男人摸女人的胸视频,91精品国产91久久久久久最新,黄色视频性爱免费看,黄瓜视频在线观看,国产小视频国产精品,成人福利国产一区二区,国产高清精品自拍91亚洲,国产91一区二区

加急見刊

淺論知識(shí)型組織 知識(shí)型員工與激勵(lì)管理

鄧艷華

論文關(guān)鍵詞:知識(shí)型組織 知識(shí)型員工 激勵(lì)管理

論文摘要:隨著知識(shí)社會(huì)的來(lái)臨,知識(shí)型組織應(yīng)運(yùn)而生,知識(shí)型員工是伴隨著知識(shí)型組織的出現(xiàn)而出現(xiàn)的,具有本身獨(dú)特的特征與激勵(lì)需求。對(duì)知識(shí)型員工進(jìn)行激勵(lì)管理,需要采取一定的策略,才能激發(fā)知識(shí)型員工的工作熱情,促進(jìn)知識(shí)型組織的發(fā)展。

1知識(shí)型組織

根據(jù)瑞典企業(yè)家與財(cái)經(jīng)分析家卡爾·E·斯威比博士的理論.知識(shí)型組織具有以下三個(gè)方面的基本特性:一是知識(shí)型員工成為知識(shí)型組織中的大多數(shù):二是客戶和供應(yīng)商為知識(shí)型組織的生存需提供強(qiáng)化其知識(shí)基礎(chǔ)的支持:三是知識(shí)型組織能夠快速和持續(xù)地增長(zhǎng)。

所謂知識(shí)型組織是指為適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,那些擅長(zhǎng)創(chuàng)造、獲取、轉(zhuǎn)換、共享和利用知識(shí),并能夠根據(jù)新的知識(shí)與形勢(shì)調(diào)整其行為.而形成的以知識(shí)為基礎(chǔ)的開放、互動(dòng)的組織結(jié)構(gòu)。在這種新型的組織中.管理者的主要任務(wù)是根據(jù)組織的發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)組織的知識(shí)資源進(jìn)行統(tǒng)一的管理,知識(shí)、知識(shí)管理、智力資本、智力產(chǎn)品構(gòu)成知識(shí)型組織的四個(gè)核心要素。知識(shí)型組織有兩種,即知識(shí)密集型組織的知識(shí)創(chuàng)造型組織。知識(shí)型組織包括形形色色的法律事務(wù)所、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、營(yíng)銷顧問(wèn)公司、軟件公司、IT企業(yè)、大學(xué)乃至大多數(shù)政府機(jī)構(gòu)、軍隊(duì)和一些制造型公司。

2知識(shí)型員工

知識(shí)型員工fKnowledgeWorker),又稱知識(shí)工作者,最早是由美國(guó)管理學(xué)家)彼得·德魯克以知識(shí)工作者的概念提出來(lái)的。他將“那些掌握和運(yùn)用符號(hào)和概念,利用知識(shí)或信息工作的人”稱之為“知識(shí)型員工”,特指經(jīng)理或執(zhí)行經(jīng)理。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái).知識(shí)型員工是指這樣的一類群體.他們有著較高的文化教育和知識(shí)水平.本身具備較強(qiáng)的學(xué)習(xí)知識(shí)和創(chuàng)新知識(shí)的能力.并能充分利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)知識(shí)提高工作效率的腦力勞動(dòng)者。

知識(shí)型員工具有以下基本特征:擁有知識(shí)資本、使用價(jià)值高、自主性強(qiáng)、富有創(chuàng)新精神、獨(dú)特的價(jià)值觀、蔑視權(quán)威、流動(dòng)意愿強(qiáng)、勞動(dòng)過(guò)程難以監(jiān)控、勞動(dòng)成果難以衡量、風(fēng)險(xiǎn)性高、忠誠(chéng)度差。

3激勵(lì)管理理論概述

激勵(lì)管理是管理學(xué)、組織行為學(xué)和管理工效學(xué)都要研究的問(wèn)題,也是管理中應(yīng)用性最強(qiáng)的理論問(wèn)題。對(duì)于人類社會(huì)普遍存在的激勵(lì)問(wèn)題,自20世紀(jì)初泰勒開創(chuàng)管理科學(xué)以來(lái).一直是管理學(xué)的研究主題。管理學(xué)激勵(lì)理論經(jīng)歷了由單一金錢刺激到滿足多種需要、由激勵(lì)條件泛化到激勵(lì)因素明晰、由激勵(lì)基礎(chǔ)研究到激勵(lì)過(guò)程探索的歷史演進(jìn)過(guò)程。管理學(xué)激勵(lì)理論往往以人的需要為基礎(chǔ).對(duì)激勵(lì)過(guò)程進(jìn)行深入細(xì)致的研究.確定影響因素.尋找科學(xué)的激勵(lì)方法,旨在提高激勵(lì)結(jié)果的有效性,充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工工作的積極性。

