進行雨季、冬季施工，加強勞動力的調(diào)配和管理，減少非生產(chǎn)用工，節(jié)約工人輔助工資；（4）貫徹集中力量打殲滅戰(zhàn)的方針，加速施工進度，縮短工期；（5）健全工具用具和勞保用品的領(lǐng)用、保管、使用、報廢和以舊換新等制度，對損壞工具用具和勞動用品及時加以修理；（6）制訂各項費用開支定額，實行部門分管、先算后用，并嚴(yán)格執(zhí)行各項費用開支標(biāo)準(zhǔn)和關(guān)于管理社會集團購買力的規(guī)定，遵守國家財政紀(jì)律，節(jié)約一切可以節(jié)約的開支。

第二、提高機械設(shè)備利用率。要提高機械設(shè)備的利用率，首先要建立和健全機械設(shè)備維修保養(yǎng)制度，做好機械設(shè)備的維修和保養(yǎng)，嚴(yán)格執(zhí)行合理的操作規(guī)程，克服不按操作規(guī)程使用和無人負(fù)責(zé)現(xiàn)象，使機械設(shè)備經(jīng)常處于完好狀態(tài)。其次要開展技術(shù)革新和技術(shù)革命，將各工種工程的施工機械配套成龍，不斷改進機械設(shè)備。如將吊車吊桿接長，以不長代大；或?qū)Ｓ脵C械設(shè)備改為多種用途，一機多用，充分發(fā)揮機械設(shè)備的作用。三是加強機械設(shè)備的計劃性，做好機械設(shè)備的平衡高度工作，選擇與施工對象相適應(yīng)的機械設(shè)備，防止“多要少用”、“早要遲用”、“大代小用”，消滅停工窩工，最有效地最充分地利用各種機械設(shè)備。對于大型施工機械和那些數(shù)量不多的特殊機械，最好由公司集中管理，加強統(tǒng)一調(diào)度，提高機械利用率。四是要加強機械操作人員的培訓(xùn)工作，不斷提高機械操作人員的操作技術(shù)。五是要正確處理與協(xié)作施工單位之間的關(guān)系。六是要做好機械設(shè)備利用定額的查定的分析，開展單機、單車核算，考查機械設(shè)備利用情況，獎優(yōu)罰劣。

第三、提高勞動生產(chǎn)率。提高勞動生產(chǎn)率可以減少單位工程用工，增加單位時間內(nèi)完成的工程數(shù)量。這樣，不僅能夠減少單位工程成本中的人工費和生產(chǎn)工人輔助工資，而且還可相應(yīng)地降低其他費用。因為在施工管理費中，大部分費用如工作人員工資、工資附加費、辦公費差旅交通費、行政用固定資產(chǎn)使用費等，是比較固定的，它們不是與工程數(shù)量成比例變動。當(dāng)勞動生產(chǎn)率提高而使完成工程數(shù)量時，這部分費用攤到工程成本上的數(shù)額就隨之減少。

為了不斷提高勞動生產(chǎn)率，企業(yè)必須：（1）加強班組建設(shè)，做好思想政治工作，促使企業(yè)員工自覺遵守勞動紀(jì)律，充分利用工時；（2）深入開展群眾性的技術(shù)革命和技術(shù)革新運動，將施工機械配套成龍，在各個工種工程實現(xiàn)機械化施工；（3）隨著機械裝備情況和施工工藝等變化，及時調(diào)整勞動組織，合理調(diào)配勞動力，減少窩工浪費；（4）很好組織冬季施工和雨季施工，擺脫氣候影響，延長年度作業(yè)天數(shù)；（5）加強技術(shù)教育和培訓(xùn)工作，提高工作的技術(shù)水平和操作的熟練程序，做好勞動保護工作，不斷改善勞動條件；（6）合理布置施工現(xiàn)場，減少材料、構(gòu)件二次轉(zhuǎn)運用工；（7）設(shè)置小型構(gòu)件預(yù)制場，對窗臺、陽臺攔桿、扶手、花窗、曬衣架等成批加工預(yù)制，減少制作用工；（8）正確處理各個工種工人之間如土建工人和水電安裝工人之間、油漆工人和噴漿工人之間的關(guān)系，搞好前后工序之間的協(xié)作，減少安裝水管電線后修補墻壁用工和噴漿后門窗鏟垃圾用工，節(jié)約勞動力；（9）加強定額管理，做好勞動定額的查定和分析，按勞動定額簽發(fā)工程任務(wù)單，考核班組工效，開展社會主義勞動競賽，壯大先進班組和個人。

第四、減少工程返工損失。工程返工，就會造成人力物力的浪費。建筑安裝企業(yè)必須不斷提高工作施工技術(shù)水平，采用先進地施工工藝和操作方法，嚴(yán)格按施工驗收規(guī)范執(zhí)行工程質(zhì)量檢查驗收制度。同時，必須按圖紙施工，質(zhì)量要達(dá)到施工驗收標(biāo)準(zhǔn)，防止混凝土搗厚或搗薄，防止基礎(chǔ)挖深或挖淺、墊層加厚或減少等造成人力、物力的浪費。

