《漫畫派對》雜志創刊于2001年1月，由云南出版集團有限責任公司主管，云南教育出版社有限責任公司主辦。其辦刊宗旨是“貼近現實生活，開發本土原創漫畫，滿足讀者閱讀興趣，陶冶生活情趣，塑造優良品格”。創刊10年來，《漫畫派對》堅持正確輿論導向和辦刊宗旨，解放思想，面向市場，抓住機遇，開拓創新，精心謀劃，打造品牌，使雜志從2001年的每期15000冊的發行量到最高每期雜志發行82萬冊，從年虧損170多萬元到2009 年實現盈利1990萬元，雜志平均期發量達80萬冊，期刊贏利年均增長率約66%。《漫畫派對》成為云南省期刊有史以來發行量和影響力最大的雜志，取得了社會效益和經濟效益的雙豐收，為云南期刊業發展做出了突出貢獻。

又好又快的十年發展

《漫畫派對》創刊10年來，始終按照中央、國務院和省委、省政府推進和深化文化體制改革的要求，積極踐行鄧小平理論和三個代表思想，以科學發展觀為指導辦刊，不斷解放思想，改革發展，引領先進文化的前進方向，創新期刊辦刊贏利模式，實現了期刊出版和諧快速的發展。在云南省新聞出版局和云南省出版集團有限責任公司等各級領導的大力支持和關心下，在云南教育出版社編輯部的艱苦努力下，《漫畫派對》雜志立足省情，堅持貼近現實，貼近生活，貼近讀者，不炒作追求社會熱點，不搞低俗內容吸引眼球。堅持辦刊宗旨，自覺抵制庸俗、低俗、媚俗之風，堅持用優秀的作品吸引人、用科學理論教育人、以健康情緒感染人、以正確的輿論影響人。在弘揚主旋律的同時，滿足讀者不斷增加的多元閱讀需求。從創刊至今《漫畫派對》遵守國家出版管理政策和期刊出版相關管理規定，嚴格按照《期刊編輯出版規程》和《報紙期刊出版質量綜合評估辦法》，不斷創新和完善期刊出版和編輯崗位用人管理制度，依法嚴肅出版，按規嚴格辦刊。10年來從未出現違法違規的期刊出版行為，受到了新聞出版主管部門和廣大讀者的歡迎，雜志還分別于2006年和2009年連續兩屆獲得云南省“優秀期刊獎”，同時獲得云南省期刊“改革創新獎”，并被云南省新聞出版局授予云南期刊“突出貢獻獎”。《漫畫派對》雜志還于2009年和2010年，連續兩年評選進入新聞出版總署向全國青少年兒童推薦的優秀少兒報刊名錄。截至2010年底，《漫畫派對》雜志發行量已累計突破4840萬冊，發行碼洋達2.56億元（包括衍生出版物），實現了又好又快的發展。

強化市場核心競爭力

2006年，新聞出版總署、財政部、教育部、科技部等10部委推出了《關于推動中國動漫產業發展的若干意見》，大力扶持國內動漫產業的發展，中國動漫開始進入了一個百舸爭流，千舟競發的快速發展時期。面對國內剛起步的動漫市場，有人說漫畫雜志內容為王，有人說雜志要銷售渠道至上。《漫畫派對》10年的實踐證明，雜志成功靠的是原創，動漫產業的核心靠的是創意，創意要依靠漫畫原創人才，動漫產業生存發展的關鍵是原創漫畫創作的繁榮，原創力是期刊市場化過程中的核心競爭力。從2001年開始，《漫畫派對》就定下編輯發稿原則，《漫畫派對》編發的稿件內容必須是原創首發，不轉載其他雜志的漫畫稿件。《漫畫派對》通過動漫網絡、媒體、BBS論壇等和國內外眾多漫畫作者建立了聯系，通過舉辦漫畫大賽、參加動漫展示活動等，努力開發原創漫畫出版資源，建立漫畫作者隊伍。

同時，《漫畫派對》不斷加大對中國漫畫作者的培養，提出了“優質稿件、優先刊登、稿酬獎勵”的鼓勵政策，吸引一批中國本土原創漫畫作者。《漫畫派對》從中先后培養出了貓小樂、袁偉江、劉颯、周洪濱、陳翔等一大批中國原創漫畫的優秀畫家，推出了《阿衰ONLINE》、《豌豆笑傳》、《嘻哈小天才》、《戲游記》、《小布丁的幸福生活》等一大批本土原創優秀連載漫畫，《漫畫派對》被中國漫畫網等媒體稱為是“中國原創漫畫的一面旗幟”，認為《漫畫派對》雜志為中國原創漫畫的發展積累了寶貴的出版資源，也提高了中國原創漫畫的發展水平。原創作品的獨家優勢，避免了市場同質化雜志的惡性競爭，為《漫畫派對》雜志快速發展帶來了推動力。2008年，《漫畫派對》雜志得到了新聞出版總署原創漫畫創作人才專項資金的扶持，使得雜志本土原創漫畫作品創作和原創漫畫人才培養的力度不斷加大，強化了《漫畫派對》的市場核心競爭力。2009年《漫畫派對》的本土原創漫畫作品版權成功輸出到越南，實現了云南本土原創漫畫“走出去”零的突破。

