摘要：隨著國內建筑市場與國際接軌，建筑承包市場競爭愈來愈激烈，全行業都進入了微利時代。面對全球經濟化和我國己加入WTO，一方面我國的建筑業企業走向國外去承接工程;另一方面，許多國外工程公司進入中國，要求采用國際慣例進行管理。國外的先進管理經驗，科學的管理模式的介入，勢必對中國的建筑市場帶來沖擊和影響，國內外工程的競爭也日趨激烈，這一切要求我們盡快熟悉國際上先進的工程項目成本管理方法。面對挑戰，目前各施工企業的發展很不平衡，一些企業推行項目法施工，加強成本管理，取得了較好的經濟效益，而有的企業不適應市場變化，成本管理的方法和措施不當，經濟效益逐年滑坡。因此，總結項目成本管理的先進經驗，研究項目成本管理的新方法，對于全面提高施工企業經濟效益具有現實意義。 本文首先對工程項目成本管理的基本概念進行了闡述，簡要介紹了國內外工程成本管理的演化過程，分析了我國工程項目成本管理現狀。闡述了項目成本管理主要影響因素，探討了目標成本管理體系設置及崗位職責、目標成本管理監測系統、目標成本管理的注意事項等問題。結合工程實踐，研究了目標成本預測、目標成本控制、目標成本核算、目標成本費用分析的有效管理方法。在詳 細 介 紹了現行工程項目成本管理方法，并具體介紹了采用此方法的項目實例之后，提出并闡述目前國際上先進的全面施工成本管理方法論。最后對我國工程項目成本管理模式存在的問題進行了一些理論和實際的探討，并提出了我國工程項目成本管理模式改革和發展的對策。提出了今后各方的努力及選擇和運用先進的管理模式時要考慮的因素等一些建議。

目錄 獨創性聲明 1 建筑工程項目成本管理概述 1.1 建筑工程項目成本管理的發展回顧 1.2 工程項目成本管理 1.2.1 工程項目成本概念及分類 1.2.2 工程項目成本管理概念 1.2.3 工程項目成本管理現狀 1.3 本文選題的意義和研究的主要內容 2 建筑工程項目成本管理模式 2.1 建筑工程項目成本管理概述 2.1.1 項目成本管理內容 2.2 目標成本管理在工程項目中的應用模式 2.2.1 目標成本及目標成本管理 ....................................... 3 目標成本管理的操作方法 3.1概述 3.2 目標成本預測和分析 3.2.1 目標成本測算原則 ............................... 4 全面成本管理方法論 4.1 全面成本管理方法論總體構成分析 5 總結與展望 5.1 本文總結 ............................. 致謝