關鍵詞：企業，國際競爭力，技術創新能力

一、引 言

企業如何獲得和保持競爭優勢是戰略管理研究領域的根本性問題，而對于國際競爭力的研究已經成為國際業務研究的前沿領域。隨著工業企業對國外市場的日益進取，企業為了獲得最大的國際收益，使得全球戰略和跨國界管理已經受到了越來越多的重視，而同時，一個國家的未來也越來越依賴于其企業與行業的國際競爭力(Wilkinson et al.，2000)。與此同時，國際競爭力的概念獲得了快速發展，人們的注意力多是從一個國家或貿易集團與另一個國家或貿易集團的對抗角度來比較國際競爭力，或者談論一些著名企業的相對競爭地位和競爭優勢問題。但是我們更需要知道的是這樣一些問題：為什么有些企業在不斷發展壯大，不斷增加市場份額，而另外一些企業卻停止不前，甚至逐漸退出了市場競爭?為什么我國許多企業長期被虧損、不景氣所困擾，而另外一些企業卻快速成長起來?

對競爭力問題簡單的研究一般是采用產業結構分析。了解一個企業的競爭地位(如對所在市場的內在“吸引力”)，可以初步看出贏利的相對潛力。但是產業結構分析只適合于描述在一個行業的獲利環境下，企業的競爭優勢是什么(例如成本優勢)，卻不能描述那些超越產業界限、重新劃定競爭空間的企業行為。另外，人們也越來越多地關注競爭力的一些新因素，例如質量，成本、時間等，可惜這些分析將焦點放在了一些具體優勢上，而未解釋造成這些優勢的原因。因此，現有的分析方法，包括產業結構分析和競爭力要素分析，都不能理解企業贏得國際競爭優勢的原因，即不知道推動企業競爭優勢不斷形成的動力。

二、企業國際競爭力的內涵

為了分析企業國際競爭力的內涵，有必要先從國家競爭力談起。目前尚無一個統一被接受的國家競爭力的定義，因為國家競爭力可能有多種不同的含義。例如，人們可以根據某個國家的企業在世界市場上的占有率和利潤等定量的指標來界定國家競爭力，也可以用增長潛力和R&D項目的重要程度等較為定性的指標來定義國家競爭力。盡管有不同的觀察視角，但在一些核心的方面是一致的，例如財富的創造和福利、該國企業在國際市場創造技術產品以及從中受益的能力等。Porter(1990)將國家競爭力定義為其工業創新和升級的能力。(Scott and Lodge，1985)將國家競爭力定義為該國在國際貿易中創造、生產、分配和服務產品的能力以及由此取得利潤回報的能力。Tyson(1992)將國家競爭力定義為提供產品和服務的能力，而且這些產品／服務在滿足國際競爭的檢驗的同時也使國民獲得了生活水平的持續增長。Blaine(1993)認為國家競爭力是其生產、銷售產品、服務的能力，這些產品和服務能夠在國際市場上競爭，同時增加其國民的實際收入和生活水平。IMD(1996)的世界競爭力年鑒聲明國家競爭力是一個國家創造附加值，由此通過管理資產和過程、吸引力和進取心、全球范圍的親合力，并通過將這些關系整合到一個經濟和社會體系而增加國家財富的能力。

從這些定義中可以發現它們均隱含著兩方面的意思：國家競爭力是基于其整個工業的能力；工業能力則是基于其所含企業效率的增長以及由此得到的國民經濟利益和財富的增加。因此，國家競爭力和企業國際競爭力具有相互影響的關系：企業國際競爭力是構成國家競爭力的根本條件，而國家競爭力則會影響企業國際競爭力的成長。我們可用圖1來說明國家競爭力與企業國際競爭力的相互關系。

需要指出的是，盡管企業國際競爭力構成了國家競爭力的基礎，但國家競爭力與企業國際競爭力并不完全相同。事實上，國家競爭力在很大程度上取決于國際貿易中的比較優勢，而企業國際競爭力則取決于企業的絕對優勢。

企業國際競爭力的研究產生于三個堅實的研究傳統：(1)競爭戰略；(2)國際化過程；(3)出口行為。盡管有這些國際管理領域的先期工作，但是很少有研究明確地對企業國際競爭力的機理做過深入探討，尤其是在企業層次上，很少有文獻將創新能力、技術和管理訣竅以及優勢源泉等系統地整合在一起作為國際競爭力的決定因素進行研究。盡管有諸多關于企業國際競爭力決定要素的研究，但是對于企業創新如何形成并增強企業競爭優勢的問題尚在初期探索，需要更深層次的分析。所以，本文擬將前人所開創的研究拓展到一個新的境界，并在企業層次上，提供一個更加完備合理的國際競爭力模型。

三、機理研究

面臨日益快速的技術變化和日益劇烈的全球競爭，企業必須保持創新性并依賴于創新能力的不斷提高，以便提供有競爭力的產品。不努力改善組織、R&D，生產、營銷和財務等方面的工作，企業將會逐漸蕭條，失去競爭力。對增強企業國際競爭力至關重要的技術創新能力不僅是一個整合的能力集合，也是企業積累相關資產的機制，它是企業經過長期培養形成的，并具有途徑依賴性。換句話說，創新能力是一種跨職能部門的同時發生的各類事件的總體動作，其中，技術、管理、資源開發等能力以平行的方式向前推進。

