[摘要]本文從分析研究民營(yíng)企業(yè)文化特征入手，并根據(jù)經(jīng)濟(jì)增加值”的含義與作用，探索“經(jīng)濟(jì)增加值”對(duì)民營(yíng)企業(yè)文化提升的有關(guān)設(shè)想。 [關(guān)鍵詞]經(jīng)濟(jì)增加值 民營(yíng)企業(yè) 文化特征 “經(jīng)濟(jì)增加值” (Economic Value Added，簡(jiǎn)稱EVA)在經(jīng)濟(jì)學(xué)中又定義為經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，是由美國(guó)斯特恩?斯圖爾特管理咨詢公司于 1989年首創(chuàng)的，民營(yíng)企業(yè)起步晚、規(guī)模小、管理基礎(chǔ)工作薄弱、公司治理不完善，其企業(yè)文化又具有自身的特點(diǎn)和不足。經(jīng)濟(jì)增加值”這一績(jī)效評(píng)價(jià)方法可以在影響與改善民營(yíng)企業(yè)文化方面發(fā)揮積極的作用。 一、“經(jīng)濟(jì)增加值”的作用 經(jīng)濟(jì)增加值應(yīng)用于企業(yè)日常管理時(shí)，除了可以科學(xué)合理地考核企業(yè)各責(zé)任單位的經(jīng)營(yíng)績(jī)效外，還具有如下普遍的作用。 1.促使企業(yè)克服盲目投資，樹立權(quán)益資本不是“免費(fèi)資本”的理念，節(jié)約使用權(quán)益資本，合理安排資本結(jié)構(gòu)，從而有助于促進(jìn)資本運(yùn)作效率的提高。經(jīng)營(yíng)者會(huì)像企業(yè)的所有者一樣思考，權(quán)益資本不再被考慮為“免費(fèi)資本”，他們不再追求企業(yè)的短期利潤(rùn)，而開始注重企業(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo)與股東財(cái)富最大化的目標(biāo)相一致，注重資本的有效利用以及現(xiàn)金流量的增加，以此來改善企業(yè)的EVA業(yè)績(jī)和企業(yè)文化質(zhì)量。 2.有助于提升與改善民營(yíng)企業(yè)的企業(yè)文化。經(jīng)濟(jì)增加值發(fā)展到今天不僅僅是一種績(jī)效評(píng)價(jià)的指標(biāo)，更是一種促進(jìn)企業(yè)有效進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)與提升的手段。與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)相比，它有兩個(gè)優(yōu)勢(shì):一是考慮了資金成本，把業(yè)績(jī)與占用資源的成本聯(lián)系起來，從產(chǎn)出與成本兩個(gè)方面綜合評(píng)價(jià)決策的效果，擴(kuò)大了績(jī)效評(píng)價(jià)的范圍，使部門與整體的利益一致，激勵(lì)管理人員為股東價(jià)值最大化不斷努力;二是對(duì)跨期費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，使長(zhǎng)期和短期利益更好地協(xié)調(diào)起來，克服決策中的短期效應(yīng)，符合股東權(quán)益最大化的要求。因此，EVA被《財(cái)富》雜志稱為“當(dāng)今最為炙手可熱的財(cái)務(wù)理念”。 二、現(xiàn)階段我國(guó)民營(yíng)企業(yè)文化的特征 1.民營(yíng)企業(yè)文化是老板意志文化。這種文化與民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)歷有關(guān)，許多民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，具有獨(dú)到的成功絕招，比如他們承受風(fēng)險(xiǎn)的能力特別強(qiáng)，或善于抓住市場(chǎng)的空隙，或技術(shù)創(chuàng)新能力強(qiáng)，或有很強(qiáng)的融資能力，或善于帶動(dòng)一群人打天下等等。這些獨(dú)到的能力，使他們形成了掘金后無往而不勝的自信，同時(shí)又容易有心浮氣躁的心態(tài)。民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)權(quán)歸老板自己所有，雖設(shè)有許多管理部門，聘請(qǐng)了優(yōu)秀人才，但老板常常越俎代庖，往往養(yǎng)成基層喜歡越級(jí)報(bào)告、職能部門有事不敢決斷、老板一人說了算的作風(fēng)。在這種文化氛圍中，老板意志就是企業(yè)的絕對(duì)意志，幾乎沒有人能對(duì)他的決定產(chǎn)生影響，從而產(chǎn)生了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的“巨人癥”、“霸王癥”等，這種惟老板意志導(dǎo)致企業(yè)整體管理水平和創(chuàng)新能力難以提升，導(dǎo)致 (投資)決策與行為的不科學(xué)性，對(duì)經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)的考核帶有較大的隨意性。以至于老板的意志一旦出現(xiàn)問題，企業(yè)隨即失去前進(jìn)的方向。 2.民營(yíng)企業(yè)文化是奮勇拼搏文化。民營(yíng)企業(yè)大多是草根出生，因此能吃苦耐勞、艱苦奮斗。走遍千山萬水、吃盡千辛萬苦，想盡千方百計(jì)，就是民營(yíng)企業(yè)奮勇拼搏文化的體現(xiàn)。在浙江溫州的民營(yíng)企業(yè)中，流傳著這樣一句話，“既能穿皮鞋，又能穿草鞋”。為了企業(yè)在夾縫中生存，他們不辭辛勞;為了在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，他們?nèi)沾颉?3.民營(yíng)企業(yè)文化是搶抓機(jī)遇文化。許多民營(yíng)企業(yè)老板，就是通過抓住機(jī)遇，驟然發(fā)家的。老板瘋狂的工作，能很快聚合資源，使企業(yè)的目標(biāo)變得簡(jiǎn)單而易于操作，員工形成吃苦耐勞、快干多干的作風(fēng)，企業(yè)的原始積累迅速形成。改革開放以來，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中的確出現(xiàn)了許多發(fā)展的機(jī)會(huì)，誰抓住了誰就能取勝。這時(shí)，廣大民營(yíng)企業(yè)利用自己的體制與機(jī)制的優(yōu)勢(shì)，一次次抓住企業(yè)發(fā)展的大好時(shí)機(jī)，使企業(yè)站在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前列。這種文化體現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展中，往往就表現(xiàn)為一有“好”項(xiàng)目就上，不管自己是否具備投資發(fā)展的能力與實(shí)力，不管是否進(jìn)行了嚴(yán)密科學(xué)的可行性論證(特別是財(cái)務(wù)可行性研究 )。