但是郎酒的發(fā)展卻隱藏著巨大的隱患，尤其郎酒所實施的郎“一樹三花”品牌戰(zhàn)略，即“醬香、濃香、兼香”三種產品齊頭并進，其中以“環(huán)境獨特、資源稀缺、工藝復雜、產量有限、高端定位、綠色健康”的醬香型白酒“醬香典范.紅花郎”和兼香型新郎酒最為戰(zhàn)略“頭狼”產品。2011年推出的“郎牌特曲”，其“濃香郎特領秀人生”的品牌主旨，將作為郎酒“一樹三花”中濃香之花的中高端產品進軍白酒市場，與如意郎、嘉賓郎并駕齊驅，搶占濃香領域。這種品牌戰(zhàn)略盡管短時間內并不一定會影響到郎酒的銷量增長，但是在未來它會極大的稀釋郎酒的品牌核心競爭力，甚至會導致郎酒錯失重大的戰(zhàn)略機遇。

郎酒品牌的最大隱患也是基于其公司名和品牌名的一致，而這一品牌卻要在醬香、濃香、和兼香三個領域同時發(fā)力，這種四處出擊的戰(zhàn)略就連茅臺和五糧液這些一線品牌都不敢輕易涉足，更不要說郎酒了，茅臺涉足濃香、五糧液涉足醬香都在被事實已經(jīng)或將要證明是一種錯誤的戰(zhàn)略。尤其對郎酒來講，這三大香型領域都有著強大的對手在虎視眈眈，如果郎酒執(zhí)意于此，那么就會出現(xiàn)被這些強大對手各個肢解的風險，而郎酒最終陷入什么也不是的被動局面。

品牌要成為顧客心智某一品類的代表，而且要成為這個品類的專家品牌，這是世界上那些偉大品牌成功的不二法則。在白酒香型品類領域，茅臺是醬香品類的代表，五糧液是濃香的代表，而兼香領域也存在著強勢的品牌和企業(yè)，那么郎酒想成為這三種香型的代表，不僅不現(xiàn)實，而且也不可能。其實現(xiàn)在很多消費者在購買郎酒的時候，對郎酒是什么已經(jīng)產生了認知上的混亂，如果郎酒放任這種認知混亂持續(xù)，后果將是不可設想的。

郎酒真正的戰(zhàn)略機遇在哪里呢？

濃香領域。這里已經(jīng)有五糧液、瀘州老窖等一批強勢品牌和企業(yè)存在，郎酒要想顛覆這一格局起碼目前并不現(xiàn)實。

兼香領域。這一領域有著極大的機會，但是與郎酒的自身優(yōu)勢并不匹配或者說并不是郎酒所具備的優(yōu)勢所要發(fā)力的方向。

醬香領域。盡管這一領域有茅臺的存在，但是在醬香領域，第二、第三等品牌優(yōu)勢并不凸顯，這與濃香領域的情況有著極大的不同，所以說郎酒真正的戰(zhàn)略機會恰恰是在醬香領域。

郎酒聚焦醬香的戰(zhàn)略機會和意義

地域優(yōu)勢。郎酒因產地四川省古藺縣二郎鎮(zhèn)得名，二郎鎮(zhèn)地處赤水河中游，與茅臺毗鄰，為國家級原產地保護區(qū)，環(huán)境天然，造就了郎酒成為唯一采用深山礦泉釀造酒的佳話。利用純天然的天寶洞、地寶洞使郎酒完成洞藏、老化、生香，讓郎酒獲得鬼斧神工的醬香，是郎酒的神來之筆。郎酒所處于的這種獨特地域優(yōu)勢可以使郎酒借勢茅臺從而完成自己在醬香領域的定位，甚至把二郎鎮(zhèn)打造成中國醬香第二鎮(zhèn)也是未嘗不可的，甚至還可以在生產工藝、文化等環(huán)節(jié)進行挖掘實現(xiàn)醬香品類的分化，從而建立與茅臺醬香的差異化優(yōu)勢。

歷史文化優(yōu)勢。郎酒歷史可追朔到漢武帝時期，當時宮廷貢酒"枸醬酒"即是郎酒前身。這種文化背景背后必然有一系列的故事可供演繹，而這些也是一個高端品牌打造所需要具備的核心要素。

行業(yè)優(yōu)勢。

一是近幾年醬香白酒市場增長已經(jīng)超越了行業(yè)增長的平均速度，而茅臺由于產能所限無法快速滿足這種市場需求；

二是醬香酒在消費者心智中就是高端的認知，為郎酒打造高端品牌提供基礎；

三是醬香白酒市場并沒有形成濃香白酒市場多個強勢品牌和企業(yè)并存的局面，郎酒聚焦醬香更容易跳出來；

四是價格戰(zhàn)略機遇。茅臺近幾年價格大幅拉升，這就為醬香白酒市場預留出大量的戰(zhàn)略價格帶空間，郎酒完全可以通過這些價格空間的補充而大幅拉升品牌價值和提高利潤空間。

品類聚焦--郎酒真正的戰(zhàn)略之本

通過以上的分析，那么對于郎酒來講，正確的品牌戰(zhàn)略應是通過聚焦醬香，通過醬香品類分化而建立起自己正確的品牌戰(zhàn)略。通過聚焦，郎酒完全可以實現(xiàn)中國白酒醬香品牌第二，醬香分化品類第一，從而建立起自己核心的戰(zhàn)略優(yōu)勢。

至于濃香和兼香領域，郎酒要么徹底放棄，要么除了醬香使用郎酒品牌外，濃香和兼香要實現(xiàn)去郎化，而且生產基地也不能放在二郎鎮(zhèn)。