事實上，創新是一個知識創造的過程，通過該過程，知識得以開發并由此解決既定的問題。由于企業的競爭優勢很容易因競爭對手的模仿或替代而喪失，因此企業創新能力就成為最有力和最根本的獲取競爭優勢的途徑。創新的關鍵因素，也就是企業競爭力的決定性要素存在于企業技術能力、管理能力和資源稟賦之間的交互作用中。資源稟賦處于創新過程最開始部分，作為創新生命周期的一個初始階段而存在。技術能力可使企業獲取時間、成本和價格方面的競爭優勢，它也對企業的技能、知識基礎的創造、形成和更新產生重要影響，因此代表了創新能力的根本性基礎。管理能力應該和技術過程以及資源稟賦緊密聯系，以便獲得競爭中的勝利，因為管理能力對重塑一個企業的技術基礎和資源基礎有很強的反作用力。圖2描述了這三個結構性決定要素與企業國際競爭力之間的交互關系。

該模型框架用技術創新能力的三個主要能力元素來解釋企業國際競爭力的形成機理：(1)資源開發能力；(2)技術能力；(3)管理能力。每個能力單元均概述了提高競爭力的主要的內在固有基礎。創新能力的三個能力單元同時發生并相互依賴、相互影響、相互轉化。因此，企業的創新能力可以被描繪為一種三角關系，每個創新能力單元處于該三角形的頂點，它們之間有雙箭頭相互聯系，而企業的國際競爭力則處于三角關系的中心，表示它是由三個創新能力單元所形成的。

在今天技術競爭日益劇烈的全球市場中，技術能力是構成企業全球競爭優勢的重要源泉。技術能力可幫助一個企業實現對市場中的新產品和縮短產品開發時間的快速反應。隨著技術競爭的日益加劇，企業識別、保護和加強其技術能力以保持全球競爭優勢變得越來越重要了。R&D能力可幫助企業獲得許多新興技術和方法，從而開發企業的新技術資產，為企業贏得全球市場范圍內的競爭優勢創造條件。投資并應用制造技術也是當今國際競爭中的關鍵因素。投資于先進制造技術和發展完善戰略與制造運作之間適當聯系機制的企業將會有更好的顧客滿意度和營銷績效。因此，制造能力可使一個企業通過快速反應顧客需求以提供顧客滿意的高質量產品而獲得全球競爭的成功。

資源開發能力是指企業動員、擴展其技術、人力和財務資源的能力。財務資源包括債務、資產凈值，可保留收入等等。企業能獲得的財務資源會對創新活動的進行產生影響。缺乏內部財務資源會限制企業支撐其R&D活動的能力，而由企業產生的現金流則能使這些活動的實施成為可能。如果一個企業的人力資源被發展演變為有價值的、稀缺的和不可模仿的資源，那么它將成為企業全球優勢的持續性源泉。企業可通過其人力資源的管理、培訓、開發、設計和執行增強其國際競爭力。技術學習能力可以增加企業的效率和有效性，最大化其內部稀缺知識的使用并能使企業開發競爭優勢的基礎性根基，因為通過重復性學習和實驗能夠使任務被執行得更好和更快，并使新的生產機會被識別。

企業的管理能力的高低強有力地決定著企業的特異性國際競爭力，是企業動態全球化成長進程中的關鍵推動力。企業的管理能力包括一個構筑良好的組織結構和所有活動之間的協調合作以實現企業的共同目標。另外，企業必須培養管理能力以便處理不同的顧客需求、外部市場中的偶發事件以及產品交付中的問題等等。管理能力也包括在需要的時候進行戰略調整和變化。此外，技術能力的形成也常是通過納人企業的管理規制中得以實現的。

四、結論

本文在企業層次上探討了技術創新能力與國際競爭力的內在關系，建立了基于技術創新能力的國際競爭力理論模型。根據企業技術創新過程中各個要素的相互關系，本文提出了幾個作用于國際競爭力的創新能力要素：技術能力(包括R&D能力和制造能力)、管理能力 (包括組織能力、市場營銷能力和戰略能力)以及資源開發能力(技術學習能力、人力資源、財務資源)，這些能力和資源要素為管理者尋求加強其企業國際地位提供了管理途徑。

本文在研究國際競爭力過程中融合了兩個理論體系，即利用企業資源觀和能力論來分析企業的競爭優勢問題， 同時利用國際化理論來分析企業積累國際經驗和增強國際市場技術創新能力的問題，這兩個理論分析方法幫助我們理解企業如何在國際市場上獲得競爭優勢。

總之，本文結合了兩種研究方法，利用三個創新能力維度闡釋了企業獲取國際競爭優勢的決定要素。管理者與研究者可借此認識到國際競爭力不僅僅是一個績效目標的問題。