【關鍵詞】生產管理，安全，淺析，職工，設備，檢查，安全生產，進行，運行

裝機容量3700千瓦， 自2000年3月11日正式并網發電，截止到2009年8月末，累計完成發電量9134.856萬千瓦時，年平均發電量937.453萬千瓦時，最枯水(2002年)年份發電量386.254萬千瓦時，最豐水年份(2007年)發電量1421.58萬千瓦時。曲家營電站在多年運行中，始終把安全生產當作是水電站的生命線，把抓好安全生產，減少人身傷亡、減少設備損壞當作日常管理的首要任務。筆者根據近幾年的工作經驗，淺談對曲家營電站安全生產管理的幾點看法:

1.安全思想認識要到位

牢固樹立安全意識是保證電站安全生產的基礎。多年來，曲家營電站把安全生產放在首位，努力抓好安全生產管理工作，在安全管理上樹立安全就是效益的觀念，始終把安全生產當作是電站的生命線，時時刻刻不放松對職工的安全知識、安全技能的學習和訓練，使“安全第一”的意識在領導和職工心目中牢固樹立。

2.安全教育要到位

曲家營電站幾年來一直把安全工作放在首位，把安全教育工作做到位，使職工從被動的“要我講安全”轉為“我要講安全”，其具體做法是:正面教育，通過樹立先進典型，以先進事跡為榜樣，使職工自覺增加安全責任心;反面教育，以常見事故案例為教材，使職工牢記血的教訓，時刻引以為戒;獎勵教育，對工作中認真負責、遵章守紀、制止“三違”行為、及時發現和排除事故隱患、避免人身傷亡和設備損壞事故發生的有功人員，大力宣傳、表彰，并給予重獎、重用;處罰教育，對因工作失職，自由散漫，或由于“三違”造成事故者，嚴格按有關制度進行處罰，使職工感到罰得心痛，觸及靈魂。

3.技術培訓要到位

3.1 對新職工進行崗前培訓、跟班見習

具體內容包括:學習設備構造、原理、性能、技術狀況、操作技術要領、安全技術規程、規范等，見習期滿后，經考試合格后，方可上崗。

3.2 定期開展全員技術培訓

充分利用休息時間，組織職工進行集中學習。由主管技術的副處長授課，從基礎理論學起，結合電站實際情況，有理、有節地授課，使職工都能夠從機組構造、性能和工作原理等方面加深對技術的學習掌握。每年進行兩次閉卷考試，考試分二個層次:值班員、班長。每個層次命題不一樣，要求也不一樣。值班長連續兩次考試后2名降為值班員、值班員連續兩次考試后2名重新跟班學習，學習期滿經考試合格后重新上崗。考試成績直接和工資掛鉤，極大地促進了職工學習技術的積極性。

4.生產設備管理要到位

生產設備是電站的主要生產工具，要保證安全生產，提高經濟效益，就需要現代的管理技術來維護好生產設備，保證生產設備安全、高效運行。

4.1 建立健全設備臺帳

每臺機組建立技術檔案，記錄機組安裝時的技術參數，運行中發生過哪些異常、故障或事故，是什么原因造成的，當時是怎樣處理的，更換過哪些零部件，機組的維修期限，以及每次大修后的試驗記錄，隨時對設備的運行狀況進行查詢和分析，做到心中有數。對備品備件準備充足，并及時補齊，做到檢修時能快速方便地更換。

4.2 全體職工參與設備管理

每件設備都有人專門負責，要求職工對所管理設備的結構、性能、工作原理必須掌握，熟悉常見故障及處理，加強正常巡視、維護。每月每班必須把當月設備運行缺陷報管理處。

4.3 建立良好的反饋制度

每月定期召開一次運行分析會議，由各值班長參加，共同研究分析問題的癥結所在，找出解決問題的辦法。共同分析各班上月上報的設備缺陷，落實檢修班，檢查維護，并做好記錄。實行銷號制，有條件解決的，及時銷號;一時得不到解決的，記錄在案，并積極創造條件，缺陷解決后再銷號。

5.巡視檢查要到位

經常性巡視檢查是小水電安全運行的關鍵。曲家營電站制定了內容詳細的巡視檢查項目，包括永磁機、勵磁機、發電機、水輪機、調速器、自動盤、蝶閥室、集水井、空壓機、主控室各控制屏、高壓開關、主變、電纜、蓄電池、升壓站、整流柜，要求每小時進行1次巡視檢查，每4個小時進行1次全面檢查，并做好記錄，發現問題及時處理，處理不了的要采取措施避免事態擴大，并及時上報。根據經驗，做好巡視檢查。在巡查中必須做到:心到，就是全身心地投入，做到心中有數、對設備狀況和性能及工作原理熟悉掌握;腳到，該跑到的地方一定要跑到，不能靠想象、推理來代替檢查，只有腳到才能查清、查實、查細;手到，有些地方需要用手觸模，去感受溫度，去加油除塵，不要怕臟手，不要怕麻煩，并要對檢查出的問題認真記錄，及時處理;眼到，一定要仔細觀察，發現細微處變化;耳到，一切機械設備運行時都有正常聲音，要了解這些聲音，并能從聲音中聽出異常，及時分析處理，防止事故發生;鼻到，一切設備有異味情況時，往往能聞到;嘴到，對檢查中發現的問題要及時記錄，并逐級上報。

6.督查到位

加強監督檢查是實現安全生產的重要環節，一個電站如果只有安全生產管理制度和措施是不夠的，必須進行嚴肅認真的監督檢查，促進工作的落實。我們的做法是每月組織由站長帶隊、各班長參加的檢查組，對各班組從安全生產、操作規程、勞動質量、組織紀律、設備環境衛生等方面進行檢查，實行百分制考核，檢查考核記錄作為各班組評比和年終評優評先的重要依據。

7.結束語

安全生產是一項系統工程，需要領導重視，全體職工參與，曲家營電站在日常運行中嚴格做到以上六個方面，最大限度地避免和控制了人身傷亡及設備損壞事故的發生，實現了電站安全生產，增產增效。