首先，經銷商的分類。實戰咨詢專家胡景松認為，從經銷商運作白酒經驗上來說，經銷商可以分為業外資本經銷商及業內經銷商；從經營渠道規模上分，經銷商可以劃分為單渠道經銷商及多渠道經銷商；從經營渠道上分，渠道經銷商又可以分為流通渠道經銷商、餐飲渠道經銷商及團購渠道經銷商；從經營品類上分，經銷商可分為多品類經銷商及單品類經銷商；從經營品牌數量上來分，經銷商可以分為多品牌經銷商及單品牌經銷商。

其次，白酒企業招商參考要素。行業知名營銷管理咨詢師郭佑辰認為，企業可從以下四塊面進行篩選：第一塊面為經銷商的終端網絡實力、資金實力；第二塊面為經銷商的經銷口碑、信譽度、經營理念及以往經營業績；第三塊面為經銷商的銷售團隊實力、物流能力及服務能力；第四塊面為經銷商對企業品牌的態度，對新品牌經營觀念。通過以上四點的綜合評估，企業往往才可以較為完美的篩選出與企業品牌戰略、營銷戰略相吻合的適合企業的經銷商。下面筆者以安徽古井貢酒招商模式為案例，做出簡要分析：

古井貢酒為中國老八大名酒企業，面對2007年多名高管"出事"的陰影，古井集團新的經營團隊成立后毅然決然地提出了"回歸主業白酒、回歸市場高端、回歸到古井歷史輝煌位置"的"回歸與振興"發展戰略。在在市場上，首先提升產品形象。公司聯合中國食品工業協會成立"淡雅香型白酒研究院"，在技術上確立了古井集團是淡雅香型標準的制定企業。其次在市場和產品上，制定了"聚焦產品，聚焦區域"，"精簡品牌，豐滿品種"的市場營銷戰略。針對"臃腫"繁多的產品，公司大規模壓縮產品數量，產品品種從874個單品下降到了259個，逐步實現產品升級換代，努力提高單品集中度，產品價格同比有較大幅度的增長。同時，以安徽、河南、山東、江蘇四省及東三省為重點，實現了重點市場突破，形成了一定的區域市場領先局面。這里經銷商的正確選擇功不可沒。

古井貢酒選擇經銷商有四個標準：一是經銷商必須認同古井集團的管理理念；二是必須有資金實力并且擁有強大的網絡實力并有超前的思路；三是必須接受古井營銷團隊的直接管理；四是愿意與古井共擔風險，做到同呼吸共命運。

基于此，古井實施了“廠商共同體”合作模式。所謂“廠商共同體”，即廠家和商家緊密合作，縮小溝通縫隙，乃至做到“兩塊牌子一套人馬”，以達到品牌（廠）和市場（商）合二為一的效果，最終促使利潤最大化。合肥，安徽省府所在地，這里白酒品牌大旗林立，看不見的白酒戰爭硝煙令人膽戰心寒，高爐家、口子、迎駕、洋河等品牌白酒輪番廝殺，古井市場份額漸漸下降，古井經營團隊面對這樣的市場競爭局面，通過市場調研與考察，與安徽益力商貿有限責任公司結成了戰略合作伙伴，引入了“廠商共同體”合作模式。

安徽益力商貿有限責任公司總經理杜剛形象地比喻說：“以前是經銷商給廠家打工，現在則是榮譽與共的合作伙伴！”杜剛介紹，“廠商共同體”模式的成功，讓公司對未來的合肥市場充滿信心，預計2013年，該公司古井貢酒?年份原漿系列銷量規模可達到5-6億元左右。