摘要：施工項目的生產進度、工程質量與成本存在著密切的聯系，通過研究它們的制衡機制，尋找三者之間的平衡點，并在保證工程質量和進度的前提下，從而合理降低施工項目的建造成本。

關鍵詞：成本控制 工程項目 企業

0 引言

我國施工項目成本管理存在著制度不健全，管理策略不恰當等問題，同時項目成本管理已經不再局限于編制計劃和進度報表，施工項目管理的主要控制環節在于進度、質量和成本的協調。

1 進度與成本控制的相互作用機制

1.1 進度與成本控制的關系 工程項目工期和成本是施工管理中的兩個重要方面，在工程項目管理中有著至關重要的地位。通常情況下，工程項目工期的長短及進度安排都會影響到施工成本。就某一施工項目而言，各工序之間存在著嚴格承繼關系，工期變化將會導致相應費用發生變化，從而影響到施工總成本。因此，運用網絡優化的方法，壓縮關鍵線路上一些工序的持續時間，可以達到降低成本的目的。各子項目之間的不同工期安排也會影響施工成本的發生。那些工期比較長，又包含許多子項工程，由于對各子項工程的工期安排不同，往往會導致不同的成本結果。

從進度與直接成本的關系來看，無論采用什么方法加快施工進度，工程的直接成本一般都將增加。如圖1中的曲線，它表示一個工序的作業時間與直接費用之間的關系。點A和點B的橫坐標表示了工序的兩個工期。點A為正常點，其作業時間Ta為正常工期，是合理作業時間的最長期限，此點的直接成本最低。當作業時間再延長，費用將急劇增加，意味著拖延工期，或中途停工造成窩工浪費。點B為臨界點，其作業時間Tb為最短工期，是合理作業時間的最短期限，此點直接成本Cb大于Ca。如果作業時間進一步縮短，成本也急劇增加。

從進度與間接費的關系來看，間接費用隨工期的延長而增加，按照間接費隨時間序列是否變化，將其分成兩類：不變間接費和可變間接費。

不變間接費是指隨著工期的延長，勻速增加或者每單位時間內發生的數額相等或近似相等的間接費用。這類間接費用的變化曲線如圖2中Ⅰ所示；可變間接費是指隨著工期的延長并非勻速增加，或者每單位時間內發生的數額不等的間接費用，這類間接費用的變化曲線

工程間接費是各類間接費用的總和，對不變間接費和可變間接費時間序列曲線進行疊加，可以得到間接費時間序列曲線。

工期過短或過長都會加大工程成本；合理工期對應合理成本，合理成本保證合理工期；工期和成本是對應統一的；成本增加，可縮短工期；成本減少，工期則延長。工期、成本目標之間存在著對立統一的關系，并在一定條件下可以相互轉化。如果項目進度計劃制定的科學合理，則會使工程工期具有連續性、均衡性，工期得以縮短，進而對工程成本施以控制。

1.2 進度與成本控制的協調 加快工程項目的施工進度，合理縮短工期，可以控制成本，早日發揮投資效益。但是，在特定工程造價內，提前完成工程項目是一項復雜的工作。盲目地縮短施工工期，加快施工進度，只能是增加更多的人力、物力和財力，加大工程項目成本。因此，合理確定工期必須考慮直接成本和間接成本的支出。

在實際工作中，我們必須結合施工項目的具體情況，采用先進合理的施工技術，施工工藝，采取技術組織措施，優化配置生產要素，做到既縮短工期，又不增加成本；在施工過程中，我們要及時準確地進行經濟核算，對施工過程進行適時的控制，調動廣大職工的積極性和主動性，保證工期目標的實現。

當然，如果必須要通過增加資源縮短施工工期時，就要進行經濟比較，才能決策。一般情況下，縮短工期基于以下兩種情況：一是接受新的施工項目，如果經過比較分析，新項目創造的效益將大于老項目增加的成本，可采取加快施工進度策略；二是業主愿意增加項目投資，加快施工進度。

工期與成本的控制依據在一定的條件下，可以相互轉化。如果工程項目使用科學先進的控制技術，采取有效的控制措施，使得工期目標提前實現，項目提前投入使用，盡早收回投資，提前實現投資效益。這時，工期控制已轉化為成本控制。

2 質量與成本控制的相互作用機制

2.1 質量與成本控制的相互作用 工程項目的質量和成本之間也有對立統一的關系。如果項目業主對工程質量有較高的要求，那么就需要投入較多的資金；如果業主過分地減少成本，工程質量就無法保證。同時，如果工程項目的成本計劃制定科學合理，使工程進展具有連續性、均衡性，有利于獲得較好的工程質量。許多工程項目，如大型體育設施等，要求項目建設必須在某一特定時間完成，這類項目投資和質量成為可以選擇的決策變量。有些施工企業為謀求利潤而使用劣質材料，或者偷工減料，導致工程質量下降，進而由于返工停工，也會加大施工成本。

工程質量與成本變化的關系，三條曲線分別代表了這種變化的差異。其中Al曲線表明：到達預定目標成本后，工程質量水平已接近目標質量，工不應再追加過多的成本；A2曲線表明：到達預定目標成本后，工程質量水平遠未達到，要保證工程質量，就必須增加成本；A3曲線表明：成本與質量成線性關系，增加一定的成本，就能達到一定的質量。

由此可見，對于一個具體的工程項目，只有有了合理的成本，工程項目的質量才能得到良好的控制。

2.2 質量與成本控制的協調 根據工程項目成本和質量之間的關系，在確定其中一個目標值時，都會對另一個目標產生影響，因此，需要對質量與成本目標進行協調。協調的目的是為了在兩者之間尋求一種平衡，做到目標系統最優。協調質量、成本之間的關系應注意以下幾點：一是提高所有施工人員的技術水平，加強職工的質量教育、造價管理、施工管理及業務技能的培訓，樹立質量意識；二是建立責任制，把質量目標進行逐項、逐層分解，將質量目標落實到每個人頭上；三是確定恰當的質量成本，不要因質量要求過剩而增加支出，也不要因為質量問題導致返工等增加工程成本。總之，施工企業在組織施工時，應該在確保質量的基礎上，合理進行資源配置，科學安排施工工序，加強成本的動態控制，從而實現成本控制目標。

3 進度、質量與成本控制的協調

工程項目成本控制是通過有效的程序和措施，在滿足進度和質量要求的前提下，使得工程施工成本最低。如果僅僅關注成本目標，工程管理人員往往陷入在成本目標分解的各個層次上，顧及不到外界環境的變化。當發現實際成本超支時，通過盲目刪除工程內容或者降低設計標準，進而導致工程的功能喪失或下降。

進度、質量和成本控制是施工項目的核心要素。要保證這三個要素的正常協調，必須處理好業主、施工單位、監理三方的關系。在工程實施總承包管理的情況下，業主既要為自己的工程把好質量關，又要為承建商的經濟效益著想；施工單位不僅要提高自己的經濟效益，還要提高工程質量。工期、質量、成本控制將要達到的最終目目標就是降低工程成本和提高工程質量、提高經濟效益和社會效益，創建高質量、高效益的精品工程。

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