滿足多元閱讀需求

隨著網絡影響力的不斷深入，紙媒的傳統編輯觀念已無法適應閱讀習慣的變化，傳統編輯是單向傳播，只是編輯傳播內容而不注重讀者和市場的閱讀反饋。《漫畫派對》雜志在紙媒內容上進行了大膽創新，在形式上《漫畫派對》原創漫畫作品不僅植根于中國傳統文化的沃土，充分吸收傳統漫畫文化養分，同時大膽借鑒發達國家動漫理念，注重故事情節的原創。創造有趣可愛的漫畫形象，使讀者得到漫畫文化帶來的前所未有的雙向式的閱讀感受。

在內容上，讀者在輕松閱讀的同時，通過網絡、短信、電子郵件等現代化的傳播手段，及時和編輯、作者進行互動，交流評價，使讀者的意見能得到充分表達，讓作者、編輯能及時根據讀者的閱讀消費反饋，及時調整創作思路和編輯模式，滿足讀者市場多元化的閱讀需求。讓讀者閱讀時獲得有益的啟迪，體會原創作品帶給個人的獨有的心理感受、親情關懷與社會責任，達到陶冶生活情操、塑造良好品格的最終傳播目的。上海讀者周阿諾在給《漫畫派對》編輯部的來信中寫道：“我的孩子以前總是沉默內向，不喜歡和人交流，自從看了《漫畫派對》后，漸漸地變得開朗起來了，謝謝《漫畫派對》給我的孩子帶來了一個快樂的、豐富的，充滿遐想的小天地，能夠享受到教科書以外的樂趣。”

在雜志經營銷售上，《漫畫派對》已完全市場化，雜志本身即作為市場主體，依靠雜志定位和內容，立足云南，面向全國，全面參與期刊的銷售競爭，不借助行政手段營銷，不搞文件攤派訂閱，而是通過雜志的自主經營銷售，目前已建立了覆蓋全國一、二、三級書刊批發市場的銷售網絡，使雜志發行量不斷創新高。國內最大的期刊經銷商——四川成都尚和公司把《漫畫派對》定為公司五星級銷售期刊，下大力氣重點推廣。公司銷售人員認為《漫畫派對》雜志LOGO設計清晰獨特，讓人一眼就能在報刊亭中認出來，內容都是獨家連載漫畫，為其他雜志所沒有。定位準確，價格適中，能滿足讀者的漫畫多元閱讀需求，在期刊市場零售上有較大優勢，是有較好市場競爭潛力的漫畫期刊。

打造品牌和全新產業鏈

在傳統出版面臨數字化挑戰的今天，長期依靠發行量和廣告收入為主要贏利生存模式的傳統媒體從業者，日益感到了巨大的生存壓力。如何應對來自新技術的挑戰？尋求新的期刊贏利模式，《漫畫派對》10年辦刊大膽探索，努力實踐，積極應對，取得了一些成功經驗。動漫出版物自身對專業人才素質要求高，動漫市場前期投入大，經營風險高，僅依靠媒體自身發行實現贏利是很難的。從國外動漫期刊贏利模式和自身發展規律來看，動漫產業發展應是產業鏈式的，內容是核心，平臺是基礎，經營是關鍵，體制是保障。圍繞內容在雜志、圖書、影視、形象周邊產品授權等方面環環相扣，最終形成動漫出版產業鏈。通過深入細致的市場調查和精心策劃，《漫畫派對》將雜志上連載的原創漫畫作品，重新編輯結集以單行本圖書形式出版，書刊互動將出版資源再次開發利用，取得了成功，現在已成為了國內動漫期刊發展贏利模式的范例。

由《漫畫派對》策劃出版的《〈漫畫PARTY〉卡通故事會叢書》，現已出版12個系列、88種圖書，累計發行量突破2000萬冊。其中《阿衰ONLINE》系列單本發行量超過60萬冊，被《中國圖書商報》評為國產最佳暢銷漫畫圖書。10年來，該叢書共有12個圖書單冊品種獲全國少兒優秀暢銷書稱號；有11冊圖書兩次獲得云南圖書出版獎一等獎，有1冊圖書獲云南圖書出版二等獎。2005年該叢書被列入了國家“十一五”重點圖書出版規劃，成為云南唯一入選國家“十一五”規劃的原創漫畫圖書。2009年該叢書系列圖書連續10個月進入開卷全國暢銷書獎少兒類銷售前10名，成為了目前國內發行量最大的本土原創漫畫暢銷圖書品牌。《漫畫派對》還將雜志上讀者反映良好的漫畫作品進行了動畫嘗試，正式出版了《阿衰ONLINE 》動畫片；目前與手機運營商合作開發手機漫畫和服裝文具經銷商聯合開發形象授權事宜已在洽談中。動漫產業鏈的開發，為雜志找到了新的贏利模式，10年來《漫畫派對》累積創造利潤5000多萬元，在國內出版市場初步形成了《漫畫派對》書刊出版的品牌效應，使《漫畫派對》雜志進入可持續健康發展良性循環軌道。

目前《漫畫派對》正在努力朝打造品牌書刊、動畫及周邊產品等動漫產業鏈方向發展，力爭打造成為全國動漫出版的品牌期刊。