[摘 要] 協(xié)同創(chuàng)新是創(chuàng)新的主要形式，企業(yè)間協(xié)同創(chuàng)新的壓力主要來自環(huán)境、社會責任以及國際競爭壓力，加入協(xié)同創(chuàng)新群落的驅動力取決于協(xié)同創(chuàng)新凈優(yōu)勢的多少，這些壓力和動力成為紡織服裝企業(yè)不斷創(chuàng)新發(fā)展的動因。中國紡織服裝產業(yè)的協(xié)同創(chuàng)新系統(tǒng)主要由機構要素、合作要素和環(huán)境要素組成，協(xié)同創(chuàng)新過程一般經歷三個階段：創(chuàng)新雛形、創(chuàng)新發(fā)展和協(xié)同創(chuàng)新。

[關鍵詞] 企業(yè)；協(xié)同創(chuàng)新；動因；過程

一、引言

熊彼特提出創(chuàng)新“就是建立一種新的生產函數”，即把關于生產要素和生產條件的新組合引入經濟系統(tǒng)以獲得“超額利潤”的過程。后來，熊彼特的創(chuàng)新理論被他的追隨者發(fā)展成為技術創(chuàng)新與制度創(chuàng)新兩個分支學派。本文所討論的協(xié)同創(chuàng)新僅限于技術方面。“協(xié)同”的意思是合作、協(xié)作，協(xié)同創(chuàng)新也稱合作創(chuàng)新，它是指企業(yè)間或企業(yè)、研究機構、高等院校之間的聯(lián)合創(chuàng)新行為。企業(yè)與企業(yè)技術創(chuàng)新合作模式可分為主導企業(yè)帶動型、集群型和強強聯(lián)合型。本文主要闡述集群型聯(lián)盟的協(xié)同創(chuàng)新。

二、紡織服裝企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新的驅動力和壓力

1.協(xié)同創(chuàng)新驅動力分析

在企業(yè)單獨進行技術創(chuàng)新的情況下，由于自身資源、能力等的限制，往往創(chuàng)新周期長，無法獲得外部關鍵的研發(fā)資源與技術，其創(chuàng)新行為是孤立的，無法保證技術創(chuàng)新在市場上的成功。在技術和產品的生命周期日益縮短的知識經濟時代，企業(yè)只有全面創(chuàng)新，并將這些創(chuàng)新相互結合，形成一種持續(xù)的創(chuàng)新機制，才能保持競爭優(yōu)勢。企業(yè)創(chuàng)新已經由企業(yè)內部功能部門的交流轉變?yōu)槠髽I(yè)外部創(chuàng)新合作，協(xié)同創(chuàng)新成為創(chuàng)新的主要形式。再從市場交易角度看，如果企業(yè)所有的創(chuàng)新環(huán)節(jié)等都通過市場交易如技術購買等方式來完成，雖然企業(yè)可以用較快的速度獲得相關的技術，但企業(yè)往往容易陷入技術追趕陷阱，使企業(yè)對外部市場和技術的依賴性增強，加大了企業(yè)的市場與技術風險。由于信息的不對稱性和不完全性，非標準化的隱性知識并不能通過單純市場交易來獲得，使企業(yè)在研發(fā)的關鍵技術訣竅掌握上存在困難。

中國紡織服裝業(yè)由大做強，本身就是一個系統(tǒng)工程，企業(yè)間需要協(xié)同創(chuàng)新：在縱向上體現(xiàn)行業(yè)上下鏈的協(xié)作與共創(chuàng)，構成雙贏的協(xié)作鏈；在橫向上體現(xiàn)企業(yè)與企業(yè)之間、企業(yè)與市場之間等的共聯(lián)、共贏與共創(chuàng)；在形態(tài)上形成了紡織服裝企業(yè)的產業(yè)集聚。然而，隨著加入協(xié)同創(chuàng)新群落的企業(yè)增多，區(qū)域內的土地價格和勞動力成本升高，可能造成道路和其他基礎設施的擁擠，給企業(yè)間進行協(xié)同創(chuàng)新帶來一定的負效應，稱為“擁擠損失”。即協(xié)同創(chuàng)新的企業(yè)數量有一個最佳限度，并不是越大越好。

中國紡織服裝企業(yè)間之所以選擇協(xié)同創(chuàng)新，是為了突破自身知識和能力的局限，獲取一種額外的創(chuàng)新優(yōu)勢，這可用數學函數關系式簡單表達為：

