作者：晏敬東戈小兵呂利平

【論文關(guān)鍵詞】 微觀經(jīng)濟(jì) 企業(yè)管理 中小企業(yè) 【論文摘要】 中小企業(yè)的發(fā)展對我國經(jīng)濟(jì)有舉足輕重的地位。由于中小企業(yè)規(guī)模小，資金少，競爭力弱，加之起市場地位的不可替代性，目前備受世人關(guān)注。怎樣使中小企業(yè)走出困境，是擺在我們面前的一大問題。文章從微觀角度，先分析中小企業(yè)面臨的問題，然后結(jié)合實(shí)際提出相應(yīng)的對策。

改革開放以來，我國中小企業(yè)迅猛發(fā)展，在活躍市場、增加就業(yè)、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展等方面發(fā)揮了重要的作用。但是長期以來，由于我國的特殊國情，中小企業(yè)得不到國家政策的扶持，甚至得不到與國有企業(yè)同等的地位。中小企業(yè)由于規(guī)模小，資金少，競爭力弱，但其在市場經(jīng)濟(jì)中占據(jù)著重要的地位，是現(xiàn)階段我國經(jīng)濟(jì)的重要組成部門。目前，中小企業(yè)因其市場地位的不可替代性，倍受世人關(guān)注。然而近年來，中小企業(yè)改革進(jìn)展緩慢，很多企業(yè)更是矛盾重重，停滯不前。我國加入WTO后，給中小企業(yè)帶來機(jī)遇的同時(shí)，更多的是挑戰(zhàn)。怎樣使中小企業(yè)走出困境，是擺在我們面前的一大問題。 任何一個(gè)企業(yè)經(jīng)營好與壞均有其內(nèi)外兩方面的原因，即微觀、宏觀方面的原因。企業(yè)要發(fā)展，宏觀發(fā)展環(huán)境不可忽視，但突破自身局限是關(guān)鍵。目前中小企業(yè)存在的問題和面臨的困難眾多，文章僅從中小企業(yè)自身——微觀方面來考慮中小企業(yè)走出困境的出路問題。 一、中小企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀 企業(yè)的微觀環(huán)境是企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的具體環(huán)境，與企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、人力、財(cái)力、物力、信息直接發(fā)生的客觀環(huán)境。研究分析中小企業(yè)的微觀環(huán)境，才能從根本上找出解決問題的方法。現(xiàn)階段影響中小企業(yè)發(fā)展，主要有以下幾方面的原因。 1、企業(yè)的資源不足 資源不足，包含人力物力兩方面的資源不足。長期以來，由于多種原因，我國的中小企業(yè)一直得不到國家的扶持，甚至是受打擊的對象。現(xiàn)階段，中小企業(yè)一般流動資金缺乏，銀行貸款難，貸款量小，貸款面窄。而技術(shù)與設(shè)備比較落后，主要原材料和零部件供應(yīng)不足，造成生產(chǎn)的產(chǎn)品跟不上時(shí)代的要求，更有些產(chǎn)品是沒有市場需求的過時(shí)產(chǎn)品。由于人力物力的不足，導(dǎo)致產(chǎn)品的開發(fā)和設(shè)計(jì)也長期落后，產(chǎn)品的科技含量低，生產(chǎn)質(zhì)量不高，這就導(dǎo)致產(chǎn)品賣不出去，從而形成惡性循環(huán)。 2、核心競爭力缺失 核心競爭能力是一種扎根于企業(yè)組織內(nèi)部的、能獲得超額收益和能夠不斷使自己立于一種競爭優(yōu)勢地位的一種能力。有無核心競爭力是企業(yè)能否發(fā)展壯大的一個(gè)關(guān)鍵因素。現(xiàn)階段的中小企業(yè)，有相當(dāng)部分是從家族式企業(yè)發(fā)展起來的，相當(dāng)一部分企業(yè)，在其發(fā)展壯大的過程中，只重視企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，把有限的資金全部用于擴(kuò)大地盤和產(chǎn)品數(shù)量，卻很少注重企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的提高和新產(chǎn)品的研究開發(fā)，只注重外延的發(fā)展，而忽視了內(nèi)涵的發(fā)展。因此，企業(yè)管理者無品牌意識，企業(yè)沒有競爭力，更無核心競爭力。 3、企業(yè)組織管理不善 我國中小企業(yè)普遍存在管理混亂、經(jīng)營不善的問題。中小企業(yè)由于歷史原因，在管理方面存在制度不健全，管理不科學(xué)等問題。具體表現(xiàn)：家族式管理方式普遍存在，決策不民主，運(yùn)作不規(guī)范，經(jīng)營素質(zhì)較低；未建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，經(jīng)驗(yàn)管理和個(gè)人冒險(xiǎn)性很大。在中小企業(yè)內(nèi)部任人唯親的現(xiàn)象層出不窮，這也許并非管理者的本意，但一般難以避免。中小企業(yè)資金困難，管理者難免向親戚朋友借款，這樣，就不得以而要任人唯親了。管理不善還有一方面，就是組織生產(chǎn)管理不善，現(xiàn)階段的中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者大多欠缺專業(yè)知識，其對企業(yè)戰(zhàn)略的指定和對企業(yè)的管理便難以科學(xué)。 當(dāng)然，中小企業(yè)也不是沒有任何優(yōu)勢的問題企業(yè)，從不被國家政策扶持，甚至是受打壓的環(huán)境一路走過來，中小企業(yè)擁有大中企業(yè)無法與之相比的優(yōu)勢。中小企業(yè)靈活，應(yīng)變能力強(qiáng)，生存空間大。中小企業(yè)流動資金少，風(fēng)險(xiǎn)也較小。中小企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)簡單，管理幅度小，管理效率高。中小企業(yè)產(chǎn)品單一，則容易集中優(yōu)勢資源，取得行業(yè)最高生產(chǎn)水平。 二、中小企業(yè)的出路 綜合以上分析，對中小企業(yè)而言，可謂缺點(diǎn)與優(yōu)勢均有，機(jī)遇與挑戰(zhàn)共存。結(jié)合中小企業(yè)的特點(diǎn)和以上分析，中小企業(yè)的出路如下。