【論文關(guān)鍵詞】建筑工程經(jīng)濟(jì)效率成本控制

【論文摘要】建筑是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)脈，在中國經(jīng)濟(jì)中有不可替代的作用。在建筑工程中，我國仍存在許多問題，比如資源的浪費(fèi)、材料閑置等，這些都給建筑工程帶來的一定的負(fù)面影響，使其效率大減，造成了經(jīng)濟(jì)浪費(fèi)。現(xiàn)在中國建筑的市場主要現(xiàn)狀是競爭激烈化、管理水平低效化、物質(zhì)產(chǎn)品同質(zhì)化。在這種環(huán)境下，如何才能使得企業(yè)提高競爭力充好電準(zhǔn)備面對挑戰(zhàn)呢？本文就筆者多年經(jīng)驗(yàn)總結(jié)了幾點(diǎn)，希望能供同行借鑒。 在建筑工程中，材料是最重要的，它們的成本占全部成本的百分之七八十，因此建筑材料也是增加企業(yè)利潤、提高企業(yè)效益的關(guān)鍵所在。目前工程量清單招標(biāo)的實(shí)行給建筑企業(yè)帶來了一定的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，如何才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，在保證建筑工程安全質(zhì)量的前提下做到提高效率，科學(xué)合理、節(jié)能節(jié)約的使用材料？本文就如何控制材料，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率討論了以下幾點(diǎn)。 一、建立合理的評價(jià)機(jī)制 所謂的評價(jià)機(jī)制，就是指材料采購部門在采購材料前應(yīng)該對物資供方進(jìn)行評審。在建筑企業(yè)采購物資前應(yīng)該舉行會議，搜集材料，對供應(yīng)商進(jìn)行一定的了解，它分為幾方面，有供應(yīng)方資質(zhì)條件、供貨能力、資金周轉(zhuǎn)能力等。在評價(jià)時(shí)具體來說可以分為以下幾個(gè)方面進(jìn)行：一、對供應(yīng)商是否能夠滿足我方所提出物資要求能力的評價(jià)，比如，檢驗(yàn)水平、質(zhì)量水平、職業(yè)健康水平等，現(xiàn)在還增加了環(huán)保的標(biāo)準(zhǔn)。二、對其生產(chǎn)能力進(jìn)行評價(jià)，比如，產(chǎn)品規(guī)格系列、定制生產(chǎn)能力等。三、預(yù)留的產(chǎn)品價(jià)格能力以及資金結(jié)算方式，這是材料采購過程中所經(jīng)過的最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，都要充分的考慮進(jìn)去，以免在哪個(gè)環(huán)節(jié)上產(chǎn)生漏洞。除此之外，講職業(yè)健康安全方面的，供方如水泥、干粉砂漿、粘和劑干粉系列（易產(chǎn)生揚(yáng)塵）稀釋料等，還需通過雙方的洽談、溝通，以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品相關(guān)的特殊要求。 評價(jià)方式采用供方審核表（檔案）和供應(yīng)商業(yè)績評價(jià)復(fù)評表的方式，這樣才能比較公平公正的得到更為全面的信息。具體做法是這樣的，除了以上所說的之外，還要保存供方評價(jià)記錄，建立合格供方名錄。由于事物是不斷變化的，所以對供方重新評價(jià)，必須要一年一次。在某些特殊情況下，如供方產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)生持續(xù)波動(dòng)、或供方組織體制發(fā)生重大變化等可根據(jù)需要延長或縮短時(shí)間。重新評價(jià)記錄應(yīng)作為調(diào)整合格供方名錄的依據(jù)。 二、控制主要材料的輸出成本 這里主要講幾點(diǎn)，一、在建筑工程中，水泥、砂石、鋼材等材料都是工程中的主要材料。目前建筑市場上有這樣一種體制，它有自己的明確分工：主要材料鋼材、水泥、商品砼等由總公司與某些廠商建立關(guān)系，然后集中統(tǒng)一采購供應(yīng)，而其他材料就由各基層單位分別采購，但是采購的單據(jù)要經(jīng)過相當(dāng)嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，總公司采購的材料，由項(xiàng)目部進(jìn)行驗(yàn)收把關(guān)。這樣將各部門職責(zé)分得更加明確，這樣在解決責(zé)任問題時(shí)就有依有據(jù)了，這就是現(xiàn)代管理學(xué)中所說的職責(zé)分明，在這種體制下形成的相互監(jiān)督機(jī)制是目前最有效的監(jiān)督機(jī)制，符合企業(yè)提高效率的發(fā)展目標(biāo)。二、物資采購部門應(yīng)深入市場調(diào)查材料的市場行情，在材料價(jià)格處于低谷時(shí)多進(jìn)貨備貨，以備將來材料出現(xiàn)急劇上漲時(shí)對工程成本造成影響。三、在管理方面，公司還要為采購部著想，為使采購工作更加符合現(xiàn)實(shí)需求，應(yīng)讓采購部與項(xiàng)目組多多溝通，尋找到相對應(yīng)的、符合標(biāo)準(zhǔn)的材料。四、在采購一線，公司有責(zé)任和義務(wù)請供應(yīng)商提供真實(shí)材料，并且以公司品牌本土優(yōu)勢、資金優(yōu)勢、企業(yè)信譽(yù)作為與供應(yīng)商談價(jià)的資本，不斷的引誘供應(yīng)商說出最低的價(jià)格，努力的擴(kuò)寬自身的價(jià)格空間。