公式(1)中：Si表示i企業(yè)在區(qū)域C中協(xié)同創(chuàng)新的凈優(yōu)勢，即一種額外創(chuàng)新優(yōu)勢；AiC(L)表示i企業(yè)在區(qū)域C中協(xié)同創(chuàng)新能力；BiC(L)表示i企業(yè)在區(qū)域C中協(xié)同創(chuàng)新能力的“擁擠損失”；Ai表示i企業(yè)的孤立創(chuàng)新能力；L表示協(xié)同創(chuàng)新集群水平。只有當Si＞0，出現(xiàn)凈優(yōu)勢時，i企業(yè)會選擇協(xié)同創(chuàng)新；反之，則不會。在圖1，超過E點，Si大于0，企業(yè)選擇協(xié)同創(chuàng)新，加入協(xié)同創(chuàng)新群落。

公式(2)表明，中國紡織服裝企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新后的邊際協(xié)同創(chuàng)新能力等于邊際“擁擠損失”，這樣企業(yè)獲得的創(chuàng)新凈優(yōu)勢最大。一般而言，Si＞0這個條件容易得到滿足。所以，協(xié)同創(chuàng)新激勵推動著中國紡織服裝企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。

2.協(xié)同創(chuàng)新的壓力

(1)環(huán)境和社會責任壓力。中國紡織服裝產業(yè)正處于歷史轉型時期，但一些企業(yè)依舊沿襲低價競銷的貿易模式和成本導向的運營方針，產品缺乏綠色競爭力。近年來，國外采購商通過設置環(huán)保標準和勞工標準(如SA8000)或類似標準，作為抵制中國產品出口的壁壘。

一個地區(qū)的生產率和繁榮程度依賴于企業(yè)如何進行競爭，一個企業(yè)能夠通過一些方法取得市場份額，如削減工資和降低生活標準剝削工人。但一個產業(yè)的成長驅動力主要源于高級生產要素和專業(yè)性生產要素，因為初級和一般性生產要素只能為產業(yè)的成長提供基本條件。有利的生產要素可以驅動產業(yè)的強勁成長，但同時也可能會造成資源的低效配置，從而抑制產業(yè)的成長。相反，人工短缺、資源不足等不利的生產要素盡管對產業(yè)的成長是一個威脅，卻又可能通過產業(yè)的創(chuàng)新獲取強勁的驅動力，因為生產要素的劣勢能夠形成產業(yè)創(chuàng)新的壓力與動力。邁克爾·波特和馬克·克雷默認為，企業(yè)可以通過塑造“綠色競爭力”的方式，緩解企業(yè)自身發(fā)展與企業(yè)社會責任之間的兩難處境。

在目前的情況下，企業(yè)面對環(huán)境和社會責任的壓力對于推動企業(yè)創(chuàng)新有著重要的影響，迫使企業(yè)不得不注重環(huán)保等領域的技術創(chuàng)新。由于技術的復雜性和單個企業(yè)創(chuàng)新資源的不足與創(chuàng)新能力的缺乏，促使其利用紡織服裝企業(yè)的資源與能力互補優(yōu)勢進行協(xié)同創(chuàng)新，達到最合理、最有效利用資源的目的。

(2)國際競爭壓力。紡織服裝業(yè)是勞動密集型產業(yè)，隨著經濟水平的提高，一個國家在紡織服裝生產勞動力方面的競爭優(yōu)勢會逐漸減弱，因此，紡織服裝業(yè)的困境與調整，是一個國家產業(yè)結構升級的標志和必經階段。隨著國際貿易自由化程度的提高，各國企業(yè)之間的競爭日益直接化，企業(yè)競相低價出口產品，由于缺乏行業(yè)的價格底線約束，遭受反傾銷和特保措施反擊，這使一切壓低成本的努力化為烏有，甚至失去市場，企業(yè)競爭陷入囚徒困境的怪圈，而國內行業(yè)內的惡性價格競爭更加劇了這種局面。中國紡織服裝企業(yè)迫切需要調整競爭戰(zhàn)略以擺脫困境，其本質是創(chuàng)新。再由于技術和市場的不確定性以及技術的日益復雜性，這些技術知識超過了任何一家企業(yè)所擁有的資源范圍，新技術的研發(fā)需要多個層面的技術知識進行相互補充。所以，創(chuàng)新應以協(xié)同創(chuàng)新為主要形式，并與其他企業(yè)在資源、技術等方面廣泛開展單項或多項合作。同時，還應注意，沒有一成不變的競爭優(yōu)勢和戰(zhàn)略地位，企業(yè)要擴大和維護自身的競爭優(yōu)勢，就必須在現(xiàn)有企業(yè)間實現(xiàn)競合，真正實現(xiàn)“你中有我，我中有你”，使企業(yè)在市場競爭中走上良性發(fā)展的道路。

