［摘 要］本文從現(xiàn)階段的實(shí)際情況出發(fā)，著重突出在新的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源所不斷體現(xiàn)出新的變化及其相應(yīng)的趨勢(shì)入手，通過(guò)對(duì)人力資源管理過(guò)程中的特點(diǎn)進(jìn)行分析，著重突出企業(yè)必須把人力資源管理與創(chuàng)新放在企業(yè)中的重要戰(zhàn)略地位。 ［關(guān)鍵詞］知識(shí)經(jīng)濟(jì)；人力資源管理

為了高效的做好人力資源的管理，企業(yè)管理者與人力資源的管理者須清晰的認(rèn)識(shí)到當(dāng)前企業(yè)人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)，結(jié)合新的時(shí)代特征，擁有知識(shí)和創(chuàng)新能力的管理人才將成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的主要資源，本文主要從以下幾個(gè)方面做闡述： 1 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源管理面臨的挑戰(zhàn) 人力資源管理已經(jīng)成為各級(jí)政府機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位和各種組織作為提升競(jìng)爭(zhēng)力的核心武器，面臨的挑戰(zhàn)包括以下幾個(gè)方面： （1）科技革命和知識(shí)社會(huì)的日益深化。科學(xué)技術(shù)的發(fā)展正在以驚人的速度向前躍進(jìn)，在新知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代來(lái)臨之際，每位員工為了適應(yīng)新的形勢(shì)變化，知識(shí)和技術(shù)的不斷更新，面對(duì)新時(shí)代的挑戰(zhàn)，首先，應(yīng)該不斷的加強(qiáng)與補(bǔ)充新的知識(shí)和新的技能；其次，要有創(chuàng)新的意識(shí)和能力，一個(gè)富有想象力的大腦才是社會(huì)財(cái)富和社會(huì)進(jìn)步的真正源泉。當(dāng)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代剛剛來(lái)到我們這個(gè)世界時(shí)，少數(shù)幾位富有想象的天才立即預(yù)見(jiàn)了其中蘊(yùn)涵的商機(jī)，也就立即諦造出新一代的網(wǎng)絡(luò)富豪；最后，要將理論與實(shí)踐緊密結(jié)合，這是創(chuàng)造力的極好體現(xiàn)，在理解的基礎(chǔ)上用活、用好理論才能發(fā)揮出理論的最大價(jià)值，并更好地用理論指導(dǎo)實(shí)踐活動(dòng)，繼而在實(shí)踐中得到完善和發(fā)展，創(chuàng)造出新的理論。面對(duì)未來(lái)，我們將會(huì)碰到更多快速性、突發(fā)性的事件，從社會(huì)個(gè)人生活方式的轉(zhuǎn)變到企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，乃至于國(guó)家、世界經(jīng)濟(jì)的變化等，這就要求每位員工在變化多端的現(xiàn)實(shí)面前，有效地達(dá)到理論與實(shí)踐的有機(jī)結(jié)合與統(tǒng)一。 （2）經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)人力資源開(kāi)發(fā)的挑戰(zhàn)。近些年來(lái)，人們已經(jīng)普遍認(rèn)識(shí)到：面對(duì)著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，需要不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。伴隨著新的管理理念，例如：質(zhì)量小組（QC），全面質(zhì)量管理（TQM），企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）等的出現(xiàn)，必然會(huì)給人力資源管理帶來(lái)了巨大挑戰(zhàn)，也帶來(lái)了生機(jī)和活力。只有很好的利用這些先進(jìn)的管理概念和管理方法，才能使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)立于不敗之地。伴隨著新的運(yùn)營(yíng)理念人力資源開(kāi)發(fā)的前景，也受到了國(guó)家全局經(jīng)濟(jì)狀況的影響，各企事業(yè)所面臨的嚴(yán)重的失業(yè)問(wèn)題以及出現(xiàn)嚴(yán)重的財(cái)政緊縮，對(duì)人力資源的開(kāi)發(fā)與管理也形成了巨大的挑戰(zhàn)。 2 現(xiàn)階段人力資源管理中亟待解決的問(wèn)題 我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展正在經(jīng)歷從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的開(kāi)放型、集約型管理方式轉(zhuǎn)變，由于受傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)理念和各方面的條件限制，嚴(yán)重影響著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： （1）人才的任用與人力資源的配置不合理。人力資源的資源使用率偏低，對(duì)人力資源管理認(rèn)識(shí)不清晰。許多企事業(yè)單位在用人時(shí)，只注重學(xué)歷，而忽視人力資源的人才素質(zhì)和實(shí)際工作能力，許多人在實(shí)踐中積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，工作能力強(qiáng)，但由于種種原因沒(méi)有學(xué)歷或文憑，因而無(wú)法獲得提拔和重用。有的企業(yè)選拔人才時(shí)以學(xué)歷為條件，要求必須是碩士或博士，結(jié)果是博士碩士招了不少，但有的學(xué)非所用，有的大材小用，從而造成了實(shí)際效果不如預(yù)期的理想，有時(shí)也造成了人才使用管理上的浪費(fèi)，從而給企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理造成混亂，有時(shí)也帶來(lái)一些不必要的經(jīng)濟(jì)損失。 （2）人力資源績(jī)效評(píng)估與激勵(lì)機(jī)制不完善。