在日益全球一體化今天，網絡經濟、知識經濟作用凸顯，日趨開放的企業外部環境，競爭更加激烈的國際市場。我們只有在汲取先進管理經驗的基礎上不斷創新，創造出適合我國企業發展的管理系統和方法體系，才能盡快趕上和超過世界先進水平，創造更大價值。 論文關鍵詞：煤炭企業，經濟全球化，網絡經濟，管理創新，經濟效益管理
目前，國內共有煤炭企業11000家，年均產量30萬噸，比較分散；資源回收率35%左右，小煤礦回收率只有15%左右，實際上數字更低；生產效率低，環境污染較嚴重，安全事故較多；勘探開發秩序比較混亂，礦區缺少統籌規劃，越界開采情況時有發生。
“十二五”期間，國家計劃用三年時間，通過兼并重組將煤炭企業由當前的11000家減少到4000家，煤炭企業平均產量達到80萬噸以上，煤炭資源回收率提高到40%，技術水平明顯提升，環境保護和治理能力加強。
國家鼓勵企業以產權為紐帶，以股份制為主要形式兼并重組，鼓勵在被兼并企業所在地注冊子公司。到2015年，國內年產億噸以上的大型煤炭企業集團達到6~8個，年產5000萬噸~1億噸企業達10個以上，特大型煤炭企業產量占國內總產量的一半以上。
二、知識管理趨勢
1、企業知識管理就是將知識資源和知識資本當作管理的基礎和核心，分析企業知識的存在形態和運行規律，以知識資源和知識資本當作提高其他資源和資本使用效率的樞紐，以實現各種類型資本同時增值的管理思想、管理過程和管理方法。就一個企業而言，知識有內部知識和外部知識兩種形態，企業可以借助現代的信息技術和手段，建立公司外部知識網絡和企業內部網絡，以建立遞增收益網絡;并通過設立知識倉庫、建立專家系統、建立決策支持系統和建立知識聯盟，有效地管理、利用現有的和潛在的知識資源，增強企業對環境的適應能力而提高其競爭力。
2、知識經濟下，人力資源管理的重要性日益凸顯。知識經濟發展的主導要素是人才，人對知識的掌握和駕馭以及由此而帶來的企業管理創新，使人在經濟活動中的地位和作用比以往任何時候都變得更加突出和重要，把人當作一種使企業在激烈的競爭中生存、發展，始終充滿生機和活力的特殊資源來最大限度地發掘、科學地管理已成為現代企業管理的一項重大使命。這些變化表明:知識經濟條件下，以人為本，個人與企業共同發展是企業管理的新理念，企業管理的核心是如何研究和開發知識密集型產品，如何積累和應用知識，更好地發揮人才的作用。
3、知識經濟將使企業的管理戰略發生變化。知識經濟的興起，使得企業的戰略管理發生了很大的變化。這種變化表現在:首先，在投資戰略上，要由過去主要投資于廠房、設備、生產線等有形資產，轉到大量投資于人才培訓、激勵創新方面，生產和分配要向知識產品及服務傾斜;其次，在競爭戰略上，要注意拿起保護知識產權這一武器，把蘊含在產品或服務中的知識含量作為競爭中取勝的關鍵;再次，在成長戰略上，要由過去主要依靠規模經濟謀求企業發展，調整到大力依靠無形資產的創造和增值來實現企業的壯大和發展，即依靠智力擴張、知名度的提高、信譽的增強、形象的完善和最佳經濟效益使企業經久不衰。
三、企業管理網絡化
1、企業管理的重點已從內部控制性管理轉向了外部適應性管理，要素效率不再成為企業追求的惟一目標。如何充分利用現代信息技術的先進手段來重新設計企業內部組織和企業之間的界面關系，充分關注企業的顧客資本以及客戶關系管理，這些課題都對企業管理提出了新的挑戰。
2、企業競爭優勢的核心已從物轉向人，再轉向知識，知識管理成了企業管理的重要領域。由于其收益遞增的使用特征，知識資本比實物資本具有更強的收益性和靈活性。設計合理的知識治理機制，形成基于創新和共享的知識型文化，是提高現代企業學習能力和創新能力的重要途徑。人力資源作為知識的主要載體，其管理方式也出現了前網絡經濟時代無法比擬的個性化和高效率的特征。
四、加強成本管理，提高經濟效益
1、增強成本管理意識。意識、需要、動機、行為是相互關聯，彼此密不可分的。其中意識是先導，只有意識提高，需要才能明確，動機才能堅定，行動才能快速，這是現代心理學揭示的基本規律。因此，提高企業群體成本意識，統一思想，形成共識，對降低成本極為重要。