三、企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新系統(tǒng)的構建

中國紡織服裝企業(yè)在受到協(xié)同創(chuàng)新激勵的壓力和驅動下，由于技術創(chuàng)新的復雜性和單個企業(yè)創(chuàng)新資源與創(chuàng)新能力的有限性，使協(xié)同創(chuàng)新的創(chuàng)新行為和過程與單個企業(yè)相比，有其自身特性。

1.要素構成。關于集群創(chuàng)新系統(tǒng)的要素構成研究，帕特卯和吉博森提出了三要素六因素論，分別是環(huán)境(包括資源和基礎結構兩因素)、企業(yè)(包括供應商與相關支持企業(yè)和企業(yè)結構戰(zhàn)略、競爭兩因素)、市場(包括本地市場和外部市場兩因素)，并稱之為GEM模型。我們以GEM模型為理論基礎，認為中國紡織服裝企業(yè)的協(xié)同創(chuàng)新系統(tǒng)主要由機構要素、合作要素和環(huán)境要素組成。

(1)機構要素：各行為主體及擁有的知識和信息。中國紡織服裝企業(yè)的協(xié)同創(chuàng)新系統(tǒng)的各行為主體可以分為核心要素與輔助要素。核心要素包括供應商、競爭企業(yè)、用戶企業(yè)和相關支持企業(yè)四要素，它們之間通過產業(yè)價值鏈、競爭合作或其他內部連接模式實現(xiàn)互動。輔助要素包括道路、港口、通信網絡、水電等基礎設施；行業(yè)協(xié)會、商會、企業(yè)家協(xié)會等代理機構；大學、研發(fā)機構、信息咨詢組織、設計中心以及政府等公共服務機構。 行為主體擁有的知識和信息也是協(xié)同創(chuàng)新系統(tǒng)的重要構成要素。比如，紡織服裝企業(yè)的機器設備、加工工藝、技術管理等都有較大的知識含量，存在連鎖反應。在這個連鎖反應過程中，由于單個企業(yè)的知識和能力有限，需要其他行為主體協(xié)作參與，形成各行為主體的知識與信息資源在創(chuàng)新過程中的各個環(huán)節(jié)協(xié)同整合優(yōu)勢。

(2)合作要素：合作系數。行為主體的知識有限性產生了合作的需要。由于關鍵技術的不同，造成知識和信息資源優(yōu)勢各不相同，知識資產往往具有互補性。每個行為主體會根據協(xié)同創(chuàng)新給自己帶來的收益來調整合作所需投入的知識量，這里的知識量主要是指互補知識量，以爭取利益最大化。合作收益越大，合作系數就越高，行為主體愿意提供的互補知識量越多；反之，則越小。當然，一個地區(qū)的文化背景會影響合作系數，一個提倡集體利益最大化和誠信的社會文化，會引導行為主體提高合作系數，減少合作舞弊行為。中國紡織服裝企業(yè)由于進入壁壘相對較低，企業(yè)數眾多。如果彼此間合作系數較高，協(xié)同創(chuàng)新系統(tǒng)比較容易形成。

(3)環(huán)境要素：正式與非正式制度。協(xié)同創(chuàng)新系統(tǒng)的正式制度核心是高度明晰的知識產權界定。模糊的產權界定導致德姆塞茨(Demsetz)意義上的產權“殘缺”，在完整的知識產權利用、合約、轉讓、收益等權利束中，產權主人會將一部分權利限制或關閉起來。當知識產權中的各種權利能夠自由交換時，即交易成本很低時，其產權得到清晰界定，這時知識產權將得到更大限度上的發(fā)揮和利用，行為主體也將更注重知識資本的長期投資，區(qū)域內的行為主體將比區(qū)域外更具有協(xié)同創(chuàng)新能力。

協(xié)同創(chuàng)新系統(tǒng)的非制度核心是一種基于信任的文化。文化是由一系列習俗、慣例和規(guī)則組成。信任是一個人對某件事的發(fā)生具有信心，信任使人們的經濟行為易于理解和可預見，并降低信息搜尋成本。如果沒有一個較為廣泛的信任，人們將難于認真利用其專業(yè)知識，協(xié)同創(chuàng)新也就很難實現(xiàn)。

2.形成過程。中國紡織服裝企業(yè)的協(xié)同創(chuàng)新過程一般具有較強的路徑依賴性，它根植于當地富有特色的社會文化系統(tǒng)中，因此很難被模仿。一般而言，其協(xié)同創(chuàng)新過程大體經歷三個階段：

