(二)實行年薪制是民營企業薪酬改革的必由之路。經營者年薪制是國務院1993年首次提出的考核管理制度。它是以年度為單位，根據經營者的生產經營成果和所承擔的責任、風險確定其工資收入的工資分配制度。一般以現金形式支付，是一種短期激勵計劃。企業中的關鍵職位或較高的工資級別的管理人員才有資格采取年薪制。 經營者“年薪制”的優勢在于：第一，年薪制可以充分體現經營者的勞動特點。因此，企業可以根據經營者一個年度以及任期內的經營管理業績，相應確定與其貢獻相稱的年度和長期報酬水平以及獲得報酬的方式。第二，年薪結構中含有較大的風險收入，有利于在責任、風險和收入對等的基礎上加大激勵力度，使經營者憑多種要素廣泛深入地參與企業剩余收益分配，使經營者的實際貢獻直接反映于當期各類年薪收入的浮動之中，并進一步影響其應得的長期收入。第三，年薪制可以為廣泛實施股權激勵創造基礎條件，企業既可以方便地把年薪收入的一部分直接轉化為股權激勵形式，又可以組合多種股權激勵形式；把經營者報酬與資產所有者利益和企業發展前景緊密結合起來。第四，高薪養廉。高薪不僅能對企業家產生激勵，同時也對抑制“管理腐敗”行為起了積極的預防作用。高薪本身構成了“管理腐敗”的機會成本。所以，通過實行企業家年薪制可以使企業家取得較滿意的收入，從而在一定程度上削弱通過管理腐敗來損害企業利益行為。 (三)采用自助式薪酬管理。自助式薪酬指的是員工根據自己的需求(包括自己的興趣、愛好和家庭的具體情況)來選擇自己的薪酬模式，企業提供一攬子的薪酬解決方案給員工進行選擇，同時員工也可以自己提出薪酬管理的要求同企業進行協商，最終確定員工的薪酬方案。 自助式薪酬管理最為重要的特點就是讓高管人員可以根據自己的需要進行選擇，充分調動他們的積極性。另外，這樣的薪酬管理模式改變了以往只關注薪金的薪酬模式。因為對高管來說，他們關注的可能不是物質激勵，比如說會選擇一些非薪金的模式來滿足自己。這樣使高管在經濟上享有更大的自由，也使得人們獲得更大的滿足感。所以，企業需要多方面考慮員工的需求，不要以為金錢是萬能的，只有這樣，才能真正留住高素質人才，提高企業的競爭力。 (四)科學測評崗位價值，設計具有內部公平性的薪資標準。公平是薪酬系統的基礎，一般來說，只有員工認為薪酬的支付是公平的，才會產生激勵作用。公平理論認為，個體對自己收入的感受與對自己投入的感受之比和個體對比較對象收入的感受與對比較對象投入的感受之比相比較，只有當比值相等時，才會感到公平。企業應對職位所要求的知識和技能、工作的復雜程度、職位涉及人際關系的難度與頻度、職位對組織目標的影響程度、工作中的責任與壓力大小等付酬要素進行科學測評，準確衡量各崗位的價值來確定付酬標準，以保證薪資的內部公平性。為減少企業內部測評人員感情因素的影響，可邀請外部管理顧問參與測評，或委托管理咨詢公司，以增強測評的科學性、規范性和公平性。 (五)重視人力資本效應。工業經濟時代是物質資本時代，物質資本是企業發展的動力。知識經濟時代，人力資本的地位日益顯現，人力資本已成為經濟增長和企業價值增值的重要因素。人才的競爭是現代企業競爭的核心。建立企業與員工的合作關系，樹立員工與企業同榮共損的觀念是一種發展趨勢。企業應充分認識人力資本的作用，考慮人力資本的增值效應，強調勞資雙方之間的利潤分享。將企業利潤的一部分用于員工的獎勵，設置員工年度獎勵計劃，讓員工分享企業發展成果。對于高級管理者、核心技術骨干可設置股權、虛擬股票、績效單位、份額獎勵等激勵計劃，使他們的利益與企業的利益緊密聯系在一起。 五、結語 隨著加入WTO，我國經濟逐漸融入世界經濟體系，再加上國內經濟由短缺進人過剩時代，民營企業遇到了越來越多的新問題，其發展已進入到瓶頸階段。而如何突破自身的各種局限來提升企業檔次，進行二次創業，是民營企業的生死轉折點。解決這些問題的焦點在于人才，尤其是高層管理人才。因此，為企業量身訂做一套公平合理并且具有激勵性的薪酬體系，更好地吸引、留住和用好人才，是擺在企業管理者面前的一個刻不容緩的問題。薪酬制度的改革不僅僅只是重新分蛋糕，更重要的是通過改變分蛋糕的規則來刺激做大蛋糕，從而減少分蛋糕中的利益摩擦。 參考文獻： [1]于秀麗，邱茜.民營企業高管團隊薪酬管理存在的問題及對策[J].全國商情(經濟理論研究)，2007，(6). [2]劉小波.高管團隊內薪酬差距對企業績效影響的分析模式[J].北方工業大學學報，2008，(2). [3]李冠.股票期權在民營企業高管人員激勵性薪酬體系中的應用研究[J].商業研究，2005，(11). [4]郭星原.實行年薪制是民營企業薪酬改革的必然趨勢[J11.科技情報開發與經濟，2005，(4). [5]張學文.民營企業發展困境及管理對策研究[J].經濟與管理，2003，(3). [6]姜農娟，鄧冬.中國企業薪酬管理問題研究[J].經濟問題探索，2003，(2). [7]王學力.企業薪酬設計與管理[M].廣州：廣東經濟出版社，2001.