第五、節(jié)約材料費。材料費在工程成本中占最大的比重，隨著裝配化程度的不斷提高，材料費占的比重還要增大。因此，大力節(jié)約主要材料、結(jié)構(gòu)件、周轉(zhuǎn)材料、其他材料的消耗，降低材料采購成本，對于降低工程成本有著非常重要的意義。但在目前不少建設(shè)安裝企業(yè)，由于盲目采購，產(chǎn)生大量積壓，保管不妥，損壞變質(zhì)，大材小用，整材零用等現(xiàn)象而造成的材料損失和浪費，仍然相當(dāng)嚴(yán)重，在降低工程成本方面還有潛力可挖。

為了節(jié)約材料費必須在材料采購、運輸、保管，使用以及回收等各個環(huán)節(jié)采取有效的措施。工程成本中材料費的高低，首先取決于運輸過程中材料采購成本的高低。采購材料不僅要注意材料的質(zhì)量和規(guī)格，同時必須從價格和分批采購的數(shù)量上加以精打細(xì)算：（1）要貫徹執(zhí)行“合理儲備”的原則，避免因積壓而引起的損失浪費。為此，必須建立逐級按工程項目編制材料計劃，按材料計劃編制供應(yīng)計劃，再按供應(yīng)計劃編制采購計劃或申請計劃的制度，克服盲目分散采購的現(xiàn)象，采購以前，還須摸清材料供應(yīng)情況，做到比物比價，分批采購，陸續(xù)備料。（2）要根據(jù)“就地取材”原則，仔細(xì)調(diào)查研究地方材料的資源，在保證材料質(zhì)量的前提下，盡量采用當(dāng)?shù)亓畠r材料，節(jié)約材料采購成本。

材料運輸費用是材料采購成本的重要組成部分。由于建筑工程體積龐大，消耗材料數(shù)量很大，材料運輸費用在材料成本中所占比重特大，有的地區(qū)黃砂、石子等材料的運輸費用甚至超出買價。因此，加強運輸管理，也是降低工程成本的一大環(huán)節(jié)。降低運輸費用的主要途徑是：（1）要充分了解工地水陸運輸條件，注意場外和場內(nèi)運輸?shù)呐浜虾豌暯樱M可能地縮短運距，利用經(jīng)濟有效的運輸方法，減少中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)；（2）根據(jù)工程進度，隨時掌握供應(yīng)計劃，嚴(yán)格控制進場材料，防止到料過多造成大批退料的轉(zhuǎn)運損失；（3）在材料、構(gòu)件運動裝卸過程中，要力求養(yǎng)活料耗，防止斷裂損失，對運來的材料，要加強驗收，防止來料短缺，質(zhì)量不符合要求以及規(guī)格不合要求等。

在保管過程中，要根據(jù)材料的物理、化學(xué)性質(zhì)進行科學(xué)合理的存儲，防止變質(zhì)和損耗。堆放工地的砂、石、模板、砌塊，要防止隨意用來填修道路。

在使用過程中：（1）要采用新技術(shù)、新材料、新工藝，在不影響工程質(zhì)量前提下，減少高價材料的使用量；（2）對木材、鋼筋、模板、玻璃等實行統(tǒng)一配料、集中加工，做到量材取料、材盡其用，以提高其有效系數(shù)；（3）對混凝土要盡可能地采用集中攪拌，減少現(xiàn)場水泥、砂、石的浪費，和分散搭建混凝土攪拌臺、水泥庫所造成的材料損耗；（4）要改善操作方法，減少不必要的損耗。對砌體要保持平整，節(jié)約砂漿用量。在采用機械粉刷噴漿時，要充分利用落地灰，減少材料浪費；（5）模板的規(guī)格要標(biāo)準(zhǔn)化，制作要工廠化。對用過的模板要及時整理維修，增加周轉(zhuǎn)次數(shù)；（6）對工地各種廢料要充分加以利用。

在加收過程中：（1）對拆除的材料和模板要力求減少損耗并加以整修和充分利用。（2）要經(jīng)常清理現(xiàn)場，做到清除五底（黃砂底、石子底、油桶底、灰袋底、灰槽底），消滅五頭（磚頭、木頭、鋼筋頭、管子頭、電線頭），防止將鋼筋、木料、砌塊、磚頭埋入回填土里。

以上是一般情況來說明建筑安裝企業(yè)內(nèi)部降低工程成本的幾個途徑，在實際工作中，要實事求是，須根據(jù)本單位的工程施工特點和具體條件，結(jié)合當(dāng)時的實際情況，采取適當(dāng)?shù)拇胧拍苋〉酶行У某晒?