2、積極推行'成本控制法'。按照現代企業管理制度，企業要變單位核算型管理為綜合控制型管理的成本管理辦法，實行目標成本管理，即按照'制造成本法'的核算原則，對企業生產經營中發生的與企業生產經營密切相關的原材料、燃料、動力、工資等直接成本和制造費用等計入產品成本費用，實行定額控制。對銷售費用、管理費用和財務費用等間接費用計入當期損益，實行指標或比例控制，完善成本預測、成本核算、成本考核、成本決策和成本分析等管理辦法。做到事前成本有預測、事中成本有控制、事后成本有考核和分析。
3、完善成本管理手段。首先，要建立以財務部門為核心的綜合管理、統一核算體系。成本總控制在成本控制中心，他對上以落實企業目標總成本為目標，向企業領導層提供目標成本的執行情況和管理決策建議，對下以企業分解的定額成本為管理控制目標，對企業所屬的部門、車間、班組實施定期考核、分析和監督，形成企業內部縱橫連鎖的成本管理核算體系。其次，實施成本全面預算管理。根據企業生產任務和銷售計劃，制定企業總的目標成本，把總目標成本分解落實到各部門、車間、班組，實施定額或指標成本預算管理，同時，狠抓原材料供應、產品生產和銷售環節的成本預算定額管理。再次，嚴格成本控制。在制定和完善企業各項成本費用和消耗定額的基礎上，嚴格各種原材料的計量驗收和出入庫手續，做到原材料領用按定額、費用開支按標準、批準手續按規定、審核考察按程序，加大全方面考核制度。
4、加強采購管理，降低采購成本。隨著市場經濟的發展和買方市場的形成，不少企業在采購環節中，出現收受回扣和賄賂，舍賤求貴，損公肥私等現象，造成企業大量資產流失，經濟效益嚴重下滑，甚至虧損，因此，要加強采購管理，規范采購行為。
五、強化資金管理，提高資金的使用效益
1、以控制現金流量為重點，加強資金管理，提高資金使用效益。首先，實行企業資金的集中管理，集中核算，集中調控，加強資金的預期管理。企業根據年度生產計劃和目標，核定內部所屬單位為完成計劃期生產經營任務所需的資金量，各單位要明確對資金的管理和使用應承擔的責任，使其主動精打細算、控制支出和節約消耗，降低資金占用，通過事前的資金預算管理，提高企業資金管理水平。其次，建立控制現金流量的監督約束體系，實行資金跟蹤稽查和定期或不定期檢查。 再次，搞好企業內部存量資金應用。企業要一方面防止產品積壓，積極回籠資金，另一方面要眼睛向內，挖掘現有資金的潛力，運用現有的存量資金，降低原材料的資金占用，達到提高資金利用率的目的。最后，落實資金回收責任制，減少資金占用和流失。
2、加強投融資管理。企業經濟效益的高低取決于投資規模、最佳的投資流向和合理流量，因此，企業要不斷優化內部資金結構，發揮財務調控智能，搞好內部資金合理配置，優化資產占用結構和產品生產結構，確保資金合理占用和有效使用。企業選擇新上項目和對外合資合作項目，要進行可行性研究，必須樹立資金的時間價值觀念，堅持經濟效益與產業政策相結合的原則，充分了解和掌握市場行情，運用科學的方法進行決策分析，預測投資項目的預期效果，避免決策失誤所造成的后果。同時，要樹立融資主體觀念，根據生產經營需求對預期的融資方式、融資渠道和融資結構的實行情況，選擇一個最佳融資方案。所融資金主要用于生產發展和技術改造，合理調控所融資金的配置和使用，優化資金結構，提高資金使用效率。
3、加強應收賬款管理，提高貨款回籠率，降低風險，提高效益。適當的賒銷能提高企業銷售收入和規模，取得規模效益。然而，當這種賒銷規模過大時，會增加應收賬款的機會成本、管理成本和壞賬損失。針對當前企業應收賬款過大、壞賬多、損失過大的現象 ，應加強應收賬款的管理，提高經濟效益。
結論
隨著現代生產管理和現代生產技術的發展，以及市場態勢的轉變，我們要分析、明確并把握企業管理發展趨勢，把國外新的管理思想、管理方法與我國企業實際情況結合起來，積極探索建立符合我國國情的企業管理模式，努力進行管理創新，提高我國企業管理現代化水平，縮小與國外的差距，增加企業的競爭力。