激勵(lì)理論要么是基于人是“經(jīng)濟(jì)人”、“理性人”的觀點(diǎn),要么是基于人是“社會(huì)人”的觀點(diǎn).要么是基于人是“感情人”的觀點(diǎn),要么是基于人是“自主人”、“決策人”的觀點(diǎn)。目前,西方比較經(jīng)典的激勵(lì)理論主要有:一是關(guān)于“是什么激發(fā)或驅(qū)動(dòng)行為”的激勵(lì)理論.如馬斯洛的需求層次理論、奧爾德弗的ERG理論、赫茨伯格的雙因素激勵(lì)理論、麥克利蘭的成就動(dòng)機(jī)理論:二是關(guān)于“是什么引導(dǎo)行為方向”的激勵(lì)理論,如波特和勞勒的期望激勵(lì)理論、洛克的目標(biāo)設(shè)置理論、凱利的歸因模型和韋納的歸因理論:三是關(guān)于“是什么使行為得到維持”的激勵(lì)理論.如亞當(dāng)斯的公平理論、斯金納的強(qiáng)化理論、弗魯姆的期望理論。激勵(lì)理論的成熟與發(fā)展,有力地推動(dòng)了世界管理學(xué)的發(fā)展.也促進(jìn)了管理效率的提高。

4知識(shí)型員工激勵(lì)管理的策略

4.1實(shí)施知識(shí)資本化。設(shè)計(jì)合理的薪酬體系

為了充分發(fā)揮知識(shí)型員工的積極性,對(duì)擁有核心知識(shí)能力的員工,可以采用技術(shù)人股的方式給以技術(shù)價(jià)值的承認(rèn);對(duì)知識(shí)管理方面的員工可以用管理人股的形式鼓勵(lì)其工作積極性。通過(guò)股票期權(quán),組織成為“人人有份”的利益共同體,員工成為組織的主人,得以分享組織利益,使得知識(shí)型員工的個(gè)人收益與組織的發(fā)展前途息息相關(guān),提高他們的工作積極性和對(duì)組織的忠誠(chéng)度.有利于激勵(lì)知識(shí)型員工對(duì)知識(shí)的創(chuàng)新能力的發(fā)展,特別是有利于核心技術(shù)人員潛心鉆研專業(yè)技術(shù),增強(qiáng)組織的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。薪酬體系尤其應(yīng)該充分體現(xiàn)知識(shí)對(duì)組織價(jià)值創(chuàng)造的貢獻(xiàn)率。 4.2加強(qiáng)教育和培訓(xùn).注重員工個(gè)體成長(zhǎng)

組織是否具有良好的培訓(xùn)員丁的習(xí)慣和培訓(xùn)系統(tǒng).這對(duì)知識(shí)型員工來(lái)說(shuō)是非常重要的。在培訓(xùn)教育過(guò)程中,注意引導(dǎo)知識(shí)型員工把實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的個(gè)人目標(biāo)與組織的集體目標(biāo)結(jié)合起來(lái),使知識(shí)型員工樹立正確的人生觀、道德觀和價(jià)值觀.樹立完成組織目標(biāo)的歷史責(zé)任感和使命感.從而為他們?cè)诠ぷ髦懈挥谶M(jìn)取精神、發(fā)揮知識(shí)創(chuàng)新的積極性提供良好的基礎(chǔ)。組織還應(yīng)該結(jié)合員工自身的特點(diǎn),適當(dāng)給予出國(guó)進(jìn)修深造、職務(wù)晉升、專業(yè)技術(shù)研究等方面的機(jī)會(huì).這是提高知識(shí)型員工知識(shí)和技術(shù)更新能力,促進(jìn)自身素質(zhì)提高.間接實(shí)現(xiàn)組織大發(fā)展的重要途徑。