人力資源管理機(jī)制方面存在問(wèn)題，從而造成人力資源浪費(fèi)。在人力資源的管理中，由于缺少科學(xué)的考核機(jī)制，忽視了人的主觀(guān)能動(dòng)性，從而嚴(yán)重影響了員工的工作積極性，形成嚴(yán)重的人力資源的浪費(fèi)。有的企事業(yè)單位在用人方面缺乏科學(xué)的績(jī)效考核評(píng)價(jià)機(jī)制，由于不同管理者的閱歷、能力及對(duì)待人才看法的差異，使客觀(guān)、公平、公正的選人原則難以體現(xiàn)；尤其在一些收入分配方面與績(jī)效考核掛鉤的收入分配機(jī)制相結(jié)合的地方，導(dǎo)致員工對(duì)企業(yè)的薪酬現(xiàn)狀與福利制度的不滿(mǎn)，導(dǎo)致員工缺乏安全感，難以激勵(lì)他們積極的工作熱情，從而嚴(yán)重阻礙了人才在工作中主觀(guān)能動(dòng)性的發(fā)揮及其貢獻(xiàn)，抑制了人力資源的潛力，形成嚴(yán)重的資源浪費(fèi)，無(wú)法為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供動(dòng)力。 3 結(jié)合“以人為本”的理念，實(shí)施人力資源管理的創(chuàng)新 隨著我國(guó)高新技術(shù)的迅猛發(fā)展，信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)的廣泛應(yīng)用，全球經(jīng)濟(jì)不斷趨向一體化。伴隨新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，人力資源的開(kāi)發(fā)和利用起著舉足輕重的作用。對(duì)人力資源的爭(zhēng)奪、創(chuàng)新人才的培養(yǎng)成為當(dāng)今各企業(yè)組織時(shí)刻關(guān)注的重心。當(dāng)前，結(jié)合新的經(jīng)濟(jì)機(jī)制，只有厲行改革，實(shí)現(xiàn)人力資源管理創(chuàng)新，才能使人才迅速成長(zhǎng)和才盡其用。結(jié)合現(xiàn)代人力資源管理中“以人為本”的管理觀(guān)念，新形勢(shì)下人力資源管理創(chuàng)新需要從以下幾個(gè)方面做起： （1）提升管理職能的創(chuàng)新。人力資源管理職能主要可概括為人力資源的配置，培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)，工資福利，制度建設(shè)四個(gè)部門(mén)，這些部門(mén)之間的職能相互連接。通過(guò)細(xì)化各部門(mén)的工作職能，結(jié)合各個(gè)部門(mén)間各層次的不同分工，以達(dá)到其在特定環(huán)境下的最佳管理并降低成本，同時(shí)充分發(fā)揮績(jī)效考核機(jī)制的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)與績(jī)效考核相結(jié)合的分配制度實(shí)現(xiàn)有差別的收入分配是實(shí)現(xiàn)人力資源開(kāi)發(fā)行之有效的選擇，進(jìn)而采取了因人而異的薪酬制度，使員工的積極性得以不斷的發(fā)揮，從根本上使人才的任用與人力資源的配置得到緩解，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，為企事業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。 （2）提升管理者自身觀(guān)念的創(chuàng)新。實(shí)施人力資源管理的改革與創(chuàng)新，首先管理者要轉(zhuǎn)變思想觀(guān)念，把人力資源能力的開(kāi)發(fā)與廣納人才放在戰(zhàn)略的位置，提高人力資源管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想水平，將人力資源部門(mén)建設(shè)成為領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)施人才戰(zhàn)略管理的參謀部。作為企事業(yè)單位的管理者，必須結(jié)合自身的實(shí)際情況，要對(duì)人才有全面的理解與分析，對(duì)每位員工看的不僅僅是學(xué)歷、學(xué)位，更要通過(guò)實(shí)踐來(lái)進(jìn)行檢驗(yàn)，看其能否勝任其工作崗位，以是否有創(chuàng)新能力來(lái)判定，對(duì)人才的引進(jìn)，可以不單純的依賴(lài)從外部引進(jìn)，還要注意從內(nèi)部發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，使員工能各盡所能的得以發(fā)揮能力。要及時(shí)建立和不斷完善組織制度，把開(kāi)發(fā)、聘用、考核目標(biāo)制度化；建立有效地激勵(lì)機(jī)制和公平、公正的晉升制度等，從制度與原則上保證人才的脫穎而出。將員工的個(gè)人價(jià)值和企業(yè)的價(jià)值融為一體，為員工良好智慧、才能和個(gè)性的全面發(fā)展和充分施展創(chuàng)造有利的環(huán)境，激發(fā)員工的主動(dòng)精神和創(chuàng)造精神，在追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益統(tǒng)一的同時(shí)最大限度地調(diào)動(dòng)和發(fā)揮人才的積極性并體現(xiàn)出組織與管理者對(duì)人才的關(guān)注和重視。 綜上所述，人力資源管理的創(chuàng)新需要提升企事業(yè)管理者的綜合素質(zhì)，并立足于實(shí)際，根據(jù)社會(huì)形式的不斷變化，不斷完善用工制度和塑造企事業(yè)組織的新型勞動(dòng)關(guān)系，建立靈活的引進(jìn)人才和推動(dòng)人才的成長(zhǎng)機(jī)制，同時(shí)要不斷的完善工作績(jī)效考核評(píng)價(jià)系統(tǒng)，將定性考核與定量考核相結(jié)合，充分體現(xiàn)組織公平與公正原則，使之從根本上激勵(lì)員工勤奮工作的創(chuàng)新精神和團(tuán)隊(duì)精神，建立健全先培訓(xùn)后上崗和培訓(xùn)終身化相結(jié)合的制度，使員工整體素質(zhì)與創(chuàng)新能力得到提高，加強(qiáng)員工群體觀(guān)念，培養(yǎng)其團(tuán)隊(duì)精神，使職工的生活質(zhì)量得到持續(xù)的改善，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供動(dòng)力，使人力資源的管理與創(chuàng)新不斷地趨于完善與成熟。