(1)第一階段——創(chuàng)新雛形。中國紡織服裝企業(yè)中的行為主體遇到的創(chuàng)新機會來自于企業(yè)市場創(chuàng)新主體或研發(fā)機構的設計中心、對一般用戶市場的調查與可行性分析以及對用戶的密切關注等。例如，時尚潮流、國外服裝品牌沖擊等一般都是產品創(chuàng)新的前奏。當然，還可能來自于生產制造部門、研究開發(fā)部門對各種紡織服裝工藝方案的研究以及審查后提出的創(chuàng)新建議等。創(chuàng)新主體對創(chuàng)新的關注會導致行為主體內部形成創(chuàng)新的雛形，這也是紡織服裝企業(yè)中協(xié)同創(chuàng)新的起點。

(2)第二階段——創(chuàng)新發(fā)展(內部協(xié)同)。在以上這些市場與技術信息的基礎上，行為主體的決策者開始整合各種創(chuàng)新主體資源，包括市場創(chuàng)新主體資源、生產技術創(chuàng)新主體資源、R&D創(chuàng)新主體資源等，做出是否進入創(chuàng)新研發(fā)階段的決策。如果不充分考慮市場創(chuàng)新主體提供的市場需求信息與預測，那么創(chuàng)新可能是社會所不需要的。如果不顧及R&D創(chuàng)新主體的建議，那么會由于缺少技術知識支持而導致創(chuàng)新活動無法進行下去。

在創(chuàng)新研發(fā)階段，產品設計主體會結合創(chuàng)新實施階段的現(xiàn)實技術水平和技術能力，使研究成果變?yōu)榭梢栽谛》秶鷥戎苯硬僮鞯闹R。創(chuàng)新決策主體會召集各創(chuàng)新主體資源進行技術可行性認證，認為滿足目標的設計方案才能進入具體的樣品試制。根據試制結果，再召集專家人員參加評估，最終做出是否進入生產階段的戰(zhàn)略決策。

伴隨試制品的試銷以及進入批量化生產階段，各創(chuàng)新主體會把信息匯總到創(chuàng)新決策主體那里，如生產的穩(wěn)定性、產品的性能和經濟性指標、用戶對新產品的反饋意見，等等，并適當調整創(chuàng)新戰(zhàn)略，以加強創(chuàng)新的薄弱環(huán)節(jié)，此時創(chuàng)新不再是偶然性和某個特殊事件的結果，而是行為主體受市場機制驅動形成的理性選擇結果，此時紡織服裝企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新達到了中級階段。

(3)第三階段——協(xié)同創(chuàng)新(外部協(xié)同)。由于技術的復雜性和跨學科特征，大部分行為主體無法依靠自身的知識或能力完成整個創(chuàng)新活動，需要其他行為主體參與，共同完成整個創(chuàng)新過程。各行為主體的多樣性、相互靠近性以及主體間知識的互補性正好為協(xié)同創(chuàng)新提供了土壤。例如，大學和研發(fā)機構與企業(yè)間的知識資產往往具有互補性。此外，行為主體間的相互靠近有利于經驗性知識的交流與傳遞，而經驗性知識有助于提高企業(yè)的R&D能力或吸收轉換能力。

協(xié)同創(chuàng)新的形成過程一般又要經過搜尋、合作、分享、結網四個階段。第一階段稱為搜尋階段。已經形成創(chuàng)新雛形的行為主體積極尋找和篩選合作伙伴，合作者擁有的資源、合作經驗、合作精神、創(chuàng)新能力和信譽都是至關重要的考慮因素，搜尋過程充滿競爭性。第二階段稱為合作階段。合作伙伴選定以后，緊接著確定合作模式，進行資源整合，從而進入實質性的協(xié)同創(chuàng)新階段。如何有效配置資源以及合作者之間的默契在這一階段變得非常重要。第三階段稱為分享階段。此時，創(chuàng)新目標已經按計劃完成，參與創(chuàng)新的各方通過多種可能的方式分享創(chuàng)新成果，這些方式包括建廠生產新產品、改進生產工藝、轉讓技術以及申請知識產權等。創(chuàng)新利益一般是按參與創(chuàng)新的要素進行分配。一些未能直接參與創(chuàng)新的行為主體，也可以從溢出效應中獲益。第四階段稱為結網階段。它實際上是以產業(yè)關聯(lián)為基礎，以地理靠近為特征，以設施配套和機構完善為支撐條件，以知識資產或知識資本合作為中心，以文化融合(主要是信任)為聯(lián)結紐帶的本地化協(xié)同創(chuàng)新系統(tǒng)。

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