4.3提供寬松發(fā)展空間.營(yíng)造良好情感氛圍

知識(shí)型組織作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中最具活力的領(lǐng)域和組織形式.往往被知識(shí)型員_[視為展示自我、實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的最佳平臺(tái)。知識(shí)型員工具有更多的自主性,需要合作與支持,需要富有歸屬感的和諧環(huán)境,希望社會(huì)、組織能夠尊重他們,認(rèn)可他們的價(jià)值,希望能夠成就一番事業(yè)。因此,在對(duì)他們進(jìn)行物質(zhì)激勵(lì)的同時(shí),更要注重滿足他們的心理需要和感情需要,從精神上來(lái)激勵(lì)他們。因此,管理者應(yīng)積極實(shí)施情感激勵(lì).做到“先員工之憂而憂,后員工之樂(lè)而樂(lè)”,增強(qiáng)管理者與員工之問(wèn)的情感聯(lián)系和思想溝通.滿足員工的心理需求,形成和諧融洽的工作氛圍。

4.4實(shí)施工作授權(quán).鼓勵(lì)員工參與管理

知識(shí)型員工由于追求較強(qiáng)的自主性和別人的尊重與認(rèn)可,因此,組織管理者應(yīng)根據(jù)知識(shí)型員工這一特點(diǎn),通過(guò)授權(quán).讓知識(shí)型員工參與管理,授予員工有一定的自主權(quán)和決策權(quán),允許其自主工作并承擔(dān)更多的責(zé)任。授權(quán)就是讓員工在工作中享有發(fā)言權(quán)、一定的決策權(quán)甚至“自由化”的工作方式.向他們授權(quán)并讓他們獨(dú)擋一面,讓員工積累決策的經(jīng)驗(yàn)和能力.并從中體驗(yàn)到成功駕馭的快意、挑戰(zhàn)性和成就感,可以給予知識(shí)型員工更強(qiáng)的工作動(dòng)力,滿足知識(shí)型員工的成就需要,這樣可以挖掘員丁的內(nèi)在動(dòng)力,讓知識(shí)型員工參與管理.使他們?cè)敢庀窠?jīng)營(yíng)者一樣承擔(dān)組織風(fēng)險(xiǎn),從而降低組織知識(shí)轉(zhuǎn)變成本。

4.5實(shí)施彈性工作制.創(chuàng)造和諧工作環(huán)境

彈性工作制的實(shí)施.對(duì)知識(shí)型員工來(lái)說(shuō).可贏得更多自由支配的時(shí)間,一方面工作時(shí)間有了自主權(quán).另一方面體現(xiàn)了員工個(gè)人意愿和價(jià)值取向.充分滿足他們的工作自主和創(chuàng)新的要求,加大了工作時(shí)間的可伸縮性和工作地點(diǎn)的靈活多變性.能夠更好地協(xié)調(diào)家庭生活、業(yè)余愛好和工作時(shí)間的關(guān)系,因而產(chǎn)生對(duì)工作的責(zé)任感,提高了工作滿意度。對(duì)于知識(shí)型員工來(lái)說(shuō),高薪或許可以吸引一些人,但只有一個(gè)特別吸引人的和諧的工作環(huán)境才能吸引并長(zhǎng)期留住最佳人才。

4.6培育優(yōu)秀組織文化.建立學(xué)習(xí)型組織

組織文化是組織在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐巾逐步形成的文化觀念、群體意識(shí)和行為準(zhǔn)則,是組織員工在組織中和在其代表組織的社會(huì)環(huán)境中的活動(dòng)方式。學(xué)習(xí)型組織倡導(dǎo)和強(qiáng)調(diào)組織中的每一個(gè)人彼此相互持久學(xué)習(xí).使更寬廣的新思考模式和新知識(shí)能不斷引進(jìn).成為組織的一部分.通過(guò)學(xué)習(xí)促進(jìn)組織變遷.成員能力的增長(zhǎng),創(chuàng)造組織真正的績(jī)效。知識(shí)型員工更注重個(gè)人的成長(zhǎng),因此也更注重組織提供的不斷學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。未來(lái)最成功的企業(yè)將是“學(xué)習(xí)型組織”。通過(guò)建立學(xué)習(xí)型組織,進(jìn)行有效的人力資本投資,使每一個(gè)成員的知識(shí)不斷得以更新和充實(shí),不斷提高自己的技能。只有當(dāng)員工能夠清楚地看到自己在組織中的發(fā)展前途時(shí),他才有動(dòng)力為組織盡心盡力的貢獻(xiàn)自己的力量,與組織結(jié)成長(zhǎng)期合作、榮辱與共的伙伴關(